这是一个优雅的搜索框

支持图片背景,视频背景,支持分类高级筛选搜索,支持自定义搜索热门词展示

热门搜索:wordpresssss测试下载素材作品主题插件你好

最新推荐最新文章推荐展示,精彩尽在咫尺

技安项目管理系统
项目管理

技安项目管理系统

  此篇文章叙述了技安项目管理系统相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 原标题:什么项目管理系统好? 采购管理用什么项目管理系统好?互联网行业或者实体行业中会有一部门业务场景涉及到设备的审批和采购,需要对设备采购进度进行管理,一般的审批流程比较繁琐,使用Zoho Projects项目管理系统可以帮企业搭建出完整的设备订单审批和采购的流程项目,建立统一标准,规范采购流程。 1、采购订单和进度分组:分别以表格和看板的方式承载任务,用不同的形式来展现采购订单的需求; 2、期望交期:因任务中有交付日期的属性,此组件则以日历的形式展示任务中的交付日期; 3、订单排期图:以甘特图的形式将任务的开始/截止时间映射出来,便于采购部门负责人合理安排采购人员的工作; 4、统计:以数据的形式展示所有需求任务的情况,还可以按需添加不同维度的统计报表; 综上所述,采购负责人,可以使用Zoho Projects项目管理系统用于采购流程管理。有助于固定的审批和采购固定流程,便于管理和查阅任务;及时了解订单的期望交期、是否延误和订单现在的进度,从整体的角度把控订单如期交付率;便于采购负责人可以通过期望交期去合理安排采购订单的时间规划。返回搜狐,查看更多 责任编辑: 读了文章技安项目管理系统有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
找项目管理系统(plm项目管理系统)
项目管理

找项目管理系统(plm项目管理系统)

此篇文章叙述了找项目管理系统(plm项目管理系统)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 一个公司的项目是一个企业的立身之本,项目做的好,才能在客户中取得信任。然而一个项目拥有一个体系链。小项目的体系链简单分明,但大项目是各个部门体系错综复杂。这种错综更复杂对于项目管理来说是一个极大的挑战。要想成功完成一个项目,其必须具备时间要快,成本要低和完成质量要好这三个要素。那么怎么样才能接近于完美项目的标准呢?这时候我们就需要项目管理辅助工具了--项目管理系统。 项目管理系统 项目投资控制 项目投资控制是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成。即在项目投资过程中,对项目所要消耗的人力资源,物质资源和费用开支。进行指导,监督,调节和限制。运用高新技术,预测错误偏差,及时纠正将发生和已经发生的错误偏差。把各项费用控制在投资范围内,保证投资目标的实现。其目的是降低项目成本,提高经济效益。 进度控制 项目进度控制是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划。 质量控制 项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括:项目质量实际情况的度量,项目质量实际与项目质量标准的比较,项目质量误差与问题的确认,项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一个贯穿项目全过程的项目质量管理工作。 合同管理 合同管理系统是建立在信息技术的基础上,利用现代企业的先进管理思想,为企业提供决策,计划,控制与经营绩效评估的全方位,系统化的合同管理平台。 系统维护 系统维护是指为了清除系统运行中发生的故障和错误,软,硬件维护人员要对系统进行必要的修改与完善,为了使系统适应用户环境的变化,满足新提出的需要,也要对原系统做出局部的更新,这些工作称为系统维护。系统维护的任务是改正软件系统在使用过程中发现的隐含错误,扩充在使用过程中用户提出的新功能及性能要求,其目的是维护软件系统的正常运作。这阶段的文档是软件问题报告和软件修改报告,它记录发现软件错误的情况以及修改软件的过程。 传统项目管理与项目管理系统的区别 传统的项目管理是多个人部门通力合作来完成一个项目。这种管理模式耗时长且关系复杂。部门之间容易发生摩擦。不利于企业的长期发展。项目管理系统是运用高新技术系统对项目的精确化管理。把复杂的事项简单分明。 项目管理系统的优势 主要体现在优化管理流程,提高项目管理效率。 顺提一句,在同一领域上,各个企业都有不同的管理制度,正如同世间的叶子没有第二个与之完美契合。一款定制的系统软件就是一件私人定制的西装,合身舒适。能及时快速地解决企业面临的问题。 以上资料部分转载于百度搜索,如有侵权,立删— 读了文章找项目管理系统(plm项目管理系统)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
操作系统管理项目(操作系统实训项目报告)
项目管理

操作系统管理项目(操作系统实训项目报告)

此篇文章叙述了操作系统管理项目(操作系统实训项目报告)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 陕西省科技厅、西安市科技局等官网 发布了一系列项目申报通知 一起来看看吧! ▽▽▽ 一、2022年省级中小企业发展专项资金(含县域高质量发展专项)中小制造业企业研发经费投入奖补项目 1.奖补范围 在陕西省行政区域内注册,具有独立法人资格的中小微制造业企业。 划型标准按照工信部联企业〔2011〕300号执行。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员300人及以上,且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。 2.奖补条件 ①申请企业需无不良信用记录,无重大安全和质量事故,无严重环境违法行为。 ②2021年度研发经费支出较2020年度增加额不少于100万元。 ③规模以上企业已按统计部门要求完成年度报统工作。 ④规模以下企业必须是国家高新技术企业。 3.奖补方式 对企业2021年较2020年研发经费投入的增量部分,按照一定比例给予奖补。 4.申报时间 ①研发投入奖补采取线上线下相结合的申报方式,纸质资料与电子文档资料同时上报,内容应保持一致。 ②企业登陆陕西财政云项目库管理系统(网址:http://czyxmk.sf.gov.cn进行网上申报。 ③各市、县(区)工信、财政主管部门于4月30日前将本地区2022年度中小制造业企业研发经费投入奖补项目审核结果报告省工信厅、省财政厅,同时报送《陕西省中小制造业企业研发投入经费奖补申报汇总表》。 5.申报详情:2022年省级中小企业发展专项资金(含县域高质量发展专项)中小制造业企业研发经费投入奖补项目! 二、2022年省级中小企业发展专项资金(含县域高质量发展专项)支持融资服务业务降费奖补项目 1.支持重点及方式 ①支持融资担保业务开展。重点支持我省融资担保机构2021年新增小微企业融资担保业务。按照《陕西省小微企业融资担保业务降费奖补政策实施办法》(陕财办资〔2021〕255号)规定内容实施。 ②支持面向小微企业贷款业务增量扩面。按照《关于建立小微企业贷款利率奖补机制的通知》规定,并对银行业金融机构2021年首贷、信用贷、小微企业制造业贷款、利率水平等因素综合评估后,按照不超过0.5‰的标准予以奖励。 ③支持企业在多层次资本市场融资。对2021年在全国中小企业股份转让系统(即新三板)和中国青年创新创业板(简称双创板)挂牌的企业给予奖励。在新三板挂牌的企业单户奖励50万元;在双创板总部挂牌的企业单户奖励2万元,实现融资的奖励5万元。 ④支持中小企业知识产权质押融资。对以知识产权质押获得银行贷款并在2020-2021年按期偿还本息的企业,按贷款年限给予最高两年贴息,贴息比例为不超过企业支付贷款利息额的30%,单户最高不超过50万元。 2.申报时间 ①融资担保项目各市(区)要聘请第三方机构组织实施。 业务补助和保费补贴项目的审核结果和资金申请报告须2022年5月15日前报省工信厅、省财政厅(一式2份,各1份);增量奖励和绩效评价项目纸质材料须2022年2月26日前报送省工信厅、省财政厅(一式3份,其中省财政厅1份),超指标和逾期申报均不予受理。 ②贷款利率奖补项目由各银行业金融机构省级机构负责提交申请报告,并将纸质材料和电子材料于2022年2月26日前报省工信厅、省财政厅(一式2份,各1份),报人行西安分行、陕西银保监局只需提供电子材料。 ③新三板挂牌企业培育和双创板挂牌企业培育项目、知识产权融资项目的纸质资料和电子版于2022年2月26日前报送省工信厅、省财政厅(一式3份,其中省财政厅1份)。 ④融资服务项目采取线上线下相结合的申报方式,纸质资料与电子文档资料同时上报,内容应保持一致。企业登陆陕西财政云项目库管理系统(网址:http://czyxmk.sf.gov.cn进行申报。 3.申报详情:2022年省级中小企业发展专项资金(含县域高质量发展专项)支持融资服务业务降费奖补项目 三、2022年陕西省中小企业发展专项资金(含县域高质量发展专项) 隐形冠军企业创新能力提升项目 1.支持范围 符合以下条件之一的中小企业: ①国家级制造业单项冠军企业; ②国家级专精特新小巨人企业; ③省级制造业单项冠军企业; ④2021年陕西省隐形冠军培育库企业。 中小企业划型标准按照工信部联企业〔2011〕300号文件执行。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员300人及以上,且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业。 2.支持重点 (一)创新能力建设项目。支持企业以提升自主创新能力为目标,开展的创新条件建设项目,包括购置研发、试验、检测、验证等仪器设备(生产建设类设备不予支持)。 (二)创新产品开发项目。支持企业围绕产业链关键环节,开展的主导产品迭代升级以及补短板锻长板填空白创新产品开发项目。...
教委项目管理系统(朝阳教委项目资金管理系统)
项目管理

教委项目管理系统(朝阳教委项目资金管理系统)

此篇文章叙述了教委项目管理系统(朝阳教委项目资金管理系统)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 近日,有谱项目管理系统迎来V2.1版本的更新,考虑到用户的实际使用场景及需求反馈,进一步强化了关于进度的管理机制,并对WBS和甘特图的视觉效果及交互体验进行了优化,让项目管理更加灵活、人性化,贴合实际 近日,有谱项目管理系统迎来V2.1版本的更新,考虑到用户的实际使用场景及需求反馈,进一步强化了关于进度的管理机制,并对WBS和甘特图的视觉效果及交互体验进行了优化,让项目管理更加灵活、人性化,贴合实际使用场景。 作为项目进度管理的核心,强化了任务与阶段的管理机制1、任务 增加了前置任务的概念 在新建或编辑未启动的任务时,可以添加关联一个或多个前置任务,只有前置任务完成后该任务才能启动。比如说,炒菜作为一个任务,可以为它添加两个前置任务项买菜和洗菜,只有当买菜洗菜这两个任务全部达成后,炒菜才能启动。 这样做的目的是为了让项目进度管理更加规范化,在实际应用场景当中,很多时候会存在A阶段或任务达成后B才能启动这样的情况,相当于在系统中框定了部分阶段任务启动的先后顺序,另外在B阶段或任务的菜单下,能直接看到前置元素A的状态,便于管理。 2、阶段 增加了阶段排序的概念 支持对项目阶段进行排序,当前一个阶段完成后,下一阶段才能启动。与前置任务的概念相似,在实际场景中,既存在先后完成顺序的项目阶段,也有并行的阶段,可以根据实际情况灵活运用。 支持添加负责人、计划工期、执行模式和验收机制 现在系统中可以为每个阶段设置相应的负责人和计划工期,在填写计划开始和结束日期后,系统会自动计算出计划工期天数。进一步强化了责任划分和对每个阶段的时间把控,每个阶段的完成情况都可以指定人员进行验收,对于阶段进度的管控更加严格。 3、新增进度概要统计图 进度概要是关于项目进度的汇总视图,包括项目整体计划于实际工期的对比,每个阶段的计划与实际时间进度以及所处状态,任务和里程碑的状态数量统计及占比。进度概要以更清晰的方式呈现出项目工期及阶段、里程碑、任务的状态数据,让管理者和项目经理能够更快速的掌握项目进展情况。 优化了WBS和甘特图的视觉效果及交互体验,让数据能够以更直观、舒服的方式呈现1、WBS WBS,即工作分解结构,相当于把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的、更易于管理的组成部分,帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目工作。此次更新优化了WBS图表的呈现方式,能够更加直观的看到项目-阶段-任务-里程碑的树形结构,以及对应的数据。清晰的展现了项目工作的全貌以及各项目工作之间的相互联系,帮助项目经理加强对项目整体工作的把控度。 2、甘特图 甘特图又称为横道图,是一种通用的显示项目进度的方法,其核心思想是用横纵向两条主线来表示时间以及项目内容(阶段、任务),直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比,方便管理者更加便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并评估工作进度。 在有谱项目管理系统中,项目经理创建好WBS工作分解后,会自动生成甘特图并呈现在项目进度当中,可以直观看到项目下各个阶段、任务的开始结束时间,以及对应里程碑的实际进展,项目经理可以通过甘特图实时监控项目进度,直观的看到项目阶段或任务是否超期或提前完成,再根据实际情况做出调整。而此次更新除了优化视觉体验及交互之外,还增加了计划与实际工期的对比差异图,项目经理可以更加直观的感受计划于实际工期间的差异。 有谱项目管理系统的此次版本升级,大幅强化进度管理机制,算是一次比较重要的改动。另外,据知情人士透露,有谱团队还将持续针对项目模块今行深入改造,预计在不久的将来还会陆续推出重大的版本升级,此次更新仅仅算是前菜。 读了文章教委项目管理系统(朝阳教委项目资金管理系统)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
新系统项目管理(网上超市系统项目管理)
项目管理

