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回复 3楼 kerry 的帖子哦，，我还以为你为别人评价呢。。。自我评价在绩效评价里占的比重不大，，根据研究的结果是，，一般都评价得比同事或者上司给出的评价等级高，不太客观自评还不就是那些工作上之类的东西，，这个有的人力资源部会做一份表给被评价者一般包括：自我目标设定（工作计划），对目标执行的情况，自我实施奖励以及惩罚之类、、、但愿你们领导是一个宽厚的人，，而不是严格的人。。。。还有你的口头表达能力，以及平时的表现也很重要
绩效考核制度第1章总则第1条考核目的1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工，包括劳务派遣员工。第4条考核原则1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌完全凭主观或武断猜想。2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。6、考核中包括同事、上级的评价，不可避免有一定的主观因素。这是考核应有之义，被考核者，应予接受。第5条考核周期1、季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的日～日，遇节假日顺延。（第1
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