想要简单明了,通俗易懂的,详细的一份绩效考

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　　员工绩效考核评估表

　　1 工作成绩

　　2 专业技能

　　3 工作态度

　　4 工作效率

　　5 工作质量

　　6 工作热情

　　7 独立工作能力

　　8 主动创造性

　　9 合作精神

　　10 工作责任心

　　11 人际关系

　　12 仪表卫生

　　13 考勤状况

　　14 礼貌礼仪

　　15 求知欲望

　　16 自律能力

　　总 评 分 1－30＝不称职 30－47＝低于标准 48-58＝达到要求 58－68＝高于标准 68－80＝优秀 每项1——5分

　　所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标而共同进行的工作，它是一个包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效激励及考核应用的持续的循环过程。

　　在绩效管理的整个过程中，绩效沟通工作贯穿始终。

　　绩效管理的主要工作内容包括：

　　绩效计划制定：上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致

　　绩效辅导沟通：上级辅导下级完成工作，并保持顺畅的沟通。

　　绩效考核评价及反馈：上级与下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提升业绩水平。

　　绩效激励及考核结果应用：根据业绩表现情况对员工进行激励，并进行人力资源应用的深度开发。

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