国网公司绩效系统是为了提高公司的绩效管理水平，促进员工的工作积极性和创造性，以及落实公司的战略目标而设计的。该系统包括了公司的战略目标、部门目标和个人目标，并且将这些目标与员工的绩效考评相结合。
国网公司绩效系统的核心是绩效考核。绩效考核是对员工工作表现的评价，是公司对员工工作绩效的管理和监督。绩效考核包括了定期的绩效评估和绩效奖惩。绩效评估是对员工工作绩效的量化评价，绩效奖惩则是根据员工的绩效评估结果，给予奖励或惩罚。
国网公司绩效系统的优点是可以促进员工的工作积极性和创造性，提高公司的绩效管理水平，落实公司的战略目标。但是，该系统也存在一些问题，比如绩效考核可能存在主观性和不公平性，员工可能会出现“为了考核而考核”的情况等。
国网电商运营绩效考核表是国网电商运营部门的绩效考核工具。该考核表包括了部门目标和个人目标，以及考核指标和考核标准。
考核指标包括了销售额、订单量、客户满意度等，考核标准则是根据公司的要求和部门的实际情况而定。例如，在销售额方面，考核标准可能是完成年度销售额的80%以上；在订单量方面，考核标准可能是完成年度订单量的90%以上。
国网电商运营绩效考核表的优点是可以量化考核绩效，使员工的工作表现更加清晰明确，也可以促进员工的工作积极性和创造性。但是，该考核表也存在一些问题，比如考核指标可能不够全面、不够科学，考核标准可能存在主观性和不公平性等。
国网公司绩效系统和国网电商运营绩效考核表是相互关联的。国网公司绩效系统是公司整体的绩效管理体系，包括了公司的战略目标、部门目标和个人目标。而国网电商运营绩效考核表则是国网电商运营部门的具体绩效考核工具，是国网公司绩效系统的一个具体应用。
国网电商运营绩效考核表的制定需要遵循国网公司绩效系统的原则和要求，考核指标和考核标准需要与公司的战略目标和部门目标相一致。同时，国网电商运营绩效考核表的反馈结果也可以为国网公司绩效系统提供参考，以及为公司的绩效管理和战略调整提供支持。
综上所述，国网公司绩效系统和国网电商运营绩效考核表是相互关联的，它们的目的都是为了提高公司的绩效管理水平，促进员工的工作积极性和创造性，以及落实公司的战略目标。
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