建始县人民医院绩效管理系统

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• 如何通过引入绩效管理软件实现目标与绩效管理的信息化？
• 如何根据岗位管理设计或确定护理人员绩效考核管理体系

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如何通过引入绩效管理软件实现目标与绩效管理的信息化？

如何根据岗位管理设计或确定护理人员绩效考核管理体系

探讨建立科学高效的护理岗位绩效考核动态管理体系的方法 利用专家咨询法设计包括岗位性质、工作质量、工作效益、工作效率、风险系数、负性事件等评价指标在内的新标准。进行绩效考核管理体系的基础和依据,是对绩 效考核管理体系的全面的系统设计。确定护理人员绩效工资总额首先要确定护理人员绩效工资占全院绩效工资总额的比例；根据2006-2009连续四年医院绩效考核资料，整理出护理人员绩效工资与医院绩效工资总额的关系，以及护理人员绩效与医院工作量的关系，确定护理人员绩效工资总额，并根据工作量的变化进行动态管理。只要发现问题，便能根据实际情况随时调整目标，提出具体的整改措施，并列入考核方案，知道问题解决为止。因积分多少和当月绩效工资数目的不确定性，使护士在无人监督的情况下仍保持着相当的积极性，稍有松懈，便可能拉大成绩差距，影响绩效工资分配，有利于个人潜力的发挥。护理岗位绩效工资动态管理的实施，细化了质量管理的标准，有利于护士从多角度，多层次及时发现问题，解决问题，把成功的经验加以肯定，形成标准，把不成功和遗留的问题转入到下一个循环中去解决，周而复始，使护理质量得到不断提升。

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