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转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽年月评价尺度及分数优秀（ 分）良好（ 分）一般（ 分）较差（ 分）极差（ 分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 ．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） ．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） ．相关技术/品质的控制或改良 ．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 ． S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 ．业务知识技能、管理决策的能力 ．组织与领导的能力 ．沟通与协调的能力 ．开拓与创新的能力 ．执行与贯彻的能力工作素质 ．任劳任怨，竭尽所能达成任务 ．工作努力，份内工作非常完善 ．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 ．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 ．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 ．服从工作安排，勤勉、诚恳， ．团结协作，团队意识 ．守时守规，务实、主动、积极 ．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 ．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分× +工作技能平均分× +工作素质× +工作态度× =分出勤及奖惩（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次× . +旷工天× +事假天× . +病假天× . =分Ⅱ.处罚：罚款/警告次× +小过次× +大过次× =分Ⅲ.奖励：表扬次× +小功次× +大功次× =分总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）： ~ 分；B级（基本达到标准要求/一般）： ~ 分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）： ~ 分；D级（远