okr系统免费体验

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什么是OKR绩效系统，okr系统制定？OKR如何提升效率

二、OKR基本方法制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标务必是确切的、可衡量的，okr是什么系统，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，北京okr绩效管理系统，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；然后，设定若干可以量化的“关键结果”（KeyResults），用来帮助自己实现目标。

除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗，外贸企业okr系统？回答有奖哦~~?

KPA源于目标、任务、上级要求、客户要求和本岗位职责，即便企业没有愿景、战略、目标绩效考核同样可以进行。

所以，目前来说对于业务部门来说，或者传统的采用精细化管理的公司，采用KPI的方式，简述okr系统，其实还是合适的，只是是否能够和战略挂钩的问题；

而对于一些创新型的企业，或者新兴的科技公司，okr管理系统购买，OKR是比较好的方式，但因为主要缘起于美国，能否适应中国的土壤，okr管理系统源码，还有待观察；

KPA对于非业务部门，企业微信有okr上传系统吗，以及公司缺乏具体的战略、愿景的情况下，是比较不错的选择。

谷歌内部考核制度OKR是怎样的

Google的每个员工，每个季度都会给自己定一个或者几个目标Objectives，并且衡量目标是不是能达成关键结果KeyResults，这几个词合在一起被称为OKR。每个人的OKR会放到自己的网页上，okr系统视频，大约半页纸长，大家都可以看到。如果谁没有制定OKR，一目了然，绩效管理okr系统的设计与实现。即使没人催你，大家看到你的网页上是一片空白，你自己都不好意思。

到了季度结束时，每个人会给自己的目标完成情况打分，完成了得分是1，部分完成的话，得分是0到1之间的一个数字，没完成的得分就是0。Google强调每个人制定的目标要有挑战性，所以如果谁完成目标的情况总是1，并不能说明他工作好，而是目标定的太低。大部分情况下，大家完成的目标都在0.7－0.8左右。

对于一个季度刚开始时的想法，和后来完成的任务可能会有差异，okr系统流程，之前没想到的事情可能后来也做了。因此，在季度总结工作时，可以增加当初制定的目标，对于不打算完成的目标，或者已经过时不再有意义的目标，不能删除，但是可以说明为什么没有做。

分享自前Google中国总工程师吴军博士的文章：《2017年我的目标，顺便介绍Google的目标管理方法》谷歌发展初期故事的《intheplex》中提到okrs几个重要的点：

1.okrs要是可量化的（时间&数量），比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”

2.目标要是有野心的，有一些挑战的，okr系统管理梅花表，有些让你不舒服的。

一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，okr管理系统哪个好，而不会出现期限不到就完成目标的情况。

3.每个人的okrs在全公司都是公开透明的，字节okr系统下载。比如每个人的介绍页里面就放着他们的okrs的记录，包括内容和评分（等会会讲到如何评分）

doerr关于okrs实施的一个例子：

o：为okrs组织测评系统建立一个可实施的模型

krs：1.按时完成介绍okr的presentation

2.完成一个三个月的okrs的案例

3.让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制

什么是OKR体系？

OKR体系的全称是Objectives&KeyResults，即目标与关键成果。所谓OKR，O=Objective可以理解为企业目标，KR＝KeyResults可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。

OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。日事清的目标计划和执行管理功能很符合OKR体系管理流程，okr系统电话，能够确保企业顺利达到目标。

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