请问按效标的不同,绩效考评方法可以分为几类

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　　按照效标的特征来分类，不外乎3个：行为性、特征性、结果性。

　　实际上总经理认为的不只是结果，还有过程。对于企业管理人员，可以分为两类。一、高层的考核可以按照定性和定量的标准来制定，即述职报告+KPI。 二、中层，可以由KPI和360度考核，以上级考评为主。 指标的设计根据你提到的 可以参考基于平衡积分卡的KPI设计来制定。具体细节要根据具体的情况来做，光你现在提供的太过于广泛。最重要在于如何做到全员参与，而不变成为了考核而考核。

　　读了文章请问按效标的不同，绩效考评方法可以分为几类有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。