新系统项目管理(网上超市系统项目管理)

此篇文章叙述了新系统项目管理(网上超市系统项目管理)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 近日,中国电力建设企业协会公布了2022年度中国电力优质工程评审结果,由水电十一局承建的青海省海南州千万千瓦级清洁能源基地1000MW风电工程通过层层选拔与严格评审名列其中。 中国电力优质工程奖是我国电力建设行业工程质量的最高荣誉,在提高电力行业工程质量水平上发挥着重要引领示范作用。获得该奖项意味着公司建设的项目综合指标达到国内同期、同类先进水平,成为行业标杆。 项目实施过程中,公司六分局通过超前策划、样板引路、全程控制,实现了各工序一次成优,确保了工程高效优质。项目大量应用了新技术、新工艺、新设备,做到每一道工序、每一个施工环节都严格落实施工要求和质量控制要点。项目具体施工过程中,采用预热混凝土、仓面保温、供暖等措施,攻克了高海拔、高寒地区大体积风机基础冬季施工的难题。 项目于2019年11月20日开工,2020年9月30日全容量投产发电。项目规模之大、工期之短、任务之重史无前例,且在项目建设过程中克服了新冠肺炎疫情、风机供货推迟、风机抢装潮等重重困难,最终按期完成项目全容量投产目标,创造了全球一次性建设投产最大规模、最短时间的记录,成为中国清洁能源建设的典范工程。 该项目还先后获得青海省建设工程江河源杯奖、国际绿色建筑LEED金级认证、青海省绿色示范工程等奖项。(苟秦洋) 读了文章新系统项目管理(网上超市系统项目管理)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
新项目管理系统
项目管理

新项目管理系统

此篇文章叙述了新项目管理系统相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 为深化预算制度改革,全面推进预算管理一体化建设,提高区直部门财务人员业务能力,7月27日至28日,区财政局举办全区预算管理一体化业务培训班。全区所有行政事业单位财务人员100余人参加了培训。 培训会上,太极华清工程师紧紧围绕预算管理一体化系统,从基础信息管理、项目库管理、预算编审等方面进行了针对性讲解,对系统操作流程及操作过程中容易出现的问题进行了说明,同时对预算编制各环节的具体操作进行了演示。 此次培训立足实际,注重学用结合,为应对预算管理一体化改革,提升全区财政预算管理人员业务水平和实践操作能力起到了积极作用,为全面推进预算管理一体化奠定了坚实基础。 读了文章新项目管理系统有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
旧项目管理系统(智能项目管理系统)
项目管理

旧项目管理系统(智能项目管理系统)

此篇文章叙述了旧项目管理系统(智能项目管理系统)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 一、高校科研管理系统简介 高校科研管理系统是各级科研机构、科研主管部门的科研管理体系,是一个以科研信息门户、在线办公和科研管理等功能于一体的科研管理系统。 二、高校科研管理系统简介功能概况 高校科研管理系统共有7个子系统:门户管理,专家管理,项目管理,成果管理,办公组件,年度统计,系统维护。 三、高校科研管理系统功能特点: ●按照《教育管理信息化标准》执行; ◇为科学与社会事业提供协调的支持; ◇将每年的教育科学和社会科学的统计数据合并起来; ●可与大学版本的体系相融合; ◇对网上办公室的支援; ●建立省级(直辖市)科学研究的门户网站; ◇支持数据采集和分析; 四、功能介绍: 1、门户管理系统 栏目维护:栏目定制,栏目维护;建立科研 信息发布:网上发布新闻,公告,文件等信息; 一体化业务:将其它软件整合到一个单一的入口平台上。 2、专家库的管理系统和人员库 将学校的组织、人事资料进行统计,建立省级(直辖市)的组织和人事档案; 自订专家数据库基于学科、职称、职称等,自订各类专业数据库。 3、项目管理系统 项目库管理项目入库,数据维护,综合查询,统计分析等; 通过对省级工程的过程进行过程管理; 4、成果管理系统 成果库建设 成果获奖和成果鉴定等流程化管理。 读了文章旧项目管理系统(智能项目管理系统)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
明信项目管理系统(项目管理系统有哪些)
项目管理

明信项目管理系统(项目管理系统有哪些)

此篇文章叙述了明信项目管理系统(项目管理系统有哪些)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 在从事一些需要高效完成的工程项目时,要求在规定的工作时间范围内追求质量和效率,并且要在施工过程中,确保安全。在工程项目可控的同时追求效率和质量,需要在很多环节进行优化,比如项目工程图片归档、各类数据的记录、同步协调团队等,都是提高工程效率的有效方式。
星际项目管理系统(plm项目管理系统)
项目管理

星际项目管理系统(plm项目管理系统)

此篇文章叙述了星际项目管理系统(plm项目管理系统)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 项目管理系统怎么选?哪个比较好?国内企业的管理特性复杂多变,有时候很多项目是分散的,久只能依附人员进驻现场管理。甚至有些企业的涉及到物料种类、工程量、工期、用工量、造价,机械化施工程度等等问题项目管理问题,生产效率很差。所以为了解决这些问题,很多企业会选择项目管理系统软件以提高工作效率。 在现在常见的项目管理系统软件里面,有通用项目管理软件,有团队协作软件,有工程项目管理软件,但是要说适用于管理任何一家公司,我觉得不同领域的项目管理是有明显差异的,不是一款通用软件可以解决的。即使同是研发项目管理软件,不同规模、不同风格的团队适合的软件都是不一样的。在选择项目管理软件的时候,明确自己团队的需求就显得非常重要。 所以企业部门团队在选择项目管理系统软件产品之前可以问几个问题: 1、团队稳定时规模会有多大?——选服务中小型或中大型公司的软件2、自己公司的产品是软件、硬件还是线下活动?——选服务垂类行业的会比通用型更好用3、团队成员英文水平如何?——大多数情况还是需要选中文界面的4、是否有移动端查看任务、接收消息的需求?——是否有需要外出的工作5、是单个产品线还是多个产品线?任务量如何?——选轻度协同还是重度协同 现在各行各业的项目管理系统那么多,就算相同行业的项目管理系统软件其功能需求也有所不同,再加上企业使用的OA系统、ERP系统和其他的系统,这些系统之间的数据该如何联通?企业如何破除这些软件的壁垒呢? 近些年来,低代码开发逐渐兴起,开发人员经过简单的培训之后就可以基于低代码的开发平台进行开发项目管理系统软件,通过拖拉拽,一个项目流程就能快速搭建好,并能和其它功能进行跨界面联合,非常的便捷,既可以集合OA系统和人力资源系统,也可以集成MES和ERP等企业数字化所需的所有管理系统。 随着低代码技术越来越成熟,很多企业都选择了用低代码平台快速搭建项目管理软件,这种方式不仅开发效率快,购买成本低,而且性价比也非常高,可以说这是一种能够为企业量身定制项目管理软件的一种方式。 这里也推荐织信Informat这个低代码开发平台,基本上可以满足所有行业项目管理需求,而且可以根据项目管理内容的需求变化进行二次乃至多次开发。 织信Informat内置100多个应用模板并覆盖:OA、ERP、CRM、绩效、人事、企业服务、个人及组织等多个应用场景,点击一键安装,不像别的开发平台,需要很强的技术背景以及花费大量的学习时间,可以说织信兼顾同时到了功能强大和好用两个特点,是一款非常适合企业部门使用的管理工具。 相关阅读: 项目管理软件哪个比较好?面对如此之多的项目管理软件工具,企业如何选择?织信informat是一个什么样的低代码开发平台?OA、CRM、ERP这些管理软件有哪些区别?能串联起来吗? 读了文章星际项目管理系统(plm项目管理系统)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
林草项目管理系统(国家林草生态综合监测评价管理系统)
项目管理

林草项目管理系统(国家林草生态综合监测评价管理系统)

此篇文章叙述了林草项目管理系统(国家林草生态综合监测评价管理系统)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 现代企业,都需要找一个项目管理工具来满足日常需求,以应对市场上的种种不确定性。企业项目管理(EPM)系统是一个不错的选择。那么,什么是企业项目管理系统?它有什么作用? 企业项目管理系统,是专门用于企业级别使用的项目管理工具,它能解决大量项目中产生的问题、梳理项目管理流程、处理大量资源的集合型工具。企业项目管理系统能够兼顾研发、生产和交付类主营业务项目,以及改善企业运营管理而实施的IT项目。推荐阅读:企业为什么要使用项目管理软件。 企业项目管理系统的主要功能会包含: 1.跨模块扩展 随着不同资源规模越来越大,企业在进行项目管理时,需要强有力的工具对资源进行整合。企业项目管理系统拥有跨模块扩展的能力,例如Zoho Projects项目管理软件,其强大的扩展能力,能够帮助企业在资源分散的情况下,通过整合流程,大大提升项目管理效率。 2.协作 协作是当下企业运营中不可或缺的重要因素。企业项目管理系统需要能够支持不同员工、不同部门、甚至不同企业之间的无缝协作。管理人员与执行人员之间的沟通也尤为重要。利用Zoho Projects项目管理工具,可以让所有项目相关人员都能轻松协作沟通,打破信息壁垒。 3.自动化 自动化是检验企业是否成功数字化的重要维度之一。在企业项目管理中,通常需要较长的时间、充足的资源来支持完成。利用Zoho Projects项目管理软件,将一些机械的、重复的、低价值的任务实现自动化,让工作流程更加顺畅。 读了文章林草项目管理系统(国家林草生态综合监测评价管理系统)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

