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此篇文章叙述了OKR评分系统(OKR怎么评分)相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
什么是OKR?
如何选择OKR实施工具？
正所谓“工欲善其事，必先利其器”，在对OKR理论有了较充分的认识后，下面我们需要看一下有哪些工具可以辅助企业实施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上记录每个季度的目标和关键结果，但它的缺点是历史记录不方便保存，并且目标评分结果无法自动汇总统计，只能通过人工去计算。
然后是Excel，你也可以使用Excel记录每个季度目标和关键结果，但使用Excel的缺陷是团队成员之间共享不方便，你还要时常更新、维护Excel的历史版本。
最后是专业的OKR软件，严格来说这是最方便的一种工具了，在线即能进行管理，员工之间可以进行共享，过去每个时间段的OKR都可记录，随时随地查看。
这里建议使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目标推进工具，包含OKR、任务、待办、工作台透视等优质的产品服务，能够帮助你和团队对齐目标、聚焦重点、量化结果，保障目标的达成。OKR工作台，清晰勾勒企业主线，直观展示团队目标，让每位成员都能做到心中有数；四象限看板，快速一览目标进展情况，分维度展示本周/本月重点安排，有效促进目标达成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你进行团队管理。
关于Goalgo
一款敏捷高效的目标推进器
邮件：Goalgo88@163.com
怎样制定OKR考核系统？
OKR 不是用来做考核的。OKR区别于KPI很重要的一点就是把考核从里面剔除了。考核的功能交给了Peer Review（即同事评审）。
OKR用于目标管理，从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标，使全公司所有人都朝着共同的目标，共同的方向努力。这样的话，日事清高度契合OKR的目标管理流程，从目标的制定、任务的执行、过程的修正、经验的总结都可以用日事清去完成。okr 不是用来做考核的。okr区别于kpi很重要的一点就是把考核从里面剔除了。考核的功能交给了peer review（即同事评审）。
okr用于目标管理，从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标，使全公司所有人都朝着共同的目标，共同的方向努力。
KTV评分系统的设计原理是什么？
估计是这样的，音频在软件里表现出来是波浪形的声波，评分机器中事先有原唱的声波，然后唱K的人边唱会边产生声波，看这个声波与原唱的声波的重合度来打分。音频在软件里表现出来是波浪形的声波，评分机器中事先有原唱的声波，然后唱K的人边唱会边产生声波，看这个声波与原唱的声波的重合度来打分按照制造这个系统的人的声音来评的~~感觉声音越大好像分数越高三年前我所使用的厦门前沿系统自带打分功能，该功能的原理就是：随机出一张分数图片！因此，刘德华跑过来唱冰雨也是极有可能不及格滴；But，现在理论上可以作出凭借音准节奏打分的东西，但是貌似国内主流Ktv系统都没有推出或者说普及使用，因为不是一个软件完成的，需要硬件支持，需要钱
读了文章OKR评分系统(OKR怎么评分)有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
