国外绩效考核系统,国外绩效考核研究综述



绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工的表现、制定目标、提高绩效和效率。国外企业在绩效考核方面也有着自己独特的系统和方法。

基于目标的绩效考核系统是美国企业中较为常见的一种绩效考核方法。这种方法将企业的目标分解为不同层次的目标，从公司层面到个人层面，每个员工都有自己的目标。员工的绩效考核结果是根据他们实现这些目标的情况来评估的。这种方法的优点是能够将企业的目标与员工的目标相结合，使得员工的工作更加有针对性，更容易达到企业的目标。

360度绩效考核是一种比较全面的绩效考核方法，它不仅考核员工的工作表现，还考核员工的行为和态度。这种方法的特点是除了上级和同事，还包括下属和客户的评价。这种方法的优点是能够全面评估员工的表现，发现员工的优点和不足，从而制定更加有效的培训和发展计划。

绩效考核系统在国外企业中得到了广泛的应用，它不仅可以提高员工的绩效和效率，还可以帮助企业制定更加有效的目标和计划。例如，谷歌公司就采用了基于目标的绩效考核系统，并将员工的目标与公司的目标相结合，从而提高了员工的工作动力和效率。另外，IBM公司采用了360度绩效考核系统，通过客户的评价来评估员工的表现，从而提高了客户满意度和企业的竞争力。

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