随着市场竞争的加剧，企业在投标过程中需要不断提高自身的竞争力，才能获得更多的商机和利润。因此，建立一套科学的投标绩效考核系统，对于企业来说是至关重要的。
投标绩效考核系统应该包括以下几个方面：
企业在投标过程中，需要对项目进行全面的管理，包括项目计划、进度控制、质量控制、成本控制等方面。因此，投标绩效考核系统需要对企业的项目管理能力进行评估，以确定企业是否具备承接该项目的能力。
例如，企业在投标过程中，需要提交项目计划书和项目管理方案，评审专家会根据企业的计划和方案，对企业的项目管理能力进行评估。
除了项目管理能力外，企业在投标过程中，还需要具备相应的技术能力，才能胜任该项目。因此，投标绩效考核系统需要对企业的技术能力进行评估。
例如，企业在投标过程中，需要提交技术方案和技术实现方案，评审专家会根据企业的方案，对企业的技术能力进行评估。
在投标过程中，企业需要具备一定的经济实力，才能承担相应的项目。因此，投标绩效考核系统需要对企业的经济实力进行评估。
例如，企业在投标过程中，需要提交财务报表和财务预算，评审专家会根据企业的财务状况，对企业的经济实力进行评估。
投标绩效激励管理办法是企业为了激励员工在投标过程中发挥更好的作用而制定的一套激励机制。这套机制应该包括以下几个方面：
企业可以制定一套奖励制度，对于在投标过程中表现优秀的员工进行奖励。奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉称号、晋升等。
例如，企业可以设立“最佳项目经理奖”、“最佳技术方案奖”等奖项，对于获得奖项的员工进行相应的奖励。
企业可以根据员工的不同能力和需求，制定一套培训计划，帮助员工提高自身的技能和能力，从而更好地参与投标过程。
例如，企业可以开展项目管理、技术方案编写等方面的培训，帮助员工提高相关技能。
企业可以制定一套晋升机制，对于在投标过程中表现优秀的员工进行晋升。晋升可以是职位晋升，也可以是薪资晋升。
例如，企业可以设立“高级项目经理”等职位，对于在投标过程中表现优秀的项目经理进行晋升。
投标绩效考核系统和投标绩效激励管理办法是企业在投标过程中必不可少的一部分。通过建立科学的考核和激励机制，可以帮助企业提高自身的竞争力，获得更多的商机和利润。
当然，建立这样的机制需要企业充分了解自身的情况，制定出适合自己的机制。只有这样，才能真正发挥机制的作用，帮助企业取得更好的业绩。
读了文章投标绩效考核系统,投标绩效激励管理办法有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
