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OKR四大特性是哪些
OKR是指目标和关键成果，是用来绩效优化最常用的工具之一。
以KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划，同时将薪酬变革与设计融汇其中，实现从重要过程到关键结果的贯通，okr系统制作，从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核，但喜欢激励。老板喜欢考核，但不想不断增加经营成本，OKR在党政系统的应用。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解，否则，再好的考核模式也不能被员工接受。同样，如果员工做出更好的业绩，老板当然愿意给予员工更多的激励。因此，考核必须与激励高度融合，才能真能形成强大的合力，打开老板的格局和员工的创造力。
OKR的作用？
okr什么意思
okr是目标与关键成果法的意思，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明，并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。
如何制定okr目标
在设定OKR之前，先明确企业的使命愿景，提高系统稳定性okr，没有使命愿景的公司，在遇到困难时的很难再坚持下去，okr系统镜像怎么安装，最终也会让他们无法实现他们想要赚钱的愿望。先列目标，再于目标下列出达成目标时会得到的关键结果。
OKR管理的特征是什么？
一是不仅要有目标，还要有关键结果。对于模糊的战略目标，然后在季度末宣布，这当然是一件容易做到的事。但当我们对比具体目标时，就会得到一个有趣的发现。相比于前者设定的目标，后者的具体目标没有任何模棱两可的东西，因此，对于后者来说衡量目标是否达成是非常容易的。
二是设定目标有很大难度。对于合理的OKR的设定，15fiveokr评分系统，它应当有一定难度，要达到其中所有的要求应当是不可及的。对于最后能轻松完成的OKR，这只能说明当时所设的目标不够高。
三是OKR实施要求全员参与。OKR系统是一个为我们所用的工具，当我们参与制定时，需要撇开部门与职位的差异，动员企业中的每个成员，为企业的发展共同出力。当然，在企业中，个人OKR的设定前提是不脱离公司大的战略目标。
四是目标一致。OKR的制定至少60%应自下而上，同时，无论是个人、团队还是公司的OKR，对于目标的制定者与执行者，团队和个人应保持一致。从个人到团队，分别完成OKR设定，okr系统绩效考核。
五是每个季度回顾与打分。OKR的实施周期通常为一个季度。因此，公司在每个季度末要做review，以检验本季度OKR的目标及执行情况，并以分数作为评判的最终标准。
在OKR执行过程中，我们感觉日事清很符合OKR的管理流程，用日事清的规划、日程安排、执行、总结等功能，OS.Okr文件安装系统，能让OKR管理流程更轻松实行、更方便执行。okr的制定，源头应该从愿景出发，然后是战略，年度目标，谷歌okr系统，逐层具体细化，开源okr管理系统java。为了支撑年度目标，okr系统怎么用，我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果，这就是okr，它是整个目标体系中的一部分。在执行过程中，我们常常会利用日事清将kr细化成一项项具体的计划，通过完成计划，而最终实现目标。当然，这只是okr的执行落地过程，并不是目标本身了。一个季度结束，我们要利用日事清对目标的执行和达成情况进行评估，主要是为了总结经验教训，继续扩大战果，或及时修正错误，而不是考核人。
OKR考核系统是怎么制定的
OKR不是用来做考核的。OKR区别于KPI很重要的一点就是把考核从里面剔除了。考核的功能交给了PeerReview（即同事评审）。
OKR用于目标管理，okr工作系统，从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标，使全公司所有人都朝着共同的目标，共同的方向努力。你说呢...
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