如何看待公司使用KPI考核程序员,如果超过3个

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　　一句话总结：公司要玩完。

　　在编程领域没有人能写出无BUG的代码，甚至会出现干的活越多BUG越多的情况。

　　如果用BUG绝对数量来考核KPI，会迫使研发人员变得极为保守，研发进度将受到极大影响，公司大概率离死不远了

　　kpi考核的是人际关系，没事多请测试吃吃喝喝，多交流交流，就算测出100个bug也不会上报，其他岗位同理。

　　有那个写程序的敢保证bug量肯定在3个以下的，真是笑死。

　　考核程序员第一条：编程能力，看代码行数和实现的功能项数

　　考核程序员第二条：纠正能力，考核其按时完成整改和待整改问题的比率

　　考核程序员第三条：程序风格，检查里面违反编程规定的次数作为关键的考核点

　　对研发人员的考核，建议不要过于强调结果，应该注重对过程的关注。程序员这种脑力劳动，类似于研发考核，由于其工作性质本身要求创造性，结果比较难于掌握，单纯强调考核会打压其本身的工作积极性，不符合客观规律。

　　个人觉得，对他们的考核只要能确定他们是认真工作、努力工作、态度端正，一切围绕目标开展就可以了

　　希望对你有帮助

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　　读了文章如何看待公司使用KPI考核程序员，如果超过3个有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。