此篇文章叙述了企业人员考核管理系统(河南安管人员考核管理系统)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
好用的人力资源管理系统？
近些年，市场上涌现出大量的人力资源管理系统，有国外的也有国产的，总体来说良莠不齐。通过了解人力资源管理系统发展阶段，更能帮助企业选择适合自己的产品。
阶段一：薪资计算系统时代
人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末，计算机技术已经进入到应用阶段，随着企业规模的不断扩大，手工计算薪资即费时又耗力而且极易出错，基于此，第一代人力资源管理系统问世。
阶段二：人事管理系统时代
第二代人力资源管理系统出现在20世纪70年代末。10年过去，计算机技术水平已实现飞速发展，当时的数据库技术和系统工具已经基本解决第一代薪资计算系统的主要问题，在第二代人事管理系统中开始增加员工信息、数据分析、报表生成等模块，此时的系统更加智能化。
阶段三：人力资源管理系统时代
在人力资源管理系统时代，企业管理者认识到人力资源在企业发展和企业竞争中的重要作用，人力资源管理中绩效考核、培训管理等内容应用于管理系统。技术更迭日新月异，在人力资源管理系统时代经历了三次变革，逐渐将招聘、个人职业生涯规划、职位管理、岗位描述、薪酬福利、员工基本信息等模块集成于人力资源管理系统中，报表分析功能也日趋完善。HR人员摆脱了需要手工录入的繁复性工作，有更多的时间和精力研究解读政策，制定人力资源管理规划。
阶段四：EHR时代
20世纪90年代末和21世纪初，Internet和intranet技术逐渐普及，人力资源管理理论逐步发展，学习与发展成为企业和员工的共同目标，E-LEARNING概念由此而生。为了快速响应企业内外部的要求和变化，WEB技术打通了人力资源部门和企业员工和外部的最后一公里，人力资源管理系统E化在人力资源管理系统具有基本功能外，还起到了与外部关联的桥梁作用。
再看如今的人力资源管理系统，有些产品仍然属于第二阶段，有些产品属于第三时代，很少一部分进入到第四时代。加之价格、技术、服务的差异，企业无法做出准确评估。总体来说，评估人力资源管理系统可从两方面入手：1、企业的差异化需求；2、企业的技术战略。
市场上应用比较广泛的人力资源管理系统：
比较知名的有Workday、peoplesoft、OracleHRMS等，产品稳定性高，可靠性强，但是价格昂贵，能否适应本土公司还需要根据企业实际需求和技术规划慎重评估。
国内比较熟知的产品有很多，比如用友、中智智人、万古、金蝶（财务系统优势更明显）、北森等。
人事管理系统哪个好用？它对企业到底有什么好处？
泛微的人事管理系统为企业提供了全面的人事管理应用，帮助企业实现人员的选、用、育、留的全流程管理。同时，面向组织全员提供了员工自助平台，结合智能化组件、电子签章等功能，实现人事的全模块管理、全程数字化。
泛微全程数字化人事管理亮点
泛微人事管理平台围绕着岗位需求库、人才库两大数据中心，构建了提供全流程管理的招聘模块，包括从用工需求的提报汇总，到岗位的内外部发布、简历的获取、人才的跟进、面试到入职一整套招聘体系。
1、统一岗位需求库
人事部门可汇总各个部门的用工需求，与外部网站进行对接，内部的岗位需求实现一键发布到外网，并可对岗位的需求状态持续跟进。
2、统一人才库
泛微人事管理平台的人才库支持从多渠道获取人才简历，不论是外部投递、内部员工或离职员工，都可通过统一的人才库进行管理。
形成内部在职、离职、应聘的人才库，能够智能匹配岗位需求，支持一键推送简历到用工部门，一键发起面试
泛微将岗位需求库、人才库两大数据中心串联起来，将招聘过程中产生的数据进行协同。
通过岗位需求库，将与岗位相关的简历情况、投递人员、面试情况、入职情况进行串联，为招聘人员提供漏斗化管理，从而提高人才到职员的转化。
通过人才库，记录人才与公司发生的所有信息，从而对人才进行全面的评估与分析。
1、人员档案数字化
泛微的人事管理平台，通过人员卡片将员工所有工作内容集中管理与展现，与工作场景全面协同。
包括人员的基本信息、考勤信息、工资情况、待办工作、培训、绩效等信息，形成员工的全周期管理。
不仅可以从人员卡片看到员工所有的工作情况，而且可以通过人员卡片，进行业务数据的追溯。
2、人事管理全程数字化
泛微远程办公系统实现了人事模块与其他业务模块的协同。
通过流程驱动人员状态和数据的变化与更新，员工信息从人才库智能抓取，实现入职、合同签署、系统账号开通、培训、考核、转正、转岗、离职的全程数字化。
通过智能审批助手、协同知识管理、人员管理、制度管理等模块，将入职岗位需要关注的制度、培训材料、对接负责人进行智能化展示和推送，帮助员工更好的融入和学习。
通过流程可将分散的业务进行串连，实现人事管理与流程、会议、日程、知识、印控等模块的全面协同。
结合印控中心，泛微的人事管理平台具备全程数字化的能力。
借助电子签章，一条流程快速完成实现合同、劳务协议、工资表、考勤、证明等文件协议的在线发起、内容审批与修订、协议签署、文件归档、防止篡改，既提高了办理效率，又降低了用印风险。
3、员工人事自助平台
泛微的人事管理为每位员工提供了员工的自助门户，员工可以自助查询信息、发起申请与办理业务，完成与个人相关的所有人事业务。
比如，快速发起各类人事自助业务，包括在职证明、收入证明等；或者发起相关申请，包括请假、加班、调休等；也可以查询个人的考勤、排班、公司的制度、培训安排等。
并且，系统智能化地推送与“我”相关的知识和培训信息，可供员工进行学习。
同时，所有需要盖章的事务，均可在系统中一键发起，避免了线下盖章的麻烦。
此外，泛微人事管理平台PC端的应用都可以直接延展至移动端，只要通过手机就可以完成人事相关的所有工作，包括：移动端的员工信息自助查询、业务办理、人事印章的使用与授权、相关流程的处理与审批等。
