文章叙述了企业怎么根据标准化制定自己的考核细则相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
你这问题比较难回答，因为我不了解你们企业的考核目的、目标、对象、原则。
具体对如何制订考核细则而言，无非以下几种方式：
1、集中封闭型：大领导先拍板原则，人力资源部门据此制订细则后并报大领导审核批准；
2、民主开放型：人力资源部门广泛征求各部门、员工的意见，收集并整理分析后起草考核细则初稿，再组织各部门经理一起讨论修改，最后形成较正式的版本报大领导审核批准；
3、放权型：人力资源部门制订指导性意见，由各部门根据各自的实际情况分别制订考核细则，然后报大领导批准后由人力资源部门备案。
由于具体的实际情况不同，制订细则的方法也是千差万别的，有直接拍脑袋的、有参考别人细则的、有组织大家头脑风暴的、有充分讨论酝酿的、有逐年改进的、也有捶桌子骂娘的……不一而足
读了文章企业怎么根据标准化制定自己的考核细则有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
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