okr管理系统(okr管理工具)

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企业如何设计落地OKR绩效管理模式

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OKR如何进行内部管理

1. OKR 为公司、团队和个人创造了明确的焦点2. 整个公司是一致的，并朝着同一个方向前进3. 员工表现出对推动公司发展的真正承诺4. OKR 导致了整个组织的透明性5. OKR 通过延展，实现超越预期的目标6. 在你的公司享受 OKR 方法的好处OKR 为公司、团队和个人创造了明确的焦点专注是设定 OKR 的第一个好处，因为我们从定义整个公司的方向开始，并让团队和个人写 OKR 来与总体的、公司的目标和关键结果相一致。大多数情况下，我们建议有2-4个目标，每个目标有不超过3-5个关键结果。任何与当前目标无关的东西都可以自由地移到下一个冲刺的积压项目中。由于有必要限制需要关注的事情的数量，OKR 明确地将那些能够带来真正的、直接的变化的少数倡议带到表面，同时推迟那些不太紧急的倡议。换句话说，OKR 帮助公司就冲刺阶段的主要焦点达成一致，并确保团队和个人交付的结果能够为企业带来价值。

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