医院绩效系统

医院耗材供应商绩效评价系统
医院绩效

医院耗材供应商绩效评价系统

此篇文章叙述了医院耗材供应商绩效评价系统相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 2021年8月17日,国家卫生健康委医院管理研究所发布《关于关于2019、2020年度医院智慧服务分级评估3级及以上医院结果公示的通知》(以下简称通知) 此次公示的医院名单中共有29家医院,其中1家医院评审结果4级水平,28家医院评审结果为3级,其中14家是由健海科技协助进行医院智慧服务分级评估建设,并顺利通过评估。 来源:国家卫生健康委医院管理研究所 自2019年8月正式启动医院智慧服务分级评估起,国家卫生健康委要求31个省市分批完成评估数据填报工作,各省市地区医院纷纷相应,积极开展医院智慧服务建设。 那么智慧医院到底是什么?建设成果将怎样评价?跟哪些医院有关?没有通过评级的原因是什么?健海科技将为您一一剖析。 智慧医院三大领域 近年来,互联网、物联网、大数据等信息技术与医疗相融合,医院信息化建设进入新阶段。对于智慧医院的建设内涵,业界认知存在差异:是使用可穿戴设备?还是互联网技术开展互联网医院、开展互联网诊疗?国家卫健委曾明确指出智慧医院的三大领域: (一)面向医务人员的智慧医疗。智慧医疗是以电子病历为核心进行分级,通过分级来引导医院信息化建设。电子病历不仅仅是通过计算机进行病历录入,还将推进录入的电子病历与影像、检验等系统互联互通,是面向全院医务人员的智慧化。 (二)面向患者的智慧服务。在国家推动互联网 医疗健康发展的政策引导下,医院陆续引入手机结算、预约挂号、预约诊疗、信息提醒、停车信息推送等以互联网为载体的服务,让患者更加方便和快捷。 (三)是面向医院管理的智慧管理。医院管理除了传统的HIS系统及财务、结算、物资管理等,还涉及到院内大量药品、耗材、检验试剂的管理、医疗废弃物、患者被服等物资管理、医院后勤的水电气管理等。智慧化的医院管理能使核算成本更为精细化,从而推动医院的高效运营。 智慧医院的评价体系 国家卫健委在智慧医院的评价体系建设上做了大量工作,目的在于指导医疗机构从信息化向智慧化转变的过程中,以问题和需求为导向,持续推进医院信息化建设,为进一步建立智慧医院奠定基础。国家针对智慧医院的评价包括三大内容: (一)是针对临床信息化的评价,即电子病历系统分级评价标准。该评价体系涵盖了医院所有临床信息系统; (二)是针对患者服务的评价,即医院智慧服务分级评估标准体系,简称4S标准; (三)是针对医院管理信息化评价,目前还在制定当中,是明后年工作的重点。 评级与跟哪些医院有关? 基于数据安全的考虑,国家相关部门已经叫停公立医院参与境外组织的医院评审,例如:JCI、HIMSS。可以说智慧医院的分级评价,将是未来一段时间公立医院综合评价的风向标。事实上,评级结果直接与公立医院的绩效考核挂钩: (一)电子病历系统分级评价 电子病历建设启动于2010年,是医疗机构信息化建设工作的核心,国家卫健委在今年发布的《国家三级公立医院绩效考核操作手册》中,明确将电子病历应用功能水平分级列为55个评分项中的第24项,各省均将其纳入了新一轮等级医院评审标准。 2018年全国共有4239家二级医院参与电子病历应用水平分级评估,平均等级1.35级;1695家三级医院参加电子病历应用水平分级评估,平均等级2.81级。2018年有28家医院达到5级,3家达到6级。 根据卫健委的部署,到2020年,所有三级医院需达到分级评价4级以上,二级医院要达到分级评价3级以上。 (二)医院智慧服务分级评估 2019年3月发布试行标准,在2019年完成第一轮评估。 按照6级的服务级别设置来推测,预计一段时间内将至少要求三级医院达到4级,二级医院达到3级。 通关晋级的秘诀 对照新出台的《医院智慧服务分级评估标准》,我们惊喜地发现,健海解决方案对重点板块的覆盖率接近1/3!从大项来看,健海产品的功能特性涉及17个评估项目中的5个,包括:诊中的信息推送、诊后的患者反馈与患者管理、家庭服务,以及全程服务中的健康宣环节。 而在患者反馈、患者管理和健康宣教这三个业务项目中,健海出品的『智随访』产品可以做到全方位无死角的覆盖。值得一提的是,这三个项目的大部分评估项目都是基本项,也就是说,只有全部符合才能晋级通关!且看小编来为您划重点: (一)患者反馈 此项目目的是考查电子化收集与了解患者反馈的能力与应用情况。 对于患者反馈,需要符合: (1)多设备提交:患者能通过自有设备反馈,其中满意度调查可通过院内设备反馈(重点:手机能反馈,3级才能拿分); (2)多环节覆盖:调查内容可涵盖3个以上诊疗环节(重点:流于形式的问卷内容,2级过不了); (3)动态化推送:调查内容可根据就诊活动动态推送(重点:一份问卷包打天下的做法,上不了4级); (4)投诉闭环处理:投诉和意见可以分类处理,能通知管理部门,有结果回应(投诉处理做不到流转,要过4级很困难); (5)综合评估:综合的医疗服务评估(仅仅提供综合满意度率、单项满意度分析,满足不了5级)。 健海智随访中的满意度调查模块,有动态表单和H5技术加持,在多设备提交和多环节覆盖这两项特性上,已有二百多家客户见证;通过与诊疗数据联动,动态推送已经在多家综合医院上线;对于投诉闭环处理则是智随访的一项标配功能;至于综合评估,健海大数据团队奉献的《院级满意度报告》插件相信能让专家满意。 (二)患者管理 此项是针对连续医疗服务时为患者提供电子化安排服务与记录的能力。 诊后患者管理,如果缺少人工智能、物联网等技术的支撑,将会非常抓狂。例如: (1)患者提问的自动应答,实质就是医院的机器人客服。关注健海的微信公众号,输入文字、语音来和人工智能对话,就能直接体验这一功能; (2)动态调整康复计划,貌似很朴素的需求,但市面上多数软件系统支持不了,或者只能纯手工调整。新一代【济世大脑】提供的全程患者管理硬核服务,就能利用知识图谱技术所织就的随访路径,结合诊疗动态数据,直接为医务人员提供即时可得的新计划; (3)通过可穿戴设备直接获取患者监测信息,由于需要跨界的整合能力和极大的研发投入,往往被院外自营健康机构作为服务亮点,但真正与医院合作落地的实例则不多见。健海科技为宁波、杭州、攀枝花等地多家医疗机构提供的可穿戴设备监测平台,正日夜不停地将数据传送回医院。 (三)健康宣教 仅就宣教和风险评估来看,已经在部分三甲医院有了信息系统的支撑,但提到由患者及家属在移动端进行接收、反馈,恐怕就没有多少解决方案能够支持了,至于结合患者情况进行个性化推送,更没有几家能够提供。...
医院绩效软件系统优势(医院drg绩效核算系统)
医院绩效

医院绩效软件系统优势(医院drg绩效核算系统)

此篇文章叙述了医院绩效软件系统优势(医院drg绩效核算系统)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 剑客君 三剑客 题图/大唐 如果要问一个问题:提拔使用谁说了算? 很多人都会不约而同:当然是领导了。 这话,一点毛病都没有。 因为,这么多年来,一直都是这样。 可现在,事情正在起变化。 前段时间,有媒体报道—— 某部在选配一个旅的保障部部长时,运用了一套考核系统,通过这个系统对候选人进行了综合打分,最终确定了使用人选。 而据报道,这套考核系统并非首次在这个部队应用。 并且,这套系统是以《现役军官考核暂行规定》为依据制定的,其针对不同岗位,设定了5个方面各1000分的分值,分值分布在26类64个子项。每次考核结束,除考核等次、评语鉴定外,考核对象还会收到培养建议。 兵熊熊一个,将熊熊一窝。 一将无能,累死三军。 如何识人用人,特别是重要领导岗位的人事安排是一个极其复杂的问题,对于部队建设的意义无须多说。 从这条新闻来看,这个系统的运用,将可能对这个部队的用人导向将发生革命性的变化…… 特别是,在排除用人中的人为干扰上,基本上排除个别领导的喜好。 剑客在这里,先不说部队,说说某个地方。 某县城,人口不多,面积也不大。 属于典型的熟人社会。 也就是说,在这里上一次街,你可能会遇到好几个熟人。 这样的熟人社会,有好处,也有弊端。 好处就是有了熟人好办事。 但弊端也是:办事必须要找熟人。 特别是,在体制里的人,往往随时都能够感受到关系的重要。 这对于一般人来说,最多也就是一个公平的问题。 而对于想干事,干成事的领导来说,却是一个不小的阻碍。 特别是,对团队的影响很大。 或许是基于此,当地建立了一个考评系统,对公务员和事业单位人员进行考评。 把公务员和事业单位人员的日常表现和工作业绩等情况直接录入系统。 在选人用人,职级晋升时,直接调数据,看分数,并将此作为重要依据。 起初,大家还习惯了像过去那样,以为可以论资排辈,到点就能解决。 但通过几次调整,就发现情况出现了变化。 原因很简单:组织人事部门,把工作业绩和日常表现一调,你干了多少活儿,做了多少事儿,一目了然。 有想法,找谁打招呼都没有用。 因为,把业绩放到明面上了,通过人情关系不好操作了。 只有老老实实干工作。 于是,大家发现,自从这一制度实施以后,单位里摸鱼的人一下子少了很多。 除了没啥想法的。 再说回部队。 在战争年代,选人用人相对简单,就是看一条:能不能打仗? 是骡子是马,拉出来一遛,放战场上一下子就检验出来了。 因此,能打仗的干部都晋升很快。 他不需要花精力去琢磨晋升的问题,只要把仗打好就行了。 原因也很简单:就是领导不可能把一个不能打仗的干部放到指挥员的位置上。...
医院绩效评价管理系统(医院管理系统的设计与实
医院绩效

医院绩效评价管理系统(医院管理系统的设计与实

此篇文章叙述了医院绩效评价管理系统(医院管理系统的设计与实相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 原标题:支援防疫!今起广中医深圳医院部分医生停止门诊服务 支援防疫!今起广中医深圳医院部分医生停止门诊服务 文、图/羊城晚报全媒体记者 王俊 2月18日5时40分许,广州中医药大学深圳医院微信公众号发布通知,接上级部门协查通知,根据国家和深圳疫情防控要求,今天下列医生停止门诊医疗服务。特此告之。给您带来不便,敬请谅解! 在该则官方发布消息下面,有不少市民关心留言询问这是怎么了,小编回复支援防疫,大家纷纷表示理解:辛苦啦!看看熟悉的医生名单。加油!注意安全!加油!逆行者!为英雄点赞! 来源 | 羊城晚报·羊城派 责编 | 朱嘉乐返回搜狐,查看更多 责任编辑: 读了文章医院绩效评价管理系统(医院管理系统的设计与实有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
医院绩效考核系统有哪些(医院绩效考核加分项有
医院绩效

