文章目录[隐藏]
此篇文章叙述了个人okr系统(个人OKR主要做的是)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
实行OKR的好处有哪些？
对员工来说：
因为okr的透明和自上往下可以真正了解自己工作的意义，而不是盲目被安排，从而促使自己有明确努力的方向，有更大可能在业务能力上得到提升
对管理者来说：
因为OKR让员工知道了自己工作的意义，从而会促使员工工作的积极性和主动性，更有利于组织目标的达成，并且极大减少工作安排的难度
对企业来说：
OKR的全员参与性质，聚焦全员的精力，投入在最重要的事情上
OKR制定的可衡量性，可以让目标更清晰，并且能为目标的达成指出明确的方向
Tita企业OKR系统
软件公司绩效考核要怎么做？
有专门的软件技术考核指标库，发你一个，可以参考下：
OKR管理的特征是什么？
一是不仅要有目标，还要有关键结果。对于模糊的战略目标，然后在季度末宣布，这当然是一件容易做到的事。但当我们对比具体目标时，就会得到一个有趣的发现。相比于前者设定的目标，后者的具体目标没有任何模棱两可的东西，因此，对于后者来说衡量目标是否达成是非常容易的。
二是设定目标有很大难度。对于合理的OKR的设定，它应当有一定难度，要达到其中所有的要求应当是不可及的。对于最后能轻松完成的OKR，这只能说明当时所设的目标不够高。
三是OKR实施要求全员参与。OKR系统是一个为我们所用的工具，当我们参与制定时，需要撇开部门与职位的差异，动员企业中的每个成员，为企业的发展共同出力。当然，在企业中，个人OKR的设定前提是不脱离公司大的战略目标。
四是目标一致。OKR的制定至少60%应自下而上，同时，无论是个人、团队还是公司的OKR，对于目标的制定者与执行者，团队和个人应保持一致。从个人到团队，分别完成OKR设定。
五是每个季度回顾与打分。OKR的实施周期通常为一个季度。因此，公司在每个季度末要做review，以检验本季度OKR的目标及执行情况，并以分数作为评判的最终标准。
在OKR执行过程中，我们感觉日事清很符合OKR的管理流程，用日事清的规划、日程安排、执行、总结等功能，能让OKR管理流程更轻松实行、更方便执行。okr的制定，源头应该从愿景出发，然后是战略，年度目标，逐层具体细化。为了支撑年度目标，我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果，这就是okr，它是整个目标体系中的一部分。在执行过程中，我们常常会利用日事清将kr细化成一项项具体的计划，通过完成计划，而最终实现目标。当然，这只是okr的执行落地过程，并不是目标本身了。一个季度结束，我们要利用日事清对目标的执行和达成情况进行评估，主要是为了总结经验教训，继续扩大战果，或及时修正错误，而不是考核人。
什么是OKR?
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。[1] ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。①联想一键恢复7.0工程师版： 或大米盘： ②联想一键恢复7.0桌面版x86： ③联想一键恢复7.0桌面版x64： ④用于更改硬盘分区的acronis disk director suite v10.0.2160 英文版： ⑤打开隐藏分区的一键恢复快捷程序： ⑥用于制作u盘启动安装程序的ultraiso： 说明：①到④号软件请复制地址到迅雷下载，⑤⑥两个请进入网盘地址下载；关于桌面版，如果你使用的系统是32位系统，请下载②，64位系统请下载③；如果你打算使用光盘安装，可以不下载⑥。 本贴来自天极网群乐社区--
OKR是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理工具和方法。OKR是从国外流传到国内，企业如何成功实施OKR，决不能全面照搬，只有因地制宜、找到适合自己的才是最主要的。我们公司一直使用日事清来进行OKR流程的管理，操作简单方便，实用性强。用两张Tita的图，挺好理解的～
读了文章个人okr系统(个人OKR主要做的是)有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
