文章叙述了怎么看待干得越多错得越多，干得越少错得越相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
多言数穷 不如守中 但是我们并不能完全把握我们究竟应该干什么 不该干什么 尽量把自己的事干好吧 适当回避不属于自己工作范围或力所不及的事情 多把抱怨换成精致的工作作风 良心自在心中
一、矛盾一直存在
网上有人说：干得越多，错得越多，离成功也就越近。有过错往往都是会干事的人，干得越多，错得越多，至少错的概率要大得多，如果什么都不干那能错到哪里去，除非不干事。有成绩当然也是多劳才多得，离成功也就越近。
但是，大多企业员工在真发工资的时候真的这么想吗？恐怕很多企业都存在这种矛盾，并且成为了绩效考核的重要矛盾体。
网上有人指出：这种现象在运营商里面很普遍，是个极其不公平的现象。比如一个后端的技术人员，平时承担了较多的考核指标，为了考核指标忙了一整年，但是最终每个月因为考核不达标而被扣钱，年终还因为指标完不成而不被评优。相反同部门的某人，承担了1个指标，当然这样的话，完成这个指标就容易多了，然后平时就比较闲，扣钱也不会多，年终还会因为完成指标较好，得到优秀的称号。这样的现象很是普遍，甚至各单位都存在。这样的现象怎么避免呢？到底什么样的考核方式才能公平？（来自“通信人家园网站”）
当然大家也都知道一个道理，这不是考核的问题，这是薪酬分配的问题。承担指标多的，薪酬基数相应就应该提高，在这个基础上扣钱才是合理的；承担指标少的没理由拿同样基数的报酬。但是就算这个道理给企业员工讲上100遍，也还会出现部分员工的不理解。在这个方面很多员工会把薪酬模块和绩效考核模块分的很清。如果您的员工非要只在绩效考核上弄出一个公平合理来，可以采取岗位劳动强度测评的方法计算绩效考核系数解决此类问题。
当然要看这家企业的绩效考核是否进行强制分布了，如果进行强制分布的话这种方法意义不是很大。如果没有强制分布，绩效考核得分与发放工资直接挂钩的话，可以采用这种方法来进行。
二、岗位劳动强度测评使用范围
岗位劳动强度测评是指，某岗位在企业中的劳动强度的大小进行综合评价并根据评价结果，运用到工作分析、绩效管理、职业生涯规划等相关人力资源所用。
三、岗位劳动强度测评目的
很多企业绩效考核工作在初级阶段时，会出现某些岗位干的越多扣的越多，而某些岗位却干的越少扣的越少，使得绩效考核工作出现了相应问题。为了解决绩效考核中的此类问题，企业可以使用岗位劳动强度测评方法。
绩效考核体系是属于企业绩效考核的一部分。他们的主要区别可以归结为以下几点：
1、所覆盖的范围不同。绩效考核包含了绩效考核的概念提出、绩效考核制度的制定、绩效考核的实施等多个范畴，而绩效考核体系相对而言会比较的精准，一般上指的是绩效考核制度的建立以及绩效考核管理。
2、绩效考核体系具有实操性，对于实际工作而言，绩效考核体系需要和具体的工作岗位和内容紧密的结合，需要从实际操作的结果为出发点来建立。而绩效考核更多的是概念性的东西，对于实际的工作起到的是指导性和方向性的作用。
3、绩效考核体系是建立在制度的基础上，而绩效考核是企业管理制度的一个出发点。
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