医院绩效考核系统有哪些(医院绩效考核加分项有

此篇文章叙述了医院绩效考核系统有哪些(医院绩效考核加分项有相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 目前,依托医院信息平台,开发建设基于临床数据仓库的智能化医院绩效考核分配信息管理系统,是各医院推进精细化管理所面临的重要问题。但是,实际操作下来,我们常常会发现, 医院的信息系统与实际情况有落差,建立了考核分配体系,却达不到应有的结果。这是因为有些数据并不精准,以至于无法让医务人员体会到多劳多得,甚至会引起争议。解决这类问题,我们应该从源头入手,分析绩效考核体系存在的主要问题,逐个击破。 国内医院内部绩效考核分配体系 存在的主要问题 01 绩效考核和分配体系的科学性、系统性欠缺 有些医院绩效考核不够科学、系统和规范。在绩效管理体系设计中,存在绩效考核目标不明确、量化绩效指标少、考核过程与考核结果不相结合、绩效指标或粗放或不切实际、指标权重的确定主观性强,这些都会导致绩效考核结果的科学性与准确性、考核的信度降低,员工认可度低。 02 绩效考核缺乏有效的监督机制 有些医院绩效考核没有完善的管理制度、考核办法和评分细则,没有公正、公开、公平、透明和可操作的有效监督机制,没有绩效考核专职部门人员和上级监管机制,绩效考核工作随意性大,在绩效考核过程中不能较好地保证绩效指标数据收集、分析、应用的准确性。 03 信息系统在绩效考核中应用的 智能化程度不高 通过绩效管理信息系统,目前大多数管理者可以全面掌握医院的运行情况。但是,在国内大多数的医院绩效管理信息系统并不是一个全面实时的数据采集系统,部分数据仍需要手工输入,难以从临床数据库实时抓取,且多子系统产生的数据重叠、数据差异、数据缺失等问题,导致数据共享程度低,工作量大,时间跨度过长,绩效考核分配的细化指标统计存在偏倚,以及检索不方便、数据更新不及时、信息传递缓慢等缺陷。 04 信息系统在绩效分配中应用不多 大多数医院信息化系统仅停留在医院绩效考核上,还没有直接运用在绩效分配中,绩效考核结果与员工薪酬挂钩的准确性、实时性较差,绩效考核过程中信息数据无法得以实时掌握。 完善医院内部绩效考核 01 完善医院绩效考核体系 完善的绩效考核是医院可持续发展的核心动力。考核过程中应明确考核的总体目标,考核体系要体现年度和月度考核,科学设定指标体系和考核内容,关键指标要尽可能量化并体现SMART原则,指标权重的确定应采用层次分析等科学方法进行确定,医院内部绩效考核分配体系要按临床科室分类区别,使绩效考核具有良好的信度和效度。 02 建立和完善医院绩效考核信息管理系统 医院临床科室的绩效考核有赖于信息化的大力支持,建立和完善绩效考核信息管理系统,既可以省去大量效率低下的手工操作,使医院的信息资源得以充分利用,降低管理成本,提高工作效率;又可以使绩效管理过程透明化,促进绩效考核工作的科学性、合理性、公平性。 通过数据集成平台的建设,现有绩效评分系统的数据获取方式将基本实现自动化,改变目前手工数据录入的作业方式。主要的改造工作需要在数据集成平台业务模型封装层,再按照当前绩效考核的数据集和格式提供数据服务。 通过架构分层,在原有基础业务信息系统之上架设一层集成平台,形成第二层数据,在此之上构建集成业务类应用。这样以集成平台为基础建立起来的IT架构具有开放的接口服务体系,这些接口服务体系将原有紧耦合的信息系统分层解耦合为相对独立的信息子系统。 全院数据中心平台立足于医院已有的信息系统,可采用数据汇集技术,将封闭在多套孤立信息系统中的数据释放出来,实现了物理集中;然后通过对数据的离散化处理,使之成为可重复使用的数据元,可根据不断变化的查询/应用需求组合成各种各样的视图,以提供前所未有的灵活性,将数据转变成为各种有价值的信息,以帮助医院实现持续的质量改进和服务创新。同时,通过全院数据中心平台实现全院数据共享,可大幅提高医院绩效考核与分配管理的信息化水平,实现医院绩效管理的跨越式发展。 信息管理系统在医院内部绩效考核中的应用 随着我国医院信息化管理的不断完善,国内各医院在构建医院科室绩效考核指标体系的同时,积极研制开发与自身管理水平相适应的绩效考核信息系统,概括起来主要有以下几种。 1.总后勤部卫生系统自主开发的绩效考核信息系统 北京军区总医院以军字一号"工程为基础、人力资源和物资财务管理系统为支撑,统一了人力资源管理系统,启用物资一财务管理系统软件,研制开发了军区卫生机关信息系统"和医院绩效管理系统软件,作为绩效考核的两级信息平台,分别针对各医院和医院内部科室、班组和个人的信息提取、汇总、分析、反馈。 解放军第101医院开发了成本质量绩效一体化管理系统(简称CQP),由成本核算、目标管理、药品监控、医保结算与监控、绩效评价及辅助决策等系统构成;软件网络结构采用B/S结构,服务器操作系统采用MicrosoftWindows2003Server,数据库可采用SQLServer2000,采用Java语言开发。 解放军第251医院结合自身特点开发了医院绩效管理客户关系管理系统,系统采用了由客户层、应用层、数据层组成的三层体系结构,并以B/S模式与数据库进行交互。该绩效管理系统是基于浏览器的Web技术,系统采用B/S结构,发布平台是Win2000AdvanceServer ,Web,eJ服务器用lIS5.0,数据库平台为WinNT SQLServer7.0或2000的网络办公系统,SQLServer2000为后台数据库,是易用、可靠和灵活的统一体。 2.地方医院与软件公司合作开发的绩效考核信息系统 上海第六人民医院联合地方某公司合作开发了医院考核信息管理系统,主要采用现有系统中提取数据和人工录入的方法得到考核信息,对工作量、业务能力、科研能力和医疗质量等几个方面进行量化考评,系统适用于Windows2000(SE)、Windows2000,数据库使用SQLServer2000。 3.产品化的综合性医院管理软件应用 国内还有不到1%的医院尝试应用BSC管理软件来实现绩效考核。如重庆金算盘公司的医院战略绩效管理系统是目前国内比较优秀的综合性的BSC管理软件,该软件围绕着BSC的原理,将战略设计、运营监控和绩效考核有机整合到一起,并提供多种计算机辅助决策,形成了一套较为完整的解决方案。 医院绩效管理是一项系统工程,以转变医院内部运行机制为主线,改革医院内部绩效考核和收入分配制度,改变将医务人员收入与医院或科室经济收入直接挂钩、以收支结余为基数的分配模式,探索建立医务人员收入合理增长机制,调动医务人员积极性,是推动医院发展的重要管理手段,已成为深化医院改革的要求。 建立和完善科学、系统、规范的绩效考核分配体系,推进数字化医院建设,整合医院业务、财务、人事、资产等系统,重视并夯实医院实时数据信息,为绩效考核与分配工作提供技术支撑显得尤为重要。 以数据集成平台的建设,推进全院临床数据库的建立,实现绩效考核数据实时对接,提高医院绩效考核与分配管理的科学化、智能化、精准化将成为研究主攻方向。 如何建立前瞻性绩效考核架构 精确数据来源 在实际操作中,我们常常会发现1....
医院绩效考核系统建设方案(医院信息化系统建设
医院绩效

医院绩效考核系统建设方案(医院信息化系统建设

此篇文章叙述了医院绩效考核系统建设方案(医院信息化系统建设相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 原标题:医院新闻|2022年广东省儿外科住院医师规范化培训结业临床实践能力考核圆满完成 5月28日至29日,广州市妇女儿童医疗中心圆满完成广东省儿外科住院医师规范化培训结业临床实践能力考核。 国家儿童区域医疗中心(中南)、广州市妇女儿童医疗中心儿外科是国家临床重点专科、广东省临床重点专科,长期以来该专科一直处于全国领先水平。 本次考核是广州市妇女儿童医疗中心(以下简称中心) 第二次承办广东省儿外科住院医师规范化培训结业临床实践能力考核,是省医师协会对我中心在儿外科住培管理和培训能力方面的支持和信任。 为高标准做好本次考核工作, 保障来自中山大学附属第一医院、广州市妇女儿童医疗中心、南方医科大学珠江医院、广东省妇幼保健院、深圳市儿童医院、汕头大学医学院第一附属医院6家儿外专业基地,40名儿外科住培生的结业临床实践能力考核顺利完成,由中心领导、科教与数据管理部、儿外专业基地共同组成2022年住院医师规范化培训结业临床实践能力考核工作组。根据国家和省卫健委考核相关文件精神,工作组进行考核调研、明确考核任务,细化人员分工及职责。 工作组多次以线上线下形式商讨制定考核方案落实细节,考场及考站设置、考生考点分配及培训要求、考官培训、特发紧急事件预案等;并针对考核前、考核中、考核后,围绕考核核心人、场地、物进行作出严密部署,制定了工作规程及计划,落实到人,确保在疫情防控的前提下,顺利完成考核。 为推进儿外科住培结业临床实践能力考核规范化、同质化,保障住培质量出口关,由广东省医师协会组织相关儿外科专家进行统一命题、审题工作,最后选定3套考题、1套备用题。并严格参照2022年国家住院医师规范化培训结业临床实践技能考核标准方案(儿外科),进行考站设置,考核内容包括:病史采集、体格检查、病历书写、病例分析、人文沟通、技能操作。 儿外专业基地按照省医师协会考官条件要求,遴选来自广东省6家儿外专业基地25名考官(含备用考官)进行考前考官培训考核,培训中详细讨论评分标准和细则达成共识,强调了考试纪律、考官职责、考核规范,最后由省医师协会审核,发放考官培训合格证、考官聘任证双证上岗。 考核中,为确保考核过程公平、公正、合理,结业临床实践能力考核采用OSCE考站方式,双考官考评、双盲评分、智能化考核的流程。 考核结束后儿外科教学主任李乐及时和考官们进行反馈总结。 住培医师结业考核关乎培训成效,关乎行医资格,这是完成住院医生们3年培训的最后一道关口,对考核过程有着高标准、严要求,公平、公正、客观、准确把好考生质量关,经过大家共同努力,5月29日由中心牵头的2022年广东省儿外科结业临床实践能力考核工作顺利完成! 事实证明,我省儿外科专业基地能够团结一致、励精图治,能够做到全省各住培专业中的示范和榜样。 本次考核亮点 新国标,新方案,不断完善的结业临床实践能力考核制度。 建立儿外专业基地住培结业统考题库,正式考核采取考前双人领取考题。 建立儿外专业基地结业技能实践考核考官团队,考前考官线上培训、考核及双证,并持双证上岗。 为避免泄密,考前半小时进行考题考核标准培训。 为保证考核工作顺利进行,每个考站考官来自不同医院,考官领取的考核资料实行双签名。 主考官李乐主任在每一轮考核结束后,及时查看该轮考生成绩,如有异常应及时向该站考官了解情况,必要时通过回顾录像进行核定。 细致、周到的筹备工作 思想不断碰撞的筹备会议。 紧密的日程安排。 整齐有序、合理布置的考场。 项目管理模式的志愿者团队支持:制定清晰的岗位职责,考前反复进行路线实践演练,每天进行总结改进,以确保考核有条不紊有序进行。 考核精彩瞬间 开考啦!科教与数据管理部左连东部长考前致辞,考前巡考组及考官会议。 儿外专业基地主任陈欣欣、教学主任李乐共同开启考场封条,拉开考核序幕! 指引清晰的考试入口。 认真核对考生信息。 认真熟悉剧本的备用SP。 严整待发的候考区。 认真考试的考生和执考的考官。 资料进行归档专柜管理 。 住院医师规范化培训是医学生成为一名合格医师的必经之路,而结业考核是衡量住院医师规范化培训质量的标尺。广州市妇女儿童医疗中心将继续在省医师协会、医院领导指导和全省同行的共同参与支持下,继续夯实学科和基地建设,不断提高住培管理和培训质量,为我省儿外科住培事业发展作出更大贡献,为我省、中南地区及国家培养更多优秀的儿外科医生。 END 来源:外科部 黄冬梅 编辑:李雯 审核:周密 审定发布:黄海返回搜狐,查看更多 责任编辑: 读了文章医院绩效考核系统建设方案(医院信息化系统建设有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
医院绩效考核系统好处(浙江省公立医院绩效考核
医院绩效

医院绩效考核系统好处(浙江省公立医院绩效考核

此篇文章叙述了医院绩效考核系统好处(浙江省公立医院绩效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 原标题:医院三基考试是指什么?备考要注意什么? 大家备考医院三基考试有刷题需要的,可以用优题宝,相信标题内容是准备参加医学三基考试的朋友比较关注的事情,为此,医学教育网小编整理内容如下: 一、医院三基考试是指什么? 医院三基考试主要是指对医务人员为人民服务的基本功能的考核,主要是包括基本理论、基本知识以及基本技能等,是提高医疗质量的基本保障,以及提高医务人员整体素质和医疗水平的重要途径之一。 而且医院三基考试还会根据不同科室和不同岗位的医务人员设定不同类型的考试,考试侧重点都会有所区别,如临床三基、护理三基等。 二、主要报考对象有哪些? 参加医院三基考试的人员主要是针对各级医疗卫生技术人员,而且根据卫生部颁布的相关规定要求三基培训必须是全员都参加,为全员培训,并且要求三基考核必须人人达标才行。 考试的大都是对应医院自行出题,不同医院出题的侧重点会不同,但是考察内容大都是一样的。 备考建议首先先过一遍书本教材,护理学基础非常重要,不仅在各个护理学考试中占比重,在临床日常应用也最多。 然后可以买一本或是在网上下载打印一本集合各科的资料册,着重记忆一下里面的知识点。 多刷题,多做真题,做真题可以再考试前1-2周每天或是2天做一次真题,掌握考试所花时间和题感。 最后说一句,因为各个城市各个医院的考试重点、以及相关侧重点不一样,所以科学备考很重要,我这边只是给出一个大致方向,可采纳,但是同时大家也要根据自己的习惯来适合、合理规划自己的备考计划哦,最后提前祝大家马到成功! 返回搜狐,查看更多 责任编辑: 读了文章医院绩效考核系统好处(浙江省公立医院绩效考核有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
医院绩效考核系统上线(三级公立医院绩效考核系
医院绩效

