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OKR适合哪些企业呢？
在实施OKR之前，企业需要弄清楚自己是否适合推行OKR。
OKR适合这样的企业：
企业文化积极主动，员工敢于挑战，同时要保证员工的薪酬，给予公平的待遇。
更具体一点，OKR适合以下这5类企业：
产品更新迅速的互联网企业。
互联网公司的产品迭代很快，OKR目标管理法能帮助这类公司适应市场不断变化的环境。
强调创意思维的传媒公关企业。
这类公司需要有创新性的想法，死气沉沉和一成不变的企业文化不能收获更多创新想法。
项目主导型企业。
这类企业一般属于扁平化管理，使用OKR能使团队协作更高效。
创业型企业。
创业公司在初期会面临很多问题，组织资源有限的情况下，需要OKR帮助公司聚焦目标，把资源用在急需的地方。
转型中的企业。
许多传统企业已经无法适应新时代的发展，急需改革换新，OKR能帮助这类企业的凝聚力，保证共同前进的方向。
OKR考核的核心是什么？为什么它值得被公司使用？
每个人都熟悉谷歌及其不可思议的成功，但很少有人熟悉谷歌如何取得这样的成功。
谷歌成功的秘诀是一种名为OKR的目标管理技术，这是一个代表“目标和关键结果”的缩写。当团队朝着实现雄心勃勃并与整个组织保持一致的目标迈进时，OKR用于跟踪进度。谷歌发现OKR是推动发展并实现持续增长的重要工具。谷歌并不是唯一一家使用OKR作为跟踪目标及其结果的框架的公司。其他公司，如LinkedIn，Twitter和Uber也使用了OKR。它已成为管理方法的核心原则，有助于公司将精力集中在整个组织的同一重要问题上。
早期的Google投资人JohnDoerr参加了1975年由AndyGrove教授的英特尔课程。他在这里向他介绍了OKR理论，Grove说这是一个简单但有效的管理工具。“关键结果必须是可衡量的，”格鲁夫说。“但最后你可以看，并且没有任何争论：我是这样做的还是我不这样做？是？没有？简单。没有判断。“在Doerr的书中，测量重要事项：谷歌，博诺和盖茨基金会如何与OKR一起摇滚世界，Alphabet和谷歌联合创始人拉里佩奇的首席执行官拉里佩奇在他的前锋中写道：“
OKR帮助我们实现了10倍的增长
，多次超过。他们帮助我们制定了“组织世界信息”这一疯狂的大胆使命，甚至可能实现。他们让我和公司的其他成员按时完成了最重要的事情。“
Google和Alphabet并不是唯一在其组织中采用OKR的主要公司。Netflix，亚马逊，戴尔，Dropbox，Facebook，三星和Twitter等成功的公司都开始使用目标和关键结果来推动他们的公司走向他们的视角行业的最前沿。他们依靠OKR作为激励和激励他们的团队实现他们从未想到的目标的一种方式。
如何设置OKR
当谈到OKRs时，成功的标志就是达到超出你认知的极限，所以你要做的第一件事就是建立让团队自我推动的目标。他们可能无法达到目标线，但如果他们接近，那么你已经领先于比赛。在设定目标之后，您将需要定义一些可量化，可实现且可能难以评估的可衡量的关键结果。它们可以基于增长，业绩，收入或参与度。虽然这些测量更有可能具有范围，但您也可以使用二元结果来获得结果。
一旦确定了这些目标和关键结果，您就会希望定期检查公开，这样每个人都可以知道他们何时被关押并且可以在报告时做好准备。从上到下，这适用于组织中的每个人。OKR的成功取决于所有公司成员都清楚他们的目标是什么，以及他们的队友目标。但这并不是全部工作。现在你已经有了一个设置目标和跟踪绩效的结构，你不能忽视有益的成功。这意味着承认并庆祝何时达到目标，或何时取得重大进展。它承认您的团队所付出的辛勤工作，并且有助于建立更紧密结合的团队，这些团队将更有成效地向前发展
对于小型企业怎么向员工普及OKR，以及OKR能帮助我们做什么？
只有适合的才是最好的 别人的制度只能做个参考
美国LLC 有限责任公司是什么？
读了文章okr公司(okr公司制定)有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
