科室绩效考核系统,医院财务科对各科室绩效考核



科室绩效考核系统是医院管理中的重要组成部分，可以帮助医院更好地管理各个科室，提高医疗服务质量和效率。医院财务科对各科室绩效考核细则的制定和执行具有重要意义。

医院财务科对各科室的绩效考核指标应包括以下方面：

1.收入贡献：科室的收入贡献是衡量其贡献度的重要指标。医院财务科应该根据科室的规模、专业特长和服务水平，制定相应的收入目标，并根据实际收入情况进行考核。

2.成本控制：医院财务科应该对各科室的成本进行监控和控制，确保科室在提供高质量医疗服务的同时，能够控制好成本。科室的成本控制情况也应该成为绩效考核的重要指标之一。

3.医疗质量：医院财务科应该与医务部门合作，制定科室医疗质量考核指标，包括手术成功率、治愈率、复发率等。这些指标可以反映科室医疗技术水平和服务质量，是科室绩效考核的重要参考。

以某医院的外科为例，医院财务科应该制定以下绩效考核细则：

1.收入贡献：外科的收入目标为每年2万元，实际收入达到或超过目标的科室得分为1分，未达到目标的按照实际收入与目标收入的比例进行打分。

2.成本控制：外科的人员成本占总成本的比例不得超过50%，医疗耗材成本占总成本的比例不得超过30%。如果超过了这些比例，将会扣分。

3.医疗质量：外科的手术成功率、治愈率、复发率等指标应该符合国家和医院的相关规定，如果指标低于规定标准，将会扣分。同时，外科还应该积极参与医院的医疗质量管理和病例讨论，提高医疗质量。

综上所述，医院财务科对各科室绩效考核细则的制定和执行对于医院管理和服务质量的提升具有重要意义。科室也应该积极配合绩效考核工作，不断提高自身服务水平和质量。

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