医院绩效考核系统上线(三级公立医院绩效考核系

此篇文章叙述了医院绩效考核系统上线(三级公立医院绩效考核系相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 新医改背景: 自20世纪90年代医疗体系改革以来,医院开始注重绩效考核,随着在实践中的比较,收支结余法(即(收入-支出)*提成比例)成为大部分医院主导的绩效考核方式。在此模式下,科室收益的多少和医务工作者的绩效收入直接挂钩,打破了医院干多干少一个样的陋习。 一方面可以激发医务工作者创收增收的积极性;另一方面,鼓励了总量粗放式的发展,造成了过度医疗行为,加重了患者的就医负担,激化了社会医患矛盾。在这种模式引导下,很多医院成为了逐利型医院,偏离了公益性本质。 在《深化医药卫生体制改革 2014 年工作总结和 2015 年重点工作任务(国办发〔2015〕34 号)提出:完善绩效工资制度,体现多劳多得、优绩优酬,合理拉开收入差距。严禁给医务人员设定创收指标,医务人员绩效不得与药品、耗材、医学检查等业务收入挂钩。 国家卫计委对于《加强医疗卫生行风建设九不准》,明确规定医务工作人员的绩效水平不能与科室收入挂钩。 医院一次分配、科室二次分配: RVRBS、DRGs与可控成本: 1、服务医院战略,体现正确导向 鼓励扩大服务量、提升效率、优化病种结构,持续降低成本,提升服务质量。 2、符合政策约束,创新分配机制 满足政府对事业单位绩效工资改革的要求; 满足国家卫计委九不准要求。 3、满足公平,优化分配结构 通过绩效工资增量,依据三级医疗机构的历史因素和行业发展规律调整各岗位的分配结构,建议医护分开。 4、劳动价值主导,统筹学科发展 依据工作量、工作质量(劳动强度、技术含量、风险程度)、直接成本、关键业绩指标结果进行绩效工资分配。 5、建立柔性框架,适应发展调整 依据医院不同成员单位的实际情况及对市场、政策趋势的预判,建立灵活的绩效框架,用于应对市场、政策调整。 读了文章医院绩效考核系统上线(三级公立医院绩效考核系有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
医院绩效考核病例上报系统(公立医院绩效考核上
医院绩效

医院绩效考核病例上报系统(公立医院绩效考核上

此篇文章叙述了医院绩效考核病例上报系统(公立医院绩效考核上相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 打开凤凰新闻,查看更多高清图片 极目新闻记者 刘迅 8月27日,有市民反映,在武汉协和医院金银湖院区就诊时遭遇信息系统停摆,无法读取电子就诊卡,也不能开处方和做治疗。28日,武汉协和医院官方网站发布情况说明,系电信网络中断,当日已恢复正常,手术、门急诊并未受到影响。 该说明称,8月27日上午,协和医院金银湖院区出现网络中断。经初步了解,系中国电信光纤链路在台北路段出现中断,导致院区网络无法正常工作。断网后,医院第一时间启动了应急预案,网络于当日下午14:10恢复,门急诊、住院等各项医疗工作均有序进行。 该院相关负责人表示,医院在第一时间启动了应急预案和手工流程,并为急诊患者开通了绿色通道,手工流程实施过程中给部分门诊就诊患者带来了不便,但急诊和住院患者的救治及手术皆正常进行,并未受到影响。 读了文章医院绩效考核病例上报系统(公立医院绩效考核上有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

目标绩效系统

组织系统的绩效考核(如何组织和实施绩效考核)
绩效考核

组织系统的绩效考核(如何组织和实施绩效考核)

此篇文章叙述了组织系统的绩效考核(如何组织和实施绩效考核)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 做好公司员工绩效考核应注意的问题: 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核,判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合,在合作中解决信息不对称的问题。 2、建立绩效考核体系 要使考核工作规范、有序、高效,必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程,包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念,认识到业绩不是考出来的,而是通过一个科学的体系管理出来的;其次,要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核。 3、设计考核指标体系 必须进行科学的分析,结合企业的个体情况,制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要注意指标过多,计算就会变得繁琐,一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。 4、选择绩效评价工具 每一种评价工具都有其优点和不足。例如,等级排序法能避免居中趋势,但在所有员工的绩效确实都高的情况下,这种方法会引起员工的不良感受。需要指出的是,虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起是绩效考核工具,但企业更愿意接受较为简单的工作绩效考核方法。 5、完善工作绩效标准 古人云:没有规矩,难成方圆。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观而明确的管理标准,定量考核,用数据说话,以理服人。改变过去员工考核中定性成分过大,评价模糊,易受主观因素影响的不足。 读了文章组织系统的绩效考核(如何组织和实施绩效考核)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
沃尔玛绩效考核系统(沃尔玛绩效考核体系)
绩效考核

沃尔玛绩效考核系统(沃尔玛绩效考核体系)

此篇文章叙述了沃尔玛绩效考核系统(沃尔玛绩效考核体系)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 原标题:绩效奖迎新调后,公务员、教师发了,退休人员有份吗? 绩效奖迎新调后,公务员、教师发了,退休人员有份吗? 近期大家针对绩效奖金改革的消息讨论的沸沸扬扬,因为新绩效改制下,很多地方的公务员、事业单位甚至是教师群体都该别了奖金发放的方式,开始步入随着每月发放的方式,这样的绩效发放方式总额可能并没有上调,但胜在稳,所以备受好评,但这个时候退休人员表示难以接受,作为退休后的他们来说,能否也能享受这波红利,领取相应的绩效奖金呢? 其实针对这个问题,一直以来争议都很大的,比如有的地方就曾有过给退休人员发放奖励的先例,当然大部分的地区是没有开放执行的,今天我们就重点来了一下,关于退休人员究竟应不应该享受绩效奖金这回事。有人认为,应该发,必须发,一是公务员法界定的那些钱是生活补贴,工资的一部份;二是在职上班时那部份生活补贴,未有任何单位为个人提取缴交社保和公积金比例。也有人认为退休人员不应该再享受绩效奖金了,这不符合规矩,而且这部分钱哪儿来? 实际上,从各地目前执行的政策执行来看,不发是主流,比如东北一些地区给在职人员发放工资保障都已经很艰难了,如果全面放开给退休人员还发绩效奖金,压根不可能实现,再者退休人员目前已经有逐年增加的养老保险,再增发绩效奖金也说不过去,当然了对于哪些能给退休人员发放绩效奖金的地区,大家也要平淡一点的看待,这无关对错,作为政策制定执行者,也要统筹各方面考量,当然目前经济形势严峻,我们也要支持相关政策的执行,你们有什么要补充的吗?欢迎讨论。 返回搜狐,查看更多 责任编辑: 读了文章沃尔玛绩效考核系统(沃尔玛绩效考核体系)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
系统开发部绩效考核
绩效考核

系统开发部绩效考核

此篇文章叙述了系统开发部绩效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 【士气正盛的津门虎 能在还没做好准备的深圳队身上拿到3连胜吗?】 战胜梅州客家喜获两连胜后,天津津门虎队对后面的比赛更加期待。今天(29日)17:30,津门虎将与深圳队展开较量,首回合交锋,津门虎1-2告负,完成复仇力争三连胜,想必是津门虎将士们的唯一目标。 天津津门虎与深圳队的赛前发布会在梅州赛区召开。对于球队的情况,津门虎主教练于根伟表示:6轮比赛过后,大家确实比较疲劳,比赛多的球员还需要时间进行调整和恢复。从这两天看,大部分球员恢复得都很好,希望全员保持好状态,来迎接明天的比赛。 力克沧州雄狮和梅州客家,津门虎的球门没有让对手攻破,这也在一定程度上说明球队的防守强度明显提升。携两连胜余威,全力争取三连胜,是津门虎将士们的又一个奋斗目标,津门虎主教练于根伟对此谈到:我一直和队员强调,我更喜欢零封的结果,这说明球队整体在防守上很统一,希望明天我们还能够保持这种势头;同时,我也期待球员能在进攻端有好的表现。 能够取得两连胜,这个结果对津门虎来说绝不是偶然。球员们对胜利的渴望,以及每球必争的拼搏精神是拿到3分的根本前提,在中超官方公布的第6轮球员跑动距离榜上,王秋明以12216.77米高居首位;同样司职后腰的田依浓则凭借11496.58米排名第五。换句话讲,在第6轮的跑动距离榜前五位中,津门虎队占据两席,球员们的积极性显而易见。 对于王秋明和田依浓上一场过万米的跑动距离,于根伟在赛前发布会上说:我确实挺欣慰的,王秋明在中超跑动排第一,田依浓也进入了前五,球员付出了很多。球队在去年组队秉承的三种精神当中,就有奉献精神,在这种炎热天气下球员能秉承这种精神,最大化发挥自己的作用,用积极的跑动帮助球队,他们都体现出来了,我希望后面的比赛还能一如既往地坚持下去。更令人欣喜的是,上轮帮助津门虎打入制胜球的罗萨成功当选中超第6轮最佳球员。明天与深圳队的较量,罗萨依然是津门虎进攻端的核心成员。 可以说,目前津门虎队士气正盛。而深圳队的处境则比较困难,上轮遭到争议判罚的他们只有48小时的休息时间,考虑到密集的赛程,如此短的调整时间对深圳队来说根本不够,若想以最佳状态出战,深圳队明天势必会对阵容做出轮换。 更为关键的是,外援亚历山德里尼在上轮与成都蓉城的较量中受伤。经过核磁共振检查,亚历山德里尼被确诊为三根肋骨折断,明天与津门虎的比赛他将铁定缺席。换句话讲,明天的比赛,深圳队只有阿奇姆彭和林采民这两名外援可以使用。 球队困难不少,使得深圳队主教练李章洙赛前也没有太大的底气。谈到与津门虎的比赛,李章洙甚至表示全队还没有做好准备。不过对于津门虎来说,全队还是要做足困难准备,毕竟深圳队人员储备雄厚,他们肯定比沧州雄狮、梅州客家更难对付。 和战胜沧州雄狮、梅州客家一样,与深圳队的赛前发布会又是安杜哈尔和主教练于根伟一同出席。展望明天的比赛,西班牙中卫充满信心:我们有强烈的愿望拿下三分,这也是球队近一段时间所做的事情,我们要为目标而努力,全力争取胜利。天津津门虎[超话] 中超联赛[超话] 深圳队VS天津津门虎
金融系统绩效考核(4s店金融专员绩效考核)
绩效考核

金融系统绩效考核(4s店金融专员绩效考核)

