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如果你觉得不合理，可以向护士长提出心中看法。
科主任和护士长是平级的，他俩只是向医生、护士一样为合作关系，但在实际的工作当中护士长的权力比科主任大，像在我以前实习的医院，科主任只是管医疗工作，护理工作有护士长全面主持，除此之外还要负责医生护士的考勤、工资核算、消毒隔离、物品请领、报销、报修等工作，包括清洁工和护工在内都要归护士长领导，护士的升职标准是护士长到护理部主任再到护理副院长，医生升职是科主任、医务科长、医疗副院长；最后医疗副院长和护理副院长中竞聘后成功的人卫生局任命后当院长，所以医护关系是平等的，请不要歧视护士。
护士长的权力只局限于本科室，的管理，管好自己科的护理工作，每周要院查房一次，也限管理各科的护理有什么问题可向护理部上报，主要权限管理本科的护理工作代领护士做好实操，治疗工作业务学习，组织患者学习院内及本科的各项规章制度
护士长绩效考核评价表
项 目
指 标
评价等级
得分
A
1.0
B
0.8
C
0.6
D
0.4
工作完成情况
（10分）
1.工作目标明确，计划安排合理（3分）
2.按时完成护理部布置的各项工作（3分）
3.上报材料及时，到会及时（1分）
4. 及时填写并上报护士长工作月报表（1分）
5. 节假日参与病房值班（2分）
学习培训
继续教育
护理查房
（10分）
1.参加院里组织的各项培训。（2分）
2.继续教育学分达标。（2分）
3. 按计划完成业务学习计划（每月二次），并有原始记录。（3分）
4.按计划完成护理查房（每月二次），并有记录。（3分）
病人护理
（20分）
1.检查各项护理工作的落实，每周一次（5分）
2.每天查看病人一次，全面掌握重点病人护理工作的执行情况（5分）
3.组织并参加床头交接班（5分）
4.积极组织并参加重患抢救（5分）
病房管理
（10分）
达到病房管理质量标准
护理质量达标
（20分）
1.基础护理合格率达到90%（5分）
2.危重病人护理合格率达到90%（5分）
3.护理文件书写合格率达到95%（5分）
4.急救物品合格率达到100%（5分）
护理差错
护理投诉
（20分）
1.严格执行各项规章制度，无护理差错（10分）
2.无护理投诉（10分）
综合素质
（10分）
热爱护理事业，具有高尚的职业道德和优秀的个人品质，有强烈的事业心，敢于负责，勇于奉献，能不断开拓创新，创造性地开展工作。团结协作，率先垂范。（5分）
具有良好的群众基础。（5分）
A：完全达到B：大部分达到C：部分达到D：未达到
加分项目：
1． 以科室为单位，在核心期刊上发表论文，每篇论文加1分。 2篇论文
2． 以科室为单位，中标课题（不含指导性课题），每项加2分。
3． 以科室为单位，获奖（学校或卫生厅）护理新技术，每项加2分。 新技术1项
4． 全年承担理论教学累计8学时以上，每2学时加1分。
5． 以科室为单位，每封表扬信加0.5分
读了文章护士长绩效分配不合理怎么办有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
