金融行业的绩效考核怎么做

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　　绩效考核包含多个方面，从平衡计分卡的角度来讲，主要包括四个大方面，当然，因为业绩导向作用，目前更多的是关注财务业绩，以银行为例，考核存款、利润、中间业务收入这三个重要方面，而存款考核包括存量存款考核、增量存款考核，具体又分为余额存款考核、日均存款考核，而利润则主要考核银行贷款获取的利息收入扣除利息成本、风险成本、费用等，也就是所谓的模拟利润，中间业务收入则主要是一些手续费收入及佣金。这只是财务业绩方面的考核，还包括流程、学习、客户三个方面。大体上无论是银行业，还是保险业、或证券业，基本从以上四方面入手，而业绩考核基本是量、价、结构并重，因为金融行业转型需要，上述三方面的业绩考核无论在哪个具体行业都很重要。

　　一家新成立的金融服务类企业，公司大致格局分为前台，中台，后台。

　　前台：负责业务拓展与营销

　　中台：业务运营管理中心，负责业务处理、评审、尽调、操作、服务等一系列工作。

　　后台：支持保障中心，为前台中台服务，提供人财物等一系列支持保障工作。

　　1、前台可以设置写明确的量化指标

　　2、后台可以把其他公司的后台部门的绩效考核方案作为参照

　　3、中台是比较头疼的，如何对于运营管理类部分进行考核，抽取些量化的指标

　　那么薪酬可以有基本工资+绩效+提成

　　绩效主要看报告的质量 数量 及时性 准确性，和业务人员的团队合作等等。

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