此篇文章叙述了金融系统绩效考核(4s店金融专员绩效考核)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 物业行业在2021年经历了重大的内外部环境变化,截至本月,各上市物企已陆续发布2021年度经营业绩。赛普研究院与物业事业部组织专门课题组进行专题研究。通过经营数据建模、多维指标对比、趋势系统研判等方式方法,从经营视角深度解读物业企业真实运行状态,从微观指标层面系统探索物业发展趋势与特征变化,力求真实、客观、有深度,希望能够为物业管理者带来一些参考价值。 一 财务业绩维度分析 1.营收维持高速增长,TOP50物企同比增长45.5% 特征1:营收情况总体呈现一超多强的格局,百亿俱乐部扩容至5家。除碧桂园服务以近300亿营收显著领先外,雅生活服务、绿城服务、保利物业、招商积余营收也超百亿。 特征2:中小企业与头部企业的收入差距愈发明显。Top10平均营收为115.7亿元,是Top11-30平均营收的5倍、Top31-50平均营收的16倍,相比于2020年相应的4倍、13倍的差距进一步拉大。 特征3:强者恒强的马太效应愈发显著。虽然Top50平均水平仍然保持了45.5%的高位增速,但Top10、Top11-30和Top31-50三档物企营收同比增速分别为49.7%、46.4%、42.3%,也呈现了较为明显的逐级递减特征。 特征4:国企发展势头强劲。从企业性质来看,Top10构成中4家国企(保利物业、招商积余、华润万象生活、中海物业)、6家民企,虽然在数量结构上与2020年基本保持一致,但4家国企的名次均有所提升。 2.利润回报两极分化加剧,利润率平均水平下降至12.9% 特征1:各梯队物企利润差距大于收入差距。Top10平均利润是Top11-30平均利润的近5倍、是Top31-50平均利润的19倍,利润的差距比收入的差距更大。 特征2:利润增速分化尤为显著、越拉越大。Top10比Top11-30在增速上高出5个百分点、比Top31-50则大幅高出达24个百分点,这意味着中小企业要在利润方面追上头部企业愈发艰难;同时,数据表明行业90分位的领先企业实现了超过100%的利润增速,而10分位企业却面临利润不增反降的问题,昭示着物业行业极度严峻的净利润两极分化局面。 特征3:利润率总体回调,下降1.1个百分点。Top50净利率平均水平为12.9%,相比2020年的14%有所下降,且这一下降趋势在Top10、Top11-30和Top31-50各梯队物企中都明显存在;可见在2021年行业回调的大环境下,虽然物企仍在跑马圈地,但盈利效率上可能短时间内难以兼顾。 特征4:并非规模越大利润率越高,头部企业无明显优势。利润率水平与企业规模水平无绝对的关联性。如头部企业中,绿城服务、保利物业、中海物业均低于行业中位数水平,而部分中等规模企业如滨江服务、兴业物联则同样可以依托高价值业态管理、增值服务提升以及聚焦区域内的精细管理,实现较高利润率水平。 二 管理规模维度分析 1.头部企业管理面积占比越来越高,收并购进一步加速 特征1:管理规模进一步向头部企业集中。TOP10企业平均管理面积高达3.4亿㎡,同比2020年新增近1亿㎡,这一增量甚至超过了TOP11-30企业的平均在管面积本身。头部企业无论从增量上还是增速上都呈现出加速增长的趋势。2021年Top50企业在管面积中位数为3887万㎡,而平均值却高达10948㎡,表明规模巨大的头部企业大幅拉高了行业总体平均水平。 特征2:头部企业收并购也在加快。据不完全统计,2021年仅上市物企就发起了约30起基础物业收并购事件,对应标的在管面积超过6.8亿㎡。大鱼吃小鱼、大鱼吃大鱼的案例不断出现,同时叠加头部物企关联房企开发规模的扩大,为头部企业提供了充足的规模增量。 2.第三方管理面积占比首超50%,对地产母公司依赖度大幅降低 特征1:各梯队企业第三方管理面积均有明显提升。TOP50的第三方管理面积占比中位值从去年的47%提升至56%,即超过一半的企业第三方管理面积占比超过50%,意味着第三方管理面积在全部在管面积中开始占主导地位。同样,其他各梯队数据表现与2020年相比均有明显提升,这也反映出越来越多头部物企积极谋求对外市场化增长以减少对母公司的依赖。 特征2:各梯队差距相对去年继续扩大。Top10企业平均第三方管理面积突破2亿㎡,相比去年猛增45.5%,所占总管理面积比重提升至58%;Top10企业相比Top11-30企业增量更多、增速更快,表明大型物业公司市场拓展能力的护城河逐步形成。 3.非住物业管理面积占比与企业规模并无显著相关性 特征1:各梯队非住业态面积总体比重无较大差别。各梯队物企的非住面积占比区间为23%-27%,仅个别企业(如雅生活服务)数据比较突出。这说明非住业态占比与企业自身规模关联度较小,影响企业非住业态占比的因素主要是企业对非住业态的战略重视程度、关联房企非住业态开发规模以及物企自身管理品质等。 特征2:非住业态发展重心在细分领域存在部分差异。从TOP10物企分析来看,第一类是以绿城服务、卓越商企为代表的物企,在承接品质要求更高的商写、园区业态方面更具备服务基因;第二类是以招商积余、世茂服务、中海物业为代表,在关联房企战略性布局的商业地产、产业地产等领域成绩显著;第三类是以雅生活、融创服务、金科服务等为代表,积极面向全行业跑马圈地,通过拓展产业、公建等非住项目扩充管理规模与业态丰富度。例如雅生活在公建领域,依托前期收并购(如中民物业)所积累的能力优势,进一步深度介入政府办公、公众场馆、交通枢纽、旅游景区等细分业态,强化在相应市场的领先局面。 4.物企储备面积约占在管面积的50%,头部企业储备面积遥遥领先 特征1:储备面积受关联房企影响较大。TOP10企业储备面积和关联房企未交付规模呈现较大相关度,如碧桂园2021年销售面积与土储面积合计超过3亿㎡,保利发展2021年销售面积与待开发土储面积合计亦超过1.2亿㎡,为旗下物企提供了充沛的增量预期。 特征2:头部物企储备面积遥遥领先。TOP10企业储备面积平均规模接近2亿㎡,是Top11-30的6倍、Top31-50的19倍,头部企业与其他企业在储备面积上呈现出巨大的领先优势,展现出强劲的发展动力,未来一段时间内头部企业的规模优势将进一步巩固,头部物企竞争格局将较难被打破。 特征3:各梯队物企平均储备/在管面积比约为50%,与企业在管规模无显著关联。储备在管比预示了物企未来几年的规模增长空间,这一指标背后一方面受到关联房企近年销售规模增长情况的影响,另一方面则体现了物企市场化外拓的努力程度,如部分企业通过与外部中小房企、地方城投合作提前锁定增量项目。 三 增值服务维度指标分析 1.增值服务营收贡献占比下降至34%,毛利贡献占比提升至47% 特征1:营收贡献同比略有下降。上市物企总体增值服务收入占总营收的比值为34.3%,同比下降2个百分点。 特征2:增值服务的利润水平相比基础服务明显更高。增值服务毛利占比高达到47%,同比提升2个百分点,表明增值服务作为物企利润的主要增长点这一趋势仍然不变。 特征3:不同规模物企在增值服务营收、毛利占比方面无显著区别。Top10、Top11-30、Top31-50占比分别为31.8%、34.5%、35.5%,无明显差异性,其中部分中型物企比重略高于大型物企。 2.业主增值服务营收比重普遍大幅上涨,业务模式逐步走向成熟 特征1:业主增值服务营收Top50平均值同比上涨34.26%。行业仍保持业主增值服务的高热度,不仅如此,相较2020年,各梯队物企的业主增值服务营收占比均有所提升,50分位值水平从12.03%上升至14.8%,75分位值水平从19.1%提升至21.3%,说明业主增值服务赢得了更高的关注度,行业总体呈现了良好的发展势头。 特征2:行业离散度高,物企个体差异很大。营收占比90分位达到23.7%,但10分位却只有6.1%。接近4倍差距背后反映了行业业主增值服务发展十分不均衡。深度分析业主增值服务排名靠前的企业,一方面需要具备一定程度规模优势,尤其是高浓度的住宅业态份额,作为后续导入到家服务、社区零售、装修美居等服务资源的土壤;另一方面则往往要求企业在业主增值服务模式上探索更深入、投入资源更多以实现弯道超车。如旭辉永升服务,依托在居家生活、物业经纪人等业务上的长期专注与较高投入,在业主增值服务方面超越了部分规模更大的物企,跻身单项排名Top10。 特征3:业主增值服务毛利两级分化,毛利普遍降低。业主增值服务毛利绝对值来看,碧桂园服务一枝独秀,达到20.13亿。从毛利率变化来看,平均及各梯队均呈现不同程度的下滑,赛普咨询认为,这一现象与成本分摊及业务模式转变有关。 特征4:平台加盟减少,自营模式增加,越来越多企业探索自营发展。业主增值服务板块的另一个趋势是平台合作模式向自营模式的逐步深入转化,如美居服务自营、资产服务自营等,虽毛利率降低,但业务营收和毛利规模能够实现迅速增大,并且奠定了业务长期可持续发展的基础。 3.非业主增值服务持续增长,但增速不及预期,关联业务可持续增长前景有待观望 特征1:非业主增值服务营收增速低于全口径营收增速。上市物企2021年非业主增值服务平均营收同比增长28%,低于全口径营收增长速度;与此同时,各梯队物企非业主增值服务收入占总营收比例相比2020年也都有所降低。 特征2:非业主增值服务毛利率普遍下降。受关联地产公司支付能力降低、高毛利的关联业务大幅减少等原因影响,非业主增值服务毛利率平均为33.3%,同比下降7.3个百分点。地产行业下行也造成了很大影响,尤其是规模较小、自我造血能力较差的物企,在关联业务预计逐步萎缩的情况下,经营难度将骤然提升。 四 经营效能维度指标分析 1.坪均营收TOP50均值为37.7元/㎡·年,与企业规模关联性弱...
药学绩效考核系统(临床药学绩效考核)
绩效考核

药学绩效考核系统(临床药学绩效考核)

此篇文章叙述了药学绩效考核系统(临床药学绩效考核)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 Tita 绩效宝,持续绩效管理工具,以 OKRs-E 作为系统基础,结合 CFR 和阶段性结果评估,全面助力企业实现持续绩效管理。聚焦目标,落地执行,结果考核,围绕这三个重要业务作为有机整合 1. 明确的目标和执行是持续绩效管理的先决条件。OKRs-E 成为 Tita 绩效宝的关键业务支撑,帮助企业聚焦重点,落地执行,从而让全员对自己的年度、阶段性的工作重点清晰可见,从而让大家聚焦。 2. 具有互联网思维的沟通、反馈、和奖励,给企业管理提供了有效的抓手。Tita 天然自带沟通,点赞,勋章等能力,支持企业在工作推进中给予实时反馈与激励。 3. 工作结果可考核。传统的绩效考核中,仅仅是为了年底的那一次评估进行,往往是企业追求年度绩效、进行年终评奖的一次性管理动作。这样的年终考核,往往改变不了已经发生的工作。因此,我们认为工作结果考核应该是持续的,月度或季度的考核更能帮助企业持续激发员工动力。 在「Tita 绩效宝」中,Tita 最新推出的「绩效考核」模块,帮助企业达成工作结果考核。那么,相比传统的绩效管理软件,Tita绩效宝有哪些与众不同的点呢? 轻松、敏捷、高效,1 分钟开箱即用 ,Tita 绩效宝颠覆传统绩效管理软件复杂的配置,将考核场景标准内置到系统中,让绩效管理软件也能具有互联网产品化的体验。Tita 绩效宝不仅围绕考核基本场景,还在 2 个方面为企业解决绩效管理难题。 (1)Tita 绩效考核与 OKR 天然整合用 OKR 进行企业管理的客户有上千家,那么 OKR 的工作就完全不需要考核了吗?在国内企业的实践中我们发现,即使大家比较认同 OKR 所倡导的挑战与激发,但是作为企业还是希望看到成果的产出质量和效果、因此,在部分的企业的考核中,考核的工作有一部分就是 OKR。Tita 绩效考核中,OKR 考核管理的时候,能便捷支持企业将周期性的 OKR 纳入到考核中。当管理员发起考核的时候,员工在自己的考核就能直接看到本周期的 OKR,方便快捷进行自我评估。 在 Tita 的客户中,「少年得到」作为...
绩效考核系统详解(kpi绩效考核系统)
绩效考核

绩效考核系统详解(kpi绩效考核系统)

此篇文章叙述了绩效考核系统详解(kpi绩效考核系统)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 全球赣商网讯为全面落实江西省分行2022年度二级分行绩效考评方案文件精神,确保业务推进取得实实在在的成效,力争全面完成全年业务发展的各项目标任务,近日,农发行鹰潭市分行召开2022年度经营绩效分析培训会,由计划财务部对全行员工进行绩效考核业务培训。 期间,计划财务部详细解读了《江西省分行2022年度二级分行绩效考评方案》,使全行员工对绩效考评方案有了初步认识和了解,同时围绕2022年一季度鹰潭市分行经营绩效考核情况,全面分析研判当前业务形势,分类梳理出优势指标、中位指标和劣势指标,让全行员工对下一步工作要努力的方向有了更深入的把握。 本次培训会取得良好成效,不仅增加了员工的业务能力,更使全行员工强化目标导向,发挥绩效考核指挥棒作用,各机构、各部室员工都纷纷表示,要盯紧薄弱环节,把握关键环节,落实重要环节,在稳健经营中实现高质量发展。 读了文章绩效考核系统详解(kpi绩效考核系统)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
绩效考核系统 口号(智能绩效考核系统排行)
绩效考核

绩效考核系统 口号(智能绩效考核系统排行)