通过泛微云桥平台，又可支持多终端移动入口，包括钉钉、企业微信、微信等。
4、智能考勤排班
泛微人事管理平台支持多种灵活的排班方式，如多班次、弹性考勤等，并可根据不同组织结构、业务需求进行班次维护。
例如班次管理中，除标准的班次考勤设定外，还支持人性化的班次设置，如弹性考勤，早到早走，晚走晚到等。
支持多种考勤方式，可与钉钉、企业微信、APP等移动端集成，实现外勤签到；也支持与第三方打卡机对接。所有集成均通过可视化配置平台，无需开发。
1、知识推送
泛微的人事管理平台具备智能化的育人能力，将员工的培养融入工作过程。
根据员工的业务岗位和工作情况，定制符合员工工作岗位的知识地图、知识门户或各类培训活动，并根据业务场景、流程进行智能化的知识推送，让知识来源于工作并应用于工作。
2、培训管理
泛微将繁琐的培训工作流程化、数字化，以更高效的方式促进学习型组织的建立，强化企业DNA。
将庞大而缜密的培训计划通过项目管理功能实现逐一分解，形成不同层次不同级别的任务。
通过流程引擎的支撑，将培训任务落实到具体的人，在信息透明、报名自主、管理有序的环境下，化解组织培训困境，实现组织培训全程管理。
1、绩效考核
泛微人事绩效模块通过集成引擎与协同平台、业务系统或其他系统进行打通，对定量指标的考核数据自动采集，并根据绩效规则自动评分，实现绩效考核的全面自动化。
保证绩效核算的准确与及时、人员考核的公正和客观。
2、薪资管理
泛微通过标准化的电子流程，为企业搭建起一套人性化、高效率的薪资管理平台。
薪酬管理用OA：人事出错少，员工更满意
3、员工异动与提醒
泛微的人事管理平台可以结合智能的风控模型，对接风险管理模块，自动从系统内部或其他异构系统中抓取数据，如考勤情况、工作状态等，智能识别出人员的异动风险，形成人员的风险识别库。自动推送至管理层的门户上，进行提醒与预警。
五、人事数据智能报表
泛微人事管理平台提供了大量的分析报表供管理层、人事部门进行多维度统计分析，所有报表均可实现数据穿透，可追溯至最底层数据，并且可自定义报表构建。
泛微全程数字化人事管理价值
①统一平台：泛微能够提供丰富的人事管理应用，让用户能够在一个平台上完成人事各项服务。
②智能助手：结合智能语音助手、审批助手、智能人才匹配、智能印控等智能化组件，帮助企业实现效率提升、风险管控。
③全程数字化能力：泛微结合印控中心，实现人事合同与协议的在线发起、签署和归档，实现真正的全程数字化。
最适合企业单位管理人员考勤的软件是什么？
展开全部外勤人员的话，憨管佳，人员管理，内勤的话，考勤机就可以，看自己的管理力度.
论文员工绩效考核系统主要研究内容有哪些
以下给你提供点相关题目和内容！希望对你有所帮助！！！！ 企业员工绩效考核管理系统 员工绩效考核体系的改进方法研究 范文： 员工绩效考核体系的改进方法研究 原文： 内容摘要：绩效考核是人力资源管理中一个不可或缺的重要环节。作为一种反馈机制，它为企业创造了员工之间沟通和交流的机会。本文通过对m 公司绩效考核体系运行现状的研究，运用多种方法来找出该考核体系不足之处，从而为设计出更为有效的绩效考核体系提供了一种思路。 关键词： 绩效考核层次分析法主成分分析abstract：performance appraisal is one of the most important parts of human resources management. as a feedback system, it creates communication and intercourse opportunities to the staff. on the base of knowing the executive actuality of the performance appraisal system (pas) in m company, some methods are used in the research to find out the shortage of the pas. the process of this research provides a method of designing the more effective pas.keywords: performance appraisal system analytic hierarchy process component analysis目录： 内容摘要、关键词 1 一、引言 1 二、我国企业员工绩效考核体系的现状 2 三、研究方法及思路 3 四、研究结果分析 3 五、研究结论 6 六、建议 7 参考文献 8 参考文献： 1.吴久峰：国企绩效考核误区分析，内蒙古科技与经济,2004.82.谢宝国，夏勉：基于两种理念绩效考核指标的设定，中国人力资源开发,2004.43.邓子云：论绩效考核系统的设计与实现，管理科学文摘,2004.74.李寿军：企业绩效考核存在的误区及对策，企业活力,2004.105.蔡永红，林崇德：绩效评估研究的现状及其反思，北京师范大学学报(人文社会科学版)，2001.46.戴良铁：绩效考核方法介绍四：我国企业绩效考核中潜在的问题与解决的办法，中国劳动，2000.107.汪先锋：目前企业绩效评估管理中存在的问题与改进对策，安徽广播电视大学学报，2001.28.杨杰，方俐洛，凌文辁：对绩效评价的若干基本问题的思考，中国管理科学，2000.4......以上内容均摘自 更多详细内容 请登录 刨文网 ”，这里的文章全部是往届高校毕业生发布的原创毕业论文，内容详细，符合自身的专业水平。
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