怎样对研发人员进行绩效考核

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　　  绩效管理的原则

　　绩效管理原则可归纳如下：

　　● 它使公司的目标成为个人、团队、部门的目标；

　　● 它有助于阐明公司的目标；

　　● 它是一不断发展和完善的过程；

　　● 它依赖于合作统一行动而不是依靠控制或高压；

　　● 它提倡个人绩效管理靠自己；

　　● 它的管理方式是公开、公正的，鼓励上下级相互交流；

　　● 它要求随时反馈意见；

　　● 反馈有助于个人在工作中获得知识和经验用来调整公司的目标；

　　● 根据共同的目标来评估所有的运作；

　　● 它适用于所有的人，其主要关注的不是运作与经济回报的联系。

　　第三，绩效管理要使公司所有的股民(股东，管理者，雇员，客户，供货商和公众)感到满意。特别重要的是，雇员应得到平等对待，其利益应受到尊重，对有关的事务要有发言权，雇主要征询和听取他们的意见，除了重视公司的需求外，绩效管理应尊重个人和团队的需求，因为这两类需求不可能总是吻合的。

　　最后，绩效管理要关注“交流”和“介入”，即需要创建以下氛围：

　　管理人员和下级之间要有交流，如讨论大家的期望，分享公司发展前途、价值和目标的信息，这样有

　　利于双方实现沟通，以了解共同的目标是什么，管理框架是什么，对他们加以培训以保证其目标的实现。

　　  通过团队和个人参与制定目标和怎样实现目标，绩效管理有助于构建雇员积极参与的公司。

　　研发人员在项目上要签订详细的合同，例如：立项情况，实施情况，完成情况等。完成后如何进行评定，奖惩等。

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