此篇文章叙述了绩效考核系统 口号(智能绩效考核系统排行)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 很多企业家会问哪个绩效管理方法最好? 绩效管理方法没有好和坏之分,因为都是一些企业管理大师通过思想和经验的积累,形成的一套最佳管理实践。 好不好最主要看你们公司目前的发展阶段及目标和人员构成,再看哪个绩效管理方法更适合你们公司,通过长期的实践形成你们公司自己的绩效管理方法。 常听到的绩效管理方法有KPI、OKR、BSC、MBO、PBC、360等等。 今天就拿几个和大家交流下,什么情况下用哪种绩效管理方法比较合适。 如果你公司考核指标比较单一,重结果、轻过程那用KPI比较合适。 如果你的公司人员自我驱动比较强、目标感重并且在自己的领域有较强的把控,那就用OKR。 OKR对人员的要求比较高,只要人员达到条件,会将你的结果和过程都得到一个较好的结果,但它和绩效不挂钩。 至于BSC,它的名字叫平衡计分卡,是以客户、财务、创新与学习、内部管理四块,去计量对企业的价值,本质上也是价值管理卡。 可以使用在任何企业形态中,只要把四种价值关系之间的逻辑说清楚即可,遗憾的是很多企业说不清。 还有一种叫PBC,也叫业务能力承诺,早期IBM在用,后来华为和海尔也引入了这套框架。阿里巴巴早期用的是KPI,早期都是销售,但是随着公司的发展也往PBC方向靠。 主要核心理念是将人进行正态分布,像项目管理一样循环管理,强制部分分为三个等级。将优秀的人得到更好的待遇留住他,将中间的人更好的鼓励提升他,将末尾的人进行提升改进,让公司的组织能力更强。 主要考核的内容也相对比较丰富,有业务目标、管理目标、个人发展目标三块。如果你们公司需要提升企业组织能力或者企业步入稳定,那可以用这一套绩效管理方法,所以绩效管理方法没有好坏,只是看你们公司适合哪一套。 在这里推荐一款全面落地绩效管理的工具:智办事绩效。源自全球百年企业-通用电气,经国内顶尖公司-阿里20年优化与验证。只需3步操作:创建绩效、发起考核、绩效管理,让HR工作效率提升80%。 智办事 - 领先的绩效管理系统​www.iai.work/?c=zh563 智办事绩效的功能非常丰富:支持多种考核方式、内涵多行业考核模板、设置参数、绩效目标、员工自评、上级评价、绩效面谈、改进计划和数据分析,让员工培养周期缩短80%。 智办事绩效的BI报表功能非常强大,支持361分布,帮助团队分析判断当前绩效合理性,为下次绩效设置做参考;突出各级员工占比,针对落后员工进行改进并提升,让评估人力成本减少60%。 还有自评和主管评分落差表、环比异常预警表、绩效分布数据表、价值观加分项分布表、价值观加分横向对比表、各部门绩效总分表。 今天的分享到这里就结束啦,感谢你能看到这里,听说三连的小伙伴都好运连连! 喜欢的话就关注我 @智办事 吧,更多实用干货等你获取! 读了文章绩效考核系统 口号(智能绩效考核系统排行)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
宏金绩效考核系统(医院绩效考核系统)
绩效考核

宏金绩效考核系统(医院绩效考核系统)

此篇文章叙述了宏金绩效考核系统(医院绩效考核系统)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 文/91智库 大部分企业都存在人事部门绩效考核的大锅饭的现象。 如何才能打破这种绩效考核现象呢?这个问题一直是让人力资源管理者头疼不已的问题。 人事部工作任务复杂,多为事务性工作,没有明确的业务指标,工作绩效难以用数字衡量。 这些特点使得人事部职能人员的绩效考核非常难以评估。 另外,由于大部分工作项目缺乏明确的标准要求,在具体实施过程中,评估人员主观因素较为严重,经常出现推诿现象。 91智库为大家准备了「新版人事部绩效考核大全」,希望能够帮到你! 篇幅有限,仅展示部分内容。 你可以通过以下三种方式获取完整的电子文档: 1、关注点赞、转发后,赞赏不低于20元后留言即可获取; 2、或者加入下面的圈子,这样以后更新的所有资料均可免费获取! (此处已添加圈子卡片,请到今日头条客户端查看) 3、或者进入下面的91智库网小程序直接订阅对应专栏下载所有资料; (此处已添加小程序,请到今日头条客户端查看) 现在进入小程序购买专栏的读者,还可以额外赠送如下近500份优质职场电子文档: 读了文章宏金绩效考核系统(医院绩效考核系统)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

督查督办系统

社保系统绩效考核(社保绩效考核指标)
绩效考核

社保系统绩效考核(社保绩效考核指标)

此篇文章叙述了社保系统绩效考核(社保绩效考核指标)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 绩效考核系统大概多少费用?i人事不仅仅是一套绩效考核系统,更是一个全模块的HR管理软件,是一个企业数字化管理专家。企业花一套软件的钱享多套软件功能,用购买一个模块的价格购买到一套系统,后期不会因为需求变化而加购其它模块。1套i人事=至少6套HR管理软件,包括组织人事 ...... 本文由站长之家用户投稿发布于站长之家平台,本平台仅提供信息索引服务。为了保证文章信息的及时性,内容观点的准确性,平台将不提供完全的内容展现,本页面内容仅为平台搜索索引使用。需阅读完整内容的用户,请查看原文,获取内容详情。 即将跳转到外部网站 安全性未知,是否继续 继续前往 (推广) 读了文章社保系统绩效考核(社保绩效考核指标)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
海淀绩效考核系统(荆州绩效考核系统入口)
绩效考核

海淀绩效考核系统(荆州绩效考核系统入口)

此篇文章叙述了海淀绩效考核系统(荆州绩效考核系统入口)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 现代管理学之父德鲁克曾说过:优秀的企业必须实现高绩效。 然而,做绩效的难,是HR界公认的。很多情况下,HR不仅要与各部门频繁沟通、确认考核制度,还要费心费力地推进制度实施,不仅成效低,还经常不被员工理解...... 对此,「2号绩效」全新版本昨日已经上线啦!全面助力HR、管理层、基层员工绩效考核效能的提升!用2号数字化绩效工具,做绩效真的一点也不难! 一键发起:在线发起绩效考核,全流程线上跟进管控 HR们是否还在用大量的绩效考核表、逐个发通知提醒考核人发起考核?费时费力的同时,不仅考核成效低,沟通成本还特别高?用2号绩效一键发起考核,全流程线上管控超简单! 1、一键发起考核 线上发起考核——评分定级——绩效面谈反馈,全流程线上跟进 2、精选考核模板 精选多个行业的考核模板,一键套用就能开始考核 3、考核进度跟进 HR在系统催办,员工手机端接收待办提醒,HR轻松掌控考核进程,及时完成考核 4、绩效档案数字化 全流程绩效考核资料自动线上存档,用人部门与HR可随时查看与使用 灵活指标:员工在线制定考核指标,上级领导线上审核 还在进行大量的考核指标制定线下收集工作?指标梳理整合难度那么大、效率那么低,还被员工吐槽就绩效HR破事儿多!就问你戳不戳心? 1、员工自定义指标 员工根据工作内容自行制定考核指标,准确反映自己的工作内容 2、上级领导确认 员工制定指标后,可以由上级领导进行确认,确保指标的合理性 3、HR在线跟进 HR轻松查看考核指标制定进度,并在考核周期完成后开启评分阶段 高效评分:线上数字化评分,授权代评超便捷 还在用一个个Excel表格进行线下评分?大量员工的自评、总评、考核确认全都要在线下跟进完成,评分表则越整理越乱?用2号绩效,线上数字化评分全搞定。 1、评分环节开启 员工自定义指标确认完毕,HR便可一键开启评分环节 2、线上数字化评分 各级评分人在线评分,评分结果自动计算,评分过程清晰明了 3、支持催办、代办 节点停留过久,HR可以催办提醒;遇到出差、离职等特殊情况,还能转交给他人代评,以确保考核及时完成 安全省事:考核结果线上确认,还能一键同步到薪酬 还在拿着打印出来的纸质考核评分表,逐个找到员工进行签字确认吗?或者,很多HR压根就嫌麻烦,省掉了签字确认的步骤?那么,某公司因绩效考核结果员工没签字确认而被仲裁赔偿20余万的真实案例没听过吗? 1、线上签字规避风险 支持在线签名、上传签名附件,且支持导入线下考核结果后进行线上签名,确保考核结果安全合规,远离劳动纠纷,规避赔偿风险 2、考核结果同步薪酬 考核结果支持一键同步到薪酬,绩效奖金轻松计算 「2号绩效」全流程数字化管理的魅力就是如此,从发起考核、指标指定、线上评分,再到线上签字确认,简单灵活、高效安全。各位HR真的可以试试哦! 读了文章海淀绩效考核系统(荆州绩效考核系统入口)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
线绩效考核系统(荆州绩效考核系统入口)
绩效考核

线绩效考核系统(荆州绩效考核系统入口)

此篇文章叙述了线绩效考核系统(荆州绩效考核系统入口)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 一、绩效管理的定义 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 传统的人力资源管理软件中的绩效管理系统与员工实际工作过程关联性不大,一般到年底通过打分考核的方式得到考核结果,然后输入系统进行核算。所以传统绩效管理软件存在两个致命伤:绩效数据无法动态实时体现;对人的评价也比较主观,实际工作过程与成效考核变成了两张皮。 OA系统提倡的绩效管理是与目标、计划、任务执行可关联、与每一天工作过程可关联、每一天的工作成果能够让成员自我意识到绩效状况并实时调整自己的工作方式提升绩效。OA系统让组织清晰了解到目标计划执行情况,对目标、计划进行必要的调整。 绩效管理几个重要原则,即: 1、绩效管理必须与目标一致 2、绩效管理必须责任明确、绩效管理应该公开透明 3、绩效管理有时间性;绩效管理不能太复杂 4、绩效管理必须是个人绩效与组织绩效的统一 二、绩效管理的难点和关键点 绩效管理,是企业衡量员工工作成果以及团队目标实现进度的重要体现,也是企业和个人不断修正计划、任务的重要依据之一。那么,OA系统中的绩效管理如何与目标、计划、任务、工作等紧密结合起来,服务于目标的实现?以下分别列出,供参考: 1、绩效管理一定要与目标、计划、任务管理结合在一起:不然绩效管理变成了为了考核而考核; 2、绩效管理一定要与工作过程结合在一起:不然绩效管理就变成了只是用结果考核,失去必要的过程考核将导致考核的不合理; 3、绩效管理是一个动态的管理,因此在实现目标过程中,需要实时反馈结果数据到当事人;绩效管理中的客观KPI数据可能需要与其它业务系统做集成提取; 4、绩效管理中的主观KPI的打分一定要与每一天的工作过程相结合,让主观分值更加逼近客观实际; 5、绩效管理的考核表单可以通过流程表单定义出来,审核过程可以通过流程实现 6、绩效管理每一天的执行成效在每一个员工的岗位工作门户中体现出来 7、绩效管理需要有预警机制 8、绩效管理的依据可以通过每一位成员的工作微博反映出来 9、绩效管理中的学习成长指标可以由知识管理来支撑 10、绩效管理必须要有分权管理机制 三、绩效管理的发展 第一阶段:OA系统绩效管理作为一个独立模块存在,相关数据可以展现用于打分评价 第二阶段:OA系统绩效管理通过与整个公司的目标执行体系、计划任务执行体系、每日工作日志和各个业务系统紧密结合,成为一个自动的工作成果展现系统而不是一个独立的分割的数据核算系统。这个时候绩效管理的数据和打分应该能够自动生成,并且做到真正客观完整反映工作绩效 理想阶段:OA系统绩效管理能够支撑阿米巴管理模式的实现,即每一个主体能够自我激励、自我调整目标与组织目标一致,达成组织目标实现的最大可能 四、绩效管理可能存在的陷阱/误区 1、绩效管理体系可一直有效:一个绩效体系对一个具体的个人可能存在3-4年有效期,绩效是对需求的管理,人的需求是随着时间会变的 2、绩效管理可能造成各个岗位、各个部门各自为政、相互扯皮,因此一定要保证团队目标一致 3、绩效管理可能会让一个组织麻木,应避免绩效考核流于形式 4、绩效管理可能会导致一个组织缺失创新,只是为了一个数值,而忘却了更好发展 5、一个组织不同层级的人对绩效制定的要求不同:领导层更多是价值观的统一、核心骨干层应该是长期发展结合、一般成员需要的是良好绩效的驱动 6、绩效管理绝对不是一堆复杂的表格、一套复杂的计算模型的事情,绩效管理从形式上一定要简单,越简单越好 7、保证一个公司长期发展不只是绩效问题:业务发展方向把握准确,组织每一个层级的需求能够逐步实现,技术业务能够持续创新!这绝对不只是绩效考核的事情!一个组织的发展千万不要只是寄希望于有合理的绩效体系,这个只是组织在一定时期内稳定发展的必要条件,不是充分条件! 读了文章线绩效考核系统(荆州绩效考核系统入口)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
职能绩效考核系统
绩效考核

