文章叙述了有研发人员的绩效考核标准吗我要实际的例子相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
随着市场需求的不断变化，研发人员在企业的发展中起着十分关键的作用。由于研发人员的工作及其个人具有特殊性，因此对他们的绩效考评也具有相应的独特性。设计研发人员的绩效考核指标体系应结合多层次分析法和360度考评法。
研发人员工作成果的考评标准，通常是通过对研发任务进行层层的分配与目标确认，要求每个人根据其所承接的任务，给出自己的工作计划。考核工作是审核其工作计划的合理性，并且根据其工作计划，而对其工作业绩进行考核。而且在考核中，考核主体要多元化，兼有项目组内外人员及被考核者自身的评价。
研发人员具体评价指标可以包括业绩考核、能力评定和行为考察三部分内容。业绩考核主要测评一定时期内研发人员的任务完成情况。包括目标的完成情况、完成质量、完成时间。研发人员的完成质量是指：提交的产品设计是否需要修正或调整;产品是否严格遵守规范性;用户是否满意。完成情况是指能否高标准、高质量、创造性地完成交给的工作。完成时间主要针对设计进度而言。 能力评定主要是指技术能力，包括能否准确抓到上级交待工作的关键信息、迅速理解客户的需求、善于发现工作的问题并及时提出解决方案、不断提高个人工作效率和业务水平。 行为的考察主要是针对员工自身性格、德行、习惯等本质情况。如工作态度，为人是否忠诚或诚实、有礼貌、虚心接受别人意见、严格遵守公司规章制度、团结合作等。
在考核过程中要遵守360度考评，由项目组成员、上级领导共同做出客观评价。加以总结，可以构建一下评价指标体系：
同的研发人员的业绩指标不一样，企业可以根据自身的要求设计更多的指标。考核本应数量化，但是无法绝对精确，只能模糊概念判断。我们可以借用一下统计尺度量：很好是10分; 好是8分; 较好是6分; 一版是5分; 差则为3~0分。
最后，通过得分计算，可以评出优秀研发人员，今后可以委以重任，激发其工作的积极性，为企业创造更多的价值。但是，在给研发人员打分后，应该总结每一个研发人员的优缺点，并给与一定的评语，这样才能更加公平，也有助于员工今后的改善。
如果有需要的话，我给您上传一篇《XX集团技术研发人员绩效考核方案》供您参考！
读了文章有研发人员的绩效考核标准吗我要实际的例子有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
