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有点乱啊，首先指标体系，是指标的说明，跟扣分无关。扣分的问题应该是你的绩效管理制度中确定的内容。部门绩效和个人绩效的关系你可以考虑联合起来也可以考虑分着做，如果要关联，就是绩效好的部门，在强制分布中，他们在第一档的人数可以多，最后一档的人数可以少。分数设定一般是百分制，当然也可以设置加分项，最多不超过20分
原发布者:蝗和局竞
事业单位工作人员考核暂行办法 事业单位工作人员考核暂行办法 一、考核的对象、内容和标准 （一）本办法的考核对象为本市事业单位（不包括参照、依照国家公务员制度管理的事业单位）的职员、专业技术人员和工人。事业单位领导人员按干部管理权限进行考核。 （二）有下列情况之一的人员不参加本年度考核：1、非单位公派，但经单位同意外出学习超过本年度半年（含半年）的；2、本年度病假、事假或出国探亲累计超过半年（含半年）的；3、本年度内已办理退休、退职或离岗退养手续的。(本文来自文书文秘网＿免费的文秘网、范文网、论文网 ) （三）考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治思想和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律的情况；绩：主要考核履行职责的情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得的成果及产生的社会效益和经济效益。 （四）考核标准以岗位职责、年度工作任务为基本依据，按德、能、勤、绩的考核内容由各单位根据实际情况制定量化的具体标准。不同专业、不同职务、不同层次人员的考核标准要具体明确。 （五）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各类人员考核等次的基本标准分别如下：1、职员考核各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的
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