绩效系统在哪些公司得到广泛应用？
随着企业竞争的加剧，越来越多的公司开始重视绩效管理，建立了自己的绩效系统。这些公司包括：
1. 谷歌：谷歌采用OKR（Objectives and Key Results）方法，即目标与关键结果，来管理绩效。每个员工都有自己的目标和关键结果，这些目标和关键结果与公司的战略目标紧密相连。
2. 亚马逊：亚马逊的绩效管理体系被称为“任性文化”，这种文化强调创新和自由，但同时也要求员工保持高效和高质量的工作。亚马逊的员工绩效评估主要基于“领导力原则”，这些原则包括客户至上、坚持不懈、学习和探索、创新等。
3. 苹果：苹果的绩效管理体系主要基于员工的表现和贡献。苹果会根据员工的表现和贡献，给予不同的晋升机会和薪酬待遇。
绩效考核的系统化方法有哪些？
绩效考核是绩效管理的核心，而系统化的绩效考核方法可以帮助企业更好地管理员工的绩效。以下是一些常用的系统化的绩效考核方法：
1. 360度评估：360度评估是一种多方面的绩效考核方法，包括员工自评、上级评估、同事评估、下属评估和客户评估等。这种方法可以更全面地评估员工的绩效。
2. KPI（Key Performance Indicator）：KPI是一种基于指标的绩效考核方法，企业可以根据自己的业务特点和目标制定相应的指标，并将这些指标与员工的绩效考核挂钩。
3. MBO（Management by Objectives）：MBO是一种基于目标管理的绩效考核方法，企业可以将公司的战略目标转化为员工的目标，并通过员工的目标达成程度来评估员工的绩效。
如何建立一套适合自己公司的绩效系统？
建立一套适合自己公司的绩效系统需要考虑以下几个方面：
1. 公司的战略目标：绩效系统应该与公司的战略目标紧密相连，员工的目标和绩效考核应该能够支持公司的战略目标。
2. 绩效指标的选择：绩效指标应该能够反映员工的工作质量和效率，同时也要能够与公司的战略目标相匹配。
3. 绩效考核的频率：绩效考核的频率应该根据公司的特点和员工的工作性质来确定，一般可以选择每季度、半年或一年一次。
4. 绩效考核结果的反馈和改进：绩效考核结果应该及时反馈给员工，并针对性地制定改进计划，帮助员工提高绩效。
绩效系统的建立需要企业和员工的共同努力，只有建立一套适合自己公司的绩效系统，才能更好地管理员工的绩效，提高企业的竞争力。
