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公立医院编制内专业人员都是当地政府人社部门核定的工资标准，包括由职称确定的职级工资，和由毕业参加工作时的学历及工龄确定的薪级工资。一个省应该都是统一的标准。
现在都计算实际月收入，除上述外，还有绩效工资、补贴、加、夜班费、专业人才享受的政府特殊津贴等。
医院等级不同，各地区经济发达程度不同，所在科室效益不同，护士长月收入差别挺大。
以本省为例，本地基层的社区、乡镇卫生院，护士长一般都比较年轻，职称在中级以下居多，学历大专居多，月收入在五千左右的有，也有六七千的，个别有上万的，那是在中心卫生院，副高职称、卫生院业务开展好、所在科室效益好才行。
县、区级二甲医院科护士长，也得看科室效益，高的能达到一万左右。市、县级三甲医院科护士长一般月收入都过万了，其中，职称高、工龄长的医院重点科室护士长拿到一万五左右的月收入也很正常。都知道，包括护士长在内的医院中层管理干部有辛苦费，根据工作量、承担责任大小、业绩等考核发放。
省级以上三甲医院科护士长，一般都是副高职称以上护士在担任，除了临床护理业务及科室管理工作外，不少还承担着教学任务、科研项目、研究生导师工作等，都还有额外收入，月收入在两万以上很常见，月收入达到三万以上也很正常。
总之，护士长工作很辛苦，操心的事情挺多，特别是大医院护士长都是百里挑一上去的能人，护理队伍里的精英，人家那也是一份付出一份收获。
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护士长系数是1.6，由医院发，护士长不参加科室绩效，我是一名主管护师，绩效是1.2，比如我的奖金是1万2，那护士长的就是1万6，是这样算的。不过每个月奖金跟当月收治病人情况有关，效益好，奖金就搞，效益不好，大家都低。
一般科主任(业务)都是本专业尖子，他除自己工作还负行管责任，全科的工资，奖金还带领全科捞，就担的责任而言，拿三倍待遇也不为过，但还考核过标才能得。没什公好讨论的。谁有本事谁担当。
我们基层医院绩效工资是按职务高低分配。普通员工全勤每月拿不回500一2500元左右自己的绩效工资。你说合理吗？当上了院长就发财了…
1、加强学习，提高自身素质
积极参加护理管理培训班武装自己的头脑，能熟练掌握护理管理的基础知识，运用有关管理学知识进行科学管理。
2、强化护理人员的质量意识
每月召开护理质量分析会，对当月的护理质量问题进行分析、提出整改意见；对护理人员的质量考核分进行分析，提出期望，使护理人员时刻记住质量是护理工作的核心。
3、建立质量体系，完善护理质量控制体系
选拔科室骨干护士组成护理质控小组，协助护士长做好科室护理质量控制。
4、加强法制教育，增强法律意识
定期组织护理人员认真学习《护士条例》《医疗机构管理条例》《中华人民共和国护士管理办法》《医疗事故处理条例》《医疗废物管理条例》以及相关的法律法规。加大对年轻护士及实习护士的法律知识教育的培训力度，提高她们的法律意识。加强自身素质修养，养成良好的慎独精神，贯穿到护理工作中，从而保证护理安全。
5、加强护士专业素质培养
做好护士培训计划，有计划、有目的的培训护士，除参加医院及科室的培训活动外，选派护士到上级医院进修学习，参加有关专业的学习班，加强专科学习，提高专业素质修养。
6、完善并落实各项规章制度
明确各级护理人员的职责、各班岗位职责及各项工作质量标准，确保各项护理工作做到有章可循、有制可查。认真组织学习，严格执行。俗话说：“火车开的快，全靠车头带”，护士长在工作中应做到以身作则，严以律己，宽以待人，充分发挥“火车头”的作用。在考核中坚持公平、公正的原则，增加护士的公平感和成就感。
7、建立良好的人际关系，注重沟通协调
使医护、护患等关系建立在互相理解和信任基础上。营造一种团结友爱、积极向上的工作氛围；让每位护士在群体中都有归属感及亲切感，使科室有如家的感觉，更能体现护士自我价值。在这样的环境下工作，护士的心情舒畅，同心同德，向着一个共同的目标而努力。
8、合理利用人力资源
护士长应善于发现人才、用好人才。了解科室护士的喜好，针对她们的优缺点合理安排工作，做到量体裁衣、合理搭配，充分发挥个人所长，不断挖掘个人潜能，促成护理人员关系的协调性，发挥互补性，提高护理群体质量。
9、加强环节质量监控
终末质量由各个环节质量所构成，护理环节质量管理直接影响护理终末质量。晚夜班及节假日的护理工作采取多巡视、多检查等方式加大监控力度, 制定切实可行、明确有效的质量体系管理者的检查方法和检查力度在护理的实践中具有很强的导向作用。
10、知人善任，人尽其能
没有不合适的岗，只有不合适的人。护士长要做到人尽其才，才尽其用，充分调动每名护士的积极性。作为护士长，首先要了解科室每位护士的气质、喜好和能力，做到知人善任，这是打造完美团队的基础。如多血质和胆汁质型的护士，活泼直率，精力充沛，语言表达能力强，除常规护理工作外，可负责健康宣教、公休座谈等工作，也可鼓励参与科室管理工作及医院组织的一些活动。而粘液质和抑郁质型的护士，安静不爱动，但做事认真，可让其负责科室质量控制、绩效考核等一些细致的工作。在人员分组时，除考虑护士的个人喜好外，也要注意搭配，将不同气质的人合理安排，取长补短。而对护士的管理方式也要因人而异，不能不加区分，千篇一律。比如多血质和胆汁质型的护士，要通过锻炼，让其养成粗中有细、严谨认真的良好习惯，防止因图快而出现失误；而粘液质和抑郁质型的护士，要鼓励她们多发言，多沟通，提高单位时间内的工作效率。
总之，护理管理者应以严格的质量控制为根本，有效利用人力资源，竭力满足服务对象的要求，不断规范护理管理行为，提高护理质量；知人善任，人尽其能，才能让属下更有归属感。
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