医院科室绩效考核系统(医院科室绩效考核和分配中存在的问题)

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中小企业如何建立起KPI绩效考核系统

  这样，一方面，评价的结果会比较公平；另一方面，员工的绩效改进也已达到较高水平，员工可以凭借自己的出色的工作表现获得较高的报酬与认可。评价员工的绩效改进情况及绩效结果，KPI是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据。四、通过绩效面谈，建立考评伙伴关系KPI强调用工作结果来证实工作能力，通过被考评者在自然状态下稳定的工作表现证明其实际能力，在企业管理过程中，要求任职者具有一定能力的目的，实质上是期望任职者有预期的工作表现，能达到预定的工作目标。

对员工系统的进行绩效考核怎么做？

以业绩为导向的方式做考核吧。可以抓住几个考核的重点，用KPI的方式考核。比如生产主管的，品质、交期等等，生产经理的成本、创新等，想往哪个方向引导，哪些是重点就考核哪些。

医疗行业除了HIS、LIS、PACS、EMR等信息化应用外，还有哪些应用软件？答案越多越好！！

我就是做这个行业的，其实医疗信息化主要是两大块，一个是数字化医院，一个是区域卫生信息化，您想了解的应该是数字化医院这块。内容比较多，慢慢看：

公用信息集成管理平台

门诊医生工作站

住院医生工作站

护士工作站

手术管理系统

麻醉管理系统

输液管理系统

血库管理系统

临床检验信息系统

健康体检管理系统

门（急）诊药房（含中、成、西药）管理系统

病区药房（含中、成、西）管理系统

药库管理系统(含中、成、西)

门（急）诊挂号系统

门（急）诊收费系统

住院收费管理系统

医技管理系统

门诊服务台管理系统

院长经营决策分析系统

财务查询系统

检验系统接口（LIS）

PACS系统接口

语音报价器接口

电子病历系统

临床路径系统

门诊应急系统

总务物资管理系统

医疗设备管理系统

供应室管理系统

制剂室管理系统

合理用药系统

静脉药物配置管理系统

免排队叫号系统

医疗质量监督管理系统

院内感染及传染病报卡系统

人力资源管理系统

医务管理系统

科教管理系统

科室管理平台

护理管理系统

奖级核算及分配系统

科室成本核算系统

科室绩效核算系统

科室绩效考核系统（平衡计分卡）

远程医教管理系统

病患关系管理系统

营养膳食管理系统

多媒体导医台

自助报告系统

输液无线应用

移动护士管理系统

移动医生管理系统

医疗设备无线PDA、条码应用是的。其中有传统的PACS（医疗影像信息系统）、USIS（超声信息系统）、PIS（病理信息系统）CMS（成本核算系统），也有由医疗延伸到“健康管理”而产生的PEIS（体检信息系统）等远程医疗系统（telemedicine），HRP（hospital-resource-planning），

针对社区或者村卫生室的mini-his，mini-pacs，mini-lis

医院绩效管理怎么进行？

收益=收入—支出

绩效的作用可以从两方面来说：

1、增加收入：通过绩效激励、监督提高积极性和创造性，提高医院的整体服务水平，通过绩效发现不足，加强相关科室和队伍建设，提高医疗实力，增加患者数量。

2、减少支出：考核中我们能发现岗位的特殊要求，比如，冬季疾病高发，我们需要大批的护士和病床，其他季节相对较少，那么我们可以采取一定量的储备，而不是全编制。对于工作不积极，不饱和的岗位可以裁员或者合并岗位，不负责的管理岗换人，充分发挥作用。

如何做医院绩效：

因为绩效考核是个长期过程，要不断的修改和更新，以及随着经营思路不断变化，所以只要把握一个原则就好：smart原则，按这个设定。

岗位分析可以这么做：直接部门主管做整个部门的岗位说明，各岗位的员工作自己的（包括高层）

沟通过程：全员讨论，人事科修订

实施过程：必须有高层领导牵头，而且要权威，强制施行，各种负面效应一般也要半年内消除。

相关工资等制度调整：按照医院经营思路进行设定，这个不能一成不变

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