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此篇文章叙述了医院用绩效考核系统(三级公立医院绩效考核)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
医院绩效管理怎么进行？
收益=收入—支出
绩效的作用可以从两方面来说：
1、增加收入：通过绩效激励、监督提高积极性和创造性，提高医院的整体服务水平，通过绩效发现不足，加强相关科室和队伍建设，提高医疗实力，增加患者数量。
2、减少支出：考核中我们能发现岗位的特殊要求，比如，冬季疾病高发，我们需要大批的护士和病床，其他季节相对较少，那么我们可以采取一定量的储备，而不是全编制。对于工作不积极，不饱和的岗位可以裁员或者合并岗位，不负责的管理岗换人，充分发挥作用。
如何做医院绩效：
因为绩效考核是个长期过程，要不断的修改和更新，以及随着经营思路不断变化，所以只要把握一个原则就好：smart原则，按这个设定。
岗位分析可以这么做：直接部门主管做整个部门的岗位说明，各岗位的员工作自己的（包括高层）
沟通过程：全员讨论，人事科修订
实施过程：必须有高层领导牵头，而且要权威，强制施行，各种负面效应一般也要半年内消除。
相关工资等制度调整：按照医院经营思路进行设定，这个不能一成不变
医院绩效管理软件有必要使用吗？
新医改对医院精细化绩效管理提出了越来越高的要求，医院的信息化建设是重要的支持，因此，医院绩效管理软件的使用是非常必要的。医院绩效管理软件并不是凭空产生的，而是医院绩效管理不断变革发展的产物。如果是传统的收支结余提取绩效工资的模式，数据一般是从HIS系统以及财务成本系统中提取，操作也并不困难，因此，传统的绩效考核模式对信息化并没有什么要求，然而，随着医院绩效管理各种新模式的诞生，依旧依靠人工来做绩效核算变得越来越困难，此时，医院绩效管理软件便随之产生了。我们医院用的是上海东旦软件公司的绩效考核系统，绩效方案也是他们协助我们制定的，总体来讲感觉软件及考核指标都还不错，我们的考核指标设计的有rbrvs、drgs，还包括门诊、住院、手术等指标，个人感觉比较全面， 关键是他们的系统能直接考核到个人，奖金等数据每天都能实时出来，都是他们系统每天自动算，不需要太多人工干预，数据都能自己去反查。 我这里是安徽这边的，望楼主采纳，给分。
读了文章医院用绩效考核系统(三级公立医院绩效考核)有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
