主要适用于奖惩的绩效考核方法是,A关键事

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　　我觉得答案应该是B.强制分布法吧

　　原因：既然是要用于奖惩，那么肯定就要在员工之间进行对比并排序，绩效排名考前的奖，靠后的罚。A.关键事件法只是记录员工的关键事件，员工之间无法比较，肯定排除。C.行为观察评价法主要是根据员工行为发生的次数来评分的，比较容易产生趋中现象，所以也不适合用于奖惩。D.评价中心法主要是用于培训的，肯定也不对。B.强制分布法就是在考核前先强制规定各部门各等级的比例，然后再根据每个员工的考核结果排进相应的等级，所以最适合用于奖惩了

　　希望对你有帮助的，嘿嘿。我是学人力资源管理的，这学期刚学的绩效管理课程

　　我觉得以下几个方面比较重要：

　　1、个人销售业绩

　　2、团队销售业绩

　　3、手下销售人员（柜台销售员）流失率

　　4、销售成本

　　5、团队发展状况

　　可以采用以下几种考核办法：

　　1、360度考核：从直接上司、平级、下属、客户几方面来考核

　　2、532考核：个人占50%，团队30%，公司整体20%的方式

　　3、平衡计分卡：这个操作比较复杂，不大适合。

　　我认为绩效管理与绩效考核的关键词语是绩效，展示管理与考核效果的主流方向是历史绩效的对比与分析，或者依据现状的分析与预测，所以我个人想，在会议上比较好的展示形势应该是包含对比图表与分析文字说明的PPT,而在展会或者类似场合则更适合使用视频展示，当然同样要有业内或者同行间的对比。最后一点，要围绕你的分析结论，言简意赅，论据切合实际而又恰如其分！

　　读了文章主要适用于奖惩的绩效考核方法是,A关键事有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。