文章叙述了如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
科学的绩效考核体系应遵循的原则：
1、 公开与开放的原则
通过工作分析（或职务分析）确定企业对员工岗位工作的期望和要求，制
订出客观的考核标准，通过制订岗位职能资格标准及考核标准，将企业对员工
的期望和要求，公开、明确的规定下来。
2、定性与定量相结合的原则。
明确考核内容，对各岗位职责进行具体的细化、量化，做到客观、精确，
减少模糊度，避免考核内容的空洞，难以定量考核的，可采取定性分析比较，
强化考核项目的可比度和可度量性，最大限度地减少主观随意性。
3、 结合奖惩原则
依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏、有赏有罚，有升有降，
而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方
式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。
4、反馈的原则
考评的结果一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。
在反馈考评结果的同时，应当肯定被考评者的成绩和进步，说明不足之处，提
供今后努力的参考意见。
5 、定期化与制度化
考核是一种连续性的管理过程，因而必须定期化、制度化。考核既是对员
工能力、工作绩效、工作态度的评价，也是对他们未来行为表现一种预测，因
此只有程度化、制度化地进行考核，才能真正了解员工的潜能，才能发现组织
中的问题，从而有利于组织的有效管理。
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内容来自用户:蒋文静
如何进行有效的绩效管理
一、树立绩效管理新观念
1、绩效管理是什么？
绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具。
绩效管理的主体是全体员工，尤其是全体管理者。
绩效管理不等同于绩效考核，考核只是绩效管理的一个具体环节。
绩效管理绝对不是上级对员工的单向工作，也绝对不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒，更绝对不是只在绩效低下时才使用的惩罚工具，它对员工本身、上级和组织都有益。
绩效管理是一个持续的沟通过程，是上级与员工一起完成的，并且最好是以共同合作的方式来完成，它是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具。
绩效管理是上级同员工之间持续的双向沟通，包括听和说两个方面，它是两个人共同学习和提高的过程。因此，整个绩效考核的一个核心工作就是沟通。2、绩效管理的目标
每个员工都会聚焦最关键的事情，拥有强烈的责任感，而且关注最终结果。在这个过程中，他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要，他们将学习所需要的技能和知识。
3、绩效管理的意义
（1）对企业的意义
在绩效管理过程中，使公司的战略目标层层传递、贯彻和落实下去。
约束、引导和激励员工行为，保证个人目标与企业目标一致，从沟通确认：通过面谈共同确定被考核人在考核期内的上级的准备：
它把各种具有不同内容的思维形式(主要是命题和推理)加以比较,找出其中各个部分相互联结的方式,如命题中包含概念彼此间的联结,推理中则是各个命题之间的联结,抽取出它们共同的形式结构;再引入表达形式结构的符号语言,用符号与符号之间的联系表达命题或推理的形式结构
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