职能绩效考核系统

此篇文章叙述了职能绩效考核系统相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 自从win10系统发布以来,安装使用win10的用户越来越多,win7是当前最主流的系统,在不远的将来,win10也将是另一个主流系统,现在有个问题用户都很关心,那就是win7和win10哪个好用,那么今天小编就来跟大家说说win7和win10哪个好用,一起来看看吧。 1、功能上:Win10更为强大,新建桌面,根据不同的使用状态分开建立不同桌面;增强搜索模式可以搜索更多内容;全新的便签应用将支持跨设备同步,从PC到手机;同时还支持无密码登陆,允许用户不再设置独立pin码,而是在登陆的时候通过手机短信的形式,自动生成一个临时pin码登陆系统; 2、运行效率更高:以开机速度为例,Windows 10电脑开机时间平均加快28%; 3、软件游戏支持:目前已经有很多软件和游戏等开始逐渐放弃对Win7系统的支持和更新,同时在越来越多游戏采用DX11、DX12之后,Win10的帧数平稳,还可以打开光线追踪与DLSS技术;对于win10系统,现在除了老旧版本不更新的软件,基本都可以完美的支持,所以,不必担心软件的支持性。这点上win10要好于win7。 打开凤凰新闻,查看更多高清图片 4、系统安全更新:早在一年前,官方就取消了对win7系统的系统安全更新,更新只有一些第三方在做,所以在系统的安全性能方面,win10系统要优于win7系统的安全性。 5、系统配置要求:win7已经推出来近十年的历史了,经过了几代的变更8、8.1一直到win10,对电脑配置的要求差不多,没有过大的变化,但是从7带的cpu开始硬件上取消了对win7系统的支持。 6、画面变更:win7和win10两个系统的画面变更挺大的,win10沿用了部分的win8系统的画面,而win7系统就是你熟悉的画面,很多人都习惯于win7的画面,这一点上,个人感觉习惯就好。 7、操作习惯:win7和win10都保留这win7的开始菜单界面,只不过在开始菜单的基础上稍有改动。其余大部分操作习惯都没有改动,这点,在短时间内即可适应,完全不用担心。两个系统平分秋色。 以上就是win7和win10哪个好用的详细介绍啦,希望能帮助到大家。 更多精彩教程尽在装机吧重装系统官网 读了文章职能绩效考核系统有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
督查办公室工作总结(安全督查工作总结)
督查权重

督查办公室工作总结(安全督查工作总结)

此篇文章叙述了督查办公室工作总结(安全督查工作总结)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 大江网/景德镇头条客户端讯 通讯员伍 超、余 涛报道:近日,昌江区委常委、统战部长周薇带领区督导组一行深入吕蒙乡政府和相关企业督导督查安全生产工作。区应急管理局、区教育体育局、区人社局、区卫健委、区林业局相关负责人,吕蒙乡党委书记姚文斌,乡党委委员伍超、副乡长黄婧芦陪同。 督导现场(伍超 供图) 督导组一行先后来到安特思库幼儿园、第十五小学,通过实地查看、翻阅台账、听取汇报等方式,详细了解各相关企业、单位、项目工地安全生产工作落实情况,并对督查中发现的问题提出具体整改要求。 周薇要求,相关部门要坚持生命至上、人民至上,压实各方责任,消除各类风险隐患,确保人民群众生命财产安全和社会大局稳定。要进一步提高思想认识,深刻认识做好当前安全生产工作的重要性,把安全发展理念落实到各领域和各环节,继续保持良好的工作态势,对照安全生产十五条硬措施,逐条学习研究、逐条查摆短板、逐条抓好落实,确保落地见效。 读了文章督查办公室工作总结(安全督查工作总结)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
部门绩效考核关键指标(后勤部门绩效考核指标)
绩效考核

部门绩效考核关键指标(后勤部门绩效考核指标)

就业是民生之本。它既是经济发展的晴雨表,又是社会稳定的压舱石。 2019年,人力资源和社会保障部等六部委在促进高校毕业生就业创业方面实施了诸多新措施,其中就启动实施了三年百万青年见习计划,提出用3年时间组织100万青年参加就业见习,帮助加强岗位实践锻炼,提升就业能力,有效地促进高校毕业生就业。 武陵区人社局积极落实上级精神,把青年见习计划纳入人力资源和社会保障系统工作绩效考核内容。今年,武陵区人力资源开发交流服务中心通过实地走访、查看证照、工资发放情况等方式对申报的企业进行初步审核,批准常德市财讯通会计服务有限公司、武陵区实验幼儿园等8家单位为高校毕业生就业见习基地,共提供基地见习岗位82个,就业见习补贴目前正在资料审核中,预计年底可全部发放。2020年,该中心为49名补贴人员按标准发放补贴共计46万多元。与此同时,该中心对见习基地实行年度考核制度,重点考核见习人数、见习补贴发放情况、留用率、导师指导、见习管理情况,及时督导管理有问题的见习基地,使其工作更加规范完善。 该中心还积极落实上级有关就业见习留用奖励政策,鼓励见习单位留用见习人员。今年,该中心高度重视见习人员留用工作,持续跟进。截至目前,武陵区留用见习人员8人,其中7人见习期已满,提前签订一年以上劳动合同。 每年毕业季,武陵区人社局均与本土高校合作,联合举办大规模高质量的高校毕业生供需见面会。5月15日,该局与湖南文理学院联合举办的2021届高校毕业生供需招聘见面会,就有来自全国各地的520多家企业单位进场,为现场6000多名应届毕业生提供了23000多个就业岗位。 校地合作,实现了高校与人社部门互相支持,双向介入,为大学生就业提供了最大化资源,不少高校毕业生毕业即实现了就业。 【来源:常德日报】 声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。 邮箱地址:newmedia@xxcb.cn 举报/反馈
绩效考核系统 软件(绩效考核系统软件建立思路)
绩效考核

绩效考核系统 软件(绩效考核系统软件建立思路)

此篇文章叙述了绩效考核系统 软件(绩效考核系统软件建立思路)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 Gy实验室3月14日观察:此前,餐饮连锁加盟平台加盟家宣布获得500万融资,这表明如今餐饮外卖加盟在市场中有很大需求。尽管如此,还是有很多投资者对于是否加入外卖加盟店持观望态度。今天小编就来为大家讲解加入餐饮外卖加盟店怎么样,并介绍餐厅运营餐饮管理系统哪个好。 如果是一个新手,并且缺少运营团队,建议选择加盟店。餐饮看似简单,其中细节无数,像技术、采购、制作、标准化、包装与宣传物料设计等等,很麻烦,全部自己从零做,或外包等,时间成本和费用并不低,而且外包出去的部分,最终的制作质量很难控制。 加盟成功之后,总部会为加盟商进行培训,给予技术上的支持,并且有专人指导门店如何运营。能够接受加盟的企业通常有一定的品牌知名度,有成熟的行业经验。经营理念、产品定位、经营模式这些东西,一个新手去探索的话,很有可能付出巨大的沉没成本。 因此,加入外卖加盟店比较适合没有经验但又想要进入餐饮行业的朋友。 如果是已经做过餐饮业的老手,或者至少跟外卖平台长期打交道,懂得其中的细节,如店铺的排名、活动的设定等等。这类老手,自己开店会更好,餐厅所有事务由自己把控,更有灵活性。 不管是选择外卖加盟,还是自己开店,其实都离不开使用一款合适自己餐厅的餐饮管理系统。 如果选择加盟,总部通常会要求所有加盟商使用统一的餐饮系统,方便管理所有加盟店,实时监测加盟店经营动向。前不久,老乡鸡基于餐道的全渠道业务管理SaaS 双中台模式,宣布旗下600 门店全线升级使用餐道的餐饮管理系统,拉动餐饮新零售的全新布局。 而如果是选择自己开店,经营者则需要花费更多的时间和精力去挑选合适的餐饮系统助力餐厅管理。 小编总结:凡事都有两面性,是否加入外卖加盟店其实要综合多种因素来考虑。但不管做不做外卖加盟,要想把餐厅经营好,选择合适的餐饮系统是很重要的。 本文版权归原作者所有,非本站原创,Gy实验室不对文中的观点和真实性负责,内容仅供交流参考。 读了文章绩效考核系统 软件(绩效考核系统软件建立思路)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
西南管道绩效考核系统(自来水公司管道维修绩效考核)
绩效考核

西南管道绩效考核系统(自来水公司管道维修绩效考核)

此篇文章叙述了西南管道绩效考核系统(自来水公司管道维修绩效考核)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。 原标题:广东、广州、深圳分别位列第一!2021年中国政府网站绩效评估报告发布 南方网讯12月30日,清华大学国家治理研究院、公共管理学院发布《2021年中国政府网站绩效评估报告》,由南方网承办运营的广东省、广州市、深圳市政府门户网站在领先网站评估中分别位列第一,在政府网站发展梯度中获评优秀。这也是广东省政府门户网站连续四年蝉联全国省(自治区)政府门户网站第一。 据悉,本次评估从信息公开、政策解读、在线服务、互动交流、展现标识、监督管理和传播应用等7个方面指标进行综合评估,评估对象包括全国53个部委网站,32个省级政府门户网站,27个省会城市和5个计划单列市政府门户网站,301个地市级(省会城市除外)政府门户网站,261个直辖市和副省级城市所辖县(市、区)政府门户网站。其中,由南方网承办运营的广东省人民政府门户网站获得全国省(自治区)政府门户网站第一名,广州市人民政府门户网站获得省会城市政府门户网站第一名,深圳政府在线获得计划单列市政府门户网站第一名,广州白云区人民政府门户网站跻身区县政府网站前二十名。 本次评估发现,2021年全国各级政府网站绩效水平稳步提升,加快推进集约化,探索数据、应用和服务融通,充分利用AI等技术,探索政策精准个性服务。与此同时,广东等省市创新制度机制,强化统筹,推进跨省通办,提升服务质效,北京、广州等地整合互动渠道,完善机制,促进公众参与,国家税务总局、商务部、广东省等多个地区注重拓展传播移动化服务,将政策文件、办事服务、互动交流等拓展至移动端,打造指尖政府。 特别值得一提的是,广东省政府网站与南方网共同研发的政治导向把关系统被列入优秀案例。政治导向把关系统运用内容抓取 知识库 匹配算法技术,采取事前监测预警 事后扫描报警 专职人员监控核查方式,全面加强政治安全把关能力,杜绝关键性政治错误和严重错别字,24小时全天候安全扫描,一旦发现疑似问题即启动报警机制,及时修改补救,为全省政府网站内容安全保驾护航。 作为广东省委机关网,全国领先、广东第一的媒体类政务服务商务运营商,南方网持续优化互联网 政务服务商务新模式,以大数据为引领,以政府网站集约化建设为契机,构建起横向到边、纵向到底,覆盖支撑省、市、县(区)、镇街6000多个政府机构、近600家政府网站、3000多个政务新媒体的统一业务闭环系统平台,打破信息孤岛,推动我省政府网站建设持续走在全国前列,为广东省数字政府建设提供了有力支撑。 广东省人民政府门户网站首页 广州市人民政府门户网站首页 深圳市人民政府门户网站首页返回搜狐,查看更多 责任编辑: 读了文章西南管道绩效考核系统(自来水公司管道维修绩效考核)有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。
  • 2会员总数(位)
  • 2016资源总数(个)
  • 0今日发布(个)
  • 11483浏览总量
  • 292稳定运行(天)
开通VIP 源分享