文章叙述了司机绩效考核细则,司机绩效考核细则内容相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
出租车从业资格证扣分按照《道路运输驾驶员诚信考核办法》进行。
1、考核内容分为安全生产情况、遵守法规情况、服务质量情况等。
2、考核计分分值有1分、3分、5分、10分、20分五种；考核周期为12个月，满分20分。
3、考核等级为优良、合格、基本合格、不合格四级，分别用AAA、AA、A、B表示。
4、考核方法：对驾驶员的道路违法行为，处罚与计分同时执行，驾驶员一次有两个以上违法行为的，计分时分别计算，累加分值。
5、继续教育规定：一个周期内累计达20分的，应当在计满20分之日起15天内，到档案所在地有培训资格的机构，接受不少于18学时的继续教育。
商务司机绩效工资考核标准，主要考虑以下几方面：
1、安全、遵章驾驶，事故为零，违章为零；
2、车辆耗油控制，根据车辆前半年的100公里耗油确定耗油标准，节约加分激励，超出的扣分考核；
3、保持车辆整洁，抽查考核，发现不合格的，扣分考核；
4、车辆日常保养，驾驶途中车辆事故率为零，出现车辆事故，扣分考核；
5、用户满意度评价，不得出现用户投诉，出现投诉的，扣分考核；
车辆车况考评标准
检查部位 卫生标准 保养、维护标准 评分标准 评定方法 车体外部 1.漆面、牌照有亮度；
2.车体、缝隙、车顶无泥土； 9.漆面无划痕；
10.牌照无变形； 共20项。每项评优得5分、评良得3分、评差得0分。 综合部进行定期或随机检查。每月考评平均分低于60分为不合格车辆。考评结果记入司机绩效考核。 车厢、门窗
、驾驶台 3.四壁及地板顶棚无尘土；
4.座椅无污迹；
5.仪表板光亮无尘；
6.内外光亮无尘 11.里子板无破损；
12.各部件无缺损；
13.车门、窗、车锁开关顺畅无异响； 轮胎、底盘 7.无油污、泥土 14.气压标准，轮毂无硬伤；
15.部件润滑良好、行驶无异响； 发动机、机仓 8.机仓、机体无油污泥土； 16.油、水加注液位合理，无渗漏；
17.各管线无破损、缠绕； 电路、电器设备 18.灯光齐全，电机、电瓶维护良好，电器设备使用正常； 行车资料 19.行车记录填写清楚整洁，无漏项。
20.行车证照齐全。 综合因素 1.运输量大,工作时间长；
2.使用年限长；
3.本身车质差； 因各车辆具体使用情况和车辆状况之差异，考核时给予综合考虑，满足其中一项加5分。
一下，供参考，你可以根据需要删减。自我评价一，工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写）二，思想认识，工作纪律的遵守情况三，存在问题和努力方向(少写哦）我将在以后，严格要求，不断提高
滴滴路考内容和驾驶证考试的科目二内容基本一致，包括倒车入库、侧方停车、坡道定点停车和起步等项目，驾驶员只有具有一定的驾驶经验一般都能直接通过。
滴滴代驾的路考，主要是考核代驾者的驾驶技术，因此只要考核者具备基本的架势技能，基本都能通过考试。
不过考生在滴滴代驾考试中，还是要注意操作规范、心态平稳
正规的公司，不论职位大小，给每一位员工都制定出绩效考核表，对于司机职位，一般用怎样的绩效考核方式呢？以下资料为司机绩效考核表，仅供参考。 考核时间： 考评目标 考评标准 考评结果
1、负责校车和小车的驾驶工作 严格按交通法规安全行车，差错为0；出现罚单1次扣100元，以此类推。
2、负责校车和小车的日常维护、保养工作 严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
3、负责各类车辆年审、手续办理等工作； 按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续，出现并错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
4、负责填写校车和小车的运行记录； 出车前有申请，返回后有记录，未申请或是无记录1次扣10元，以此类推。
5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作 每月最后1个工作日前填报结算，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
6、《综合治理目标》 办公场所无易燃易爆物品；下班后已切断一切电源；无取暖器、 电壶等；无火灾隐患；下班后已反锁门、关窗；重要物品有专人保管登记；无不良电话、电脑信息记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》 办公室整洁；“首问负责制”；文明礼貌；仪表端庄大方；资源共享；积极参加学校组织的各项活动；电脑资料安全；关水；无私装各种电器；无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为；
8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况 按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。差错1次 或有效投诉1次扣10元，以此类推。
9、书写工作日志情况 每天坚持记工作日志（特殊情况除外）。差错1次或有效投诉1 次扣10元，以此类推。
10、领导交办的临时性工作 按时按质完成。出现1次差错扣10元。以此类推。 统计本月扣罚情况
驾驶员星级划分为一至五级，五星级为最高星级，每一级代表不同的综合服务水平。“星级驾驶员的考核指标主要包括安全、服务、营运、技术、所获荣誉以及乘客评价等。”
在实施严密考评的同时，公交集团还将实行精神和物质双重激励机制，拟推行星级薪酬制。
这个问题比较大，不同行业不同企业要求不一样，第一次做绩效和第二次做绩效又不一样，企业不同发展阶段做绩效也不一样，所以关键在于思维方式，这里详细给你解读一下。
一般一个好的绩效考核方案包含以下几个部分:
一、目的
目的就是为什么要做绩效，做绩效的动机是什么。目的可以是多维的，但不能太虚！比如为了合理评估每个人的岗位贡献价值，为了实现组织经营目标，为了进行战略解码，为了让管理者灵活运用绩效管理工具，还是为了解决上次绩效周期内遗留问题……
目的不同决定了你接下来写方案的策略与重点！
二、目标
为了实现不同维度的目的，我们可以设多个目标，目标最好是符合Smart原则！比如如何实现战略解码，可以划分几个阶段目标:1、清晰的战略地图2、务实的战略宣贯与沟通3、可操作的战略行动策略。
三、绩效工作计划
围绕目标需要制定具体的绩效工作计划，工作计划一定要有行动策略和资源预算匹配！还要有个明确的任务排期！行动策略意味着你实现目标的步骤与方法，一定要可衡量，可采用OKR工具进行设计！资源和预算是做好绩效管理的核心和基础，没有资源和预算，绩效方案写的再好也白搭！
四、绩效规则设计
绩效规则包含:绩效考核主体是谁？责权利如何明确？考核周期、考核流程（PDCA）、考核评分规则、考核内容与指标设计、考核结果应用等等！
五、绩效执行监控预案
这是核心和重点，一般我们要考虑几点:1、绩效管理对管理者有什么好处？如何推行他们更容易接受。2、实际执行过程有可能出现的问题，如何解决？比如目标难以达成一致、管理者对考核规则有异议、绩效数据统计口径不一致等等，要提前想好解决对策。3、绩效管理预案。对于未知的问题，要有解决问题的预案与流程！比如在绩效宣贯会上，有部门领导有本位主义想法，是继续在会上争论还是有解决类似问题的流程？
六、绩效提升与改进
这是相对于第二次做绩效时，我们要对比第一次做绩效，我们都有哪些问题需要改进和提升，即是做绩效复盘与提升！记住要有数据和论据验证！有的时候还要参考行业数据，借鉴同行经验！
七、附件
1、《工作计划排期表》
2、《绩效考核制度流程草案》
3、《绩效诊断或复盘分析报告》
以上只是基本的逻辑框架，实际运行要结合企业实际情况而定，最关键的是要与老板沟通多次，把目的和目标搞清楚才好写方案！
读了文章司机绩效考核细则,司机绩效考核细则内容有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
