督查考核一体化平台

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请问一个集团公司的督查办职权有多大？

各个公司情况差异明显。如果是上市的集团公司，督查办直属监事会，那么督查办职权很大。但是大部分的命名会调整为督察部，或者隶属于内审部，而不是叫做督查办。

如果是部，应该由总监负责。如果是直属办公室，也许是主任，享受副总监/高级经理待遇。那么如果办公室是内审部的下一级部门，那么办公室主任可能相当于经理级别。如果是内审部业务组督查办这种三级部门，应该是主任级别。

未上市的集团公司，督查办很有可能向总经办/总裁办负责，直属领导是总经办主任/总经理助理/内务副总等，部门级别是二级，主任相当于经理。

1.职责大。有问题没发现，督查办失职；大问题没发现，督查办渎职。

2.权利小。可以要求各部门配合调查，但仅限调查，不涉及日常运营工作的安排、人事的调度、人员的考核。只是对过红线的人才有制约作用。除非存在普遍的违规现象，否则大家不会高看一眼的。

3.工作内容大致分为预防、查处两方向。预防可能包括思想道德建设、定期调查、审计抽检、上下游单位走访等。查处可能包括专项调查、立案调查、约谈、出具调查报告、提出整改建议、监督执行、反馈等。

4.属于内务部门，一般属于行政办公室编制或者审计部编制。

5.直属上司可能是（由大到小）总经理、监事会、内务副总、行政总监、总经理助理/总经办主任、审计部总监、审计部某科室经理。

6.下属的组成有专职和协助两种。最惨的就是没有专职督查员，都是临时借调。专职/兼职的可能包括快消行业的督导，生产制造行业的品控（抽查）人员、财务的对账（审计）人员、行政档案人员、人事部门人员（考核约谈之类）。部门、岗位的设置是每家企业不同的，这要看你们公司自己是怎么定义的

再看看别人怎么说的。钦差大臣，见官大一级。你说权利大不？

如何指导督促落实全县招商引资工作表态发言局长

一是进一步加强组织领导，调整充实交通局招商引资工作领导小组。在去年招商引资组织的基础上，我局将从局属各单位班子成员中抽调人员由一名副局长带队成立专职的招商引资领导小组，设立办公室，调拨车辆和经费，专门从事招商引资工作。同时局属各单位都要成立招商引资小分队，分区域进行招商引资工作，使招商引资力量进一步加强。

二是进一步建立健全招商引资制度。实行招商引资风险抵压金制度，对专职从事招商人员交纳一定数量的风险抵压金，完善重奖重罚制度，确保人人肩上有压力，人人头上有任务。坚持每月召开一次招商例会，每季度召开一次党委扩大会，专题研究招商引资工作，确保招商引资工作有计划、有目标、有步骤地推进。

三是结合交通系统实际，为招商引资工作提供优良宽松的外部环境。今年，我局将紧紧抓住国家加大投资力度的有利时机，利用国家政策性资金扶持和我局修建公路的技术优势，为招商引资企业修建好专用道路，用真心招引项目，用真情感染客商，确保我局2009年招商引资任务的圆满完成，决不辜负领导和全县人民的重托和期望你说呢...

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