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1.医疗卫生机构绩效考核的提出
2009年《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6 号）明确提出建立高效规范的医药卫生机构运行机制，加强基层医疗卫生机构、公共卫生机构及公立医院的绩效考核。
要求基层医疗卫生机构加强和完善内部管理，建立以服务质量为核心、以岗位责任和绩效为基础的考核与激励制度，形成保障公平效率的长效机制。《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》（国发〔2012〕11号）进一步强调建立科学的医疗机构分类评价体系。
党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对加快公立医院改革、落实政府责任、建立科学的医疗绩效评价机制做出部署。
2.基层医疗卫生机构绩效考核政策
为配合公共卫生与基层医疗卫生机构实施绩效工资政策，原卫生部人事司于2010年制定出台《关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见》（卫人发〔2010〕98号），该文件分别对公共卫生机构、基层医疗卫生机构、公立医院3类卫生事业单位提出不同的绩效考核内容。
其中，针对基层医疗卫生机构的绩效考核提出应体现履行基本公共卫生服务与基本医疗服务职能、综合管理和服务对象满意度等方面情况。基本公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展数量、质量等；基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量、合理用药及医疗费用控制等。
职务（岗位）工资+级别（薪级、技术等级）工资+地区（生活性、基础性绩效、岗位）津贴
医院对各科室及职工工作效果的总体评价。制订考核方案，每季度或每月考核一次。根据科室具体情况制订考核指标和细则。
由医院职能部门负责具体考核，可从医德医风、医疗服务、技术水平等方面进行考核评分，按得分高低分优秀、良好、合格、不合格。
首先确定医院的目标
目标经过层层分解后确定部门和个人的绩效指标，指标确定的同时确定绩效标准
选择合适的考评主体，进行合理的培训。。
如果要求不高的话，你们自己可以解决，但是想要通过绩效考核来提高基层医院的绩效，就得借助相关专业人士辅助工作了。。。。
公立医院肯定有业绩要求的，绩效考核就是按照业绩要求来打分的。比如说完成了多少手术，抢救成功了多少危重病人，出院病人多少等等。
一是清晰的绩效目标。对员工实行绩效管理的目的是为了让员工实现医院的目标和要求，所以，目标一定要清晰，医院要达到什么目标，就考核员工什么内容。
二是量化的管理标准。在绩效管理中，考核的标准一定要客观公正，量化是最客观的表述方式。很多医院的绩效考核难以推行到位，都是因为标准太模糊，没有实施量化造成的。
三是良好的职业化心态。绩效考核的推行要求医院必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化素质。因为，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。
四是与员工核心利益挂钩。不与利益挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、绩效挂钩，才能够引起医院由上至下的重视和认真对待。
五是管理层具有掌控性。绩效考核是医院的一种管理行为，是医院表达要求的方式，其过程必须为医院管理层所掌控。
六是坚持“三重一轻”原则。绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力：①重积累：平时的积累是绩效考核的基础；②重成效：只有让员工看到成效，才会促使他们产生进一步努力工作的动力；③重时效：在事情发生的时间内进行考核；④轻便简洁：复杂的绩效考核方式难以取得预期效果，尤其是对于中小医院，应该通过简单快捷的方式进行考核。
北京协和医院医生大都都是医科大学本科生以上的学历,而且不乏研究生和博士生
北京协和医院是集医疗、教学、科研于一体的现代化综合三级甲等医院，是国家卫生健康委指定的全国疑难重症诊治指导中心，最早承担高干保健和外宾医疗任务的医院之一，也是高等医学教育和住院医师规范化培训国家级示范基地，临床医学研究和技术创新的国家级核心基地。以学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合优势强大享誉海内外。在国家三级公立医院绩效考核中两次排名第一，在复旦大学医院管理研究所公布的"中国医院排行榜"中连续十一年名列榜首。
1一级定点医疗机构一般是指乡镇、社区医院，二级定点医疗机构一般为县市级医院，市级以及市区以上医院为三级定点医疗机构。级别区分主要看所在地属于乡镇、县，还是市级、省级、直辖市等行政区域的划分。
2定点医疗机构是指经统筹地区劳动保障行政部门审查，并与医疗保险经办机构签订协议，并经社会保险经办机构确定的，为城镇职工基本医疗保险参保人员提供医疗服务，并承担相应责任的医疗机构。
医疗机构绩效的重点就是多劳多得。很多医疗机构并非财政拨款，所以挣钱是第一要务，既然有绩效，就要有激励政策。让职工有所为，有为有兑现。妇幼工作，不外乎妇女和儿童，妇保，儿保同等重要。按照上一年度工作量制定年度和月度完成目标和任务。
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