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姓名： 部门： 岗位：
直接上级： 日期：
需发展的技能 行动计划 负责人 时间表 备 注
员工签字：
直接主管：
其他发展行动
（联系目标和技能评价）
长期发展和职业期望
长期发展的技能
（员工绩效评价标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三部分。）
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内容来自用户:秋香姑娘
民警绩效考核制度
所谓绩效考核方法，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 下面爱汇网整理了民警绩效考核制度范本，欢迎大家的阅读!民警绩效考核制度篇1第一章总则第一条：为切实加强协警队伍正规化建设，提高协警队伍整体素质，明确工作职责，彻底打破“干多干少一个样、“干好干坏一个样的局面，充分调动和激发协警的工作积极性和工作热情，更好地在交通秩序管理工作中发挥作用，特制定本细则。 第二条：绩效考核范围为大队在职的外勤协警。 第三条：外勤中队中队长、指导员是本中队协警考核工作的直接负责人，落实日考核和月汇总职责，并将每月考核情况报大队办公室备案。 大队领导和队办公室将对在岗人员不定期查勤。 第四条：考核实行扣分制(人员基准分为120分)。 第五条：考核内容分以下两大部分的九个方面：1、公共考核部分(德、勤、廉)：包括理想信念、政治理论业务学习、内务规范、考勤备勤、工作态度等;2、业务考核部分(绩、能)：包括协助民-警开展交通秩序管理工作、辖区警卫任务工作、各类会议活动安保工作、领导安排的其他专项工作等。 第二章
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（一）员工有下列情形之一者，予以嘉奖：
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2、认真勤奋、执行、或督导工作得力者。
3、工作勤奋，超额完成工作任务者。
（二）员工有下列情形之一者，予以物质奖励，晋升：
1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
5、多次执行重要事务成绩显着者。
（三）员工有下列情形之一者，予以发放奖金：
1.同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显着功绩者。
2. 遇突发事件第一时间达到现场，维护现场秩序，不退缩，有效的控制场面使损失降到最低者。
3、对公司发展有重大贡献者。
4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。
（四）员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。
1、一年中累计三次嘉奖无签发警告通知书者
2、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
3、其他可参选优秀工作评奖者。
三、奖励程序：
1、凡符合上述奖励条件者，由所在部门将员工事迹以书面形式报告上报人力资源部，由人力资源部核实无误后报公司领导批准后实施。
2、每月将对员工进行一次考核，根据考核成绩评定员工。如一年内两次被评为先进者，授予优秀员工称号，并给予奖励。
3、 对严格遵守考勤制度的员工，在提薪晋升等各方面将优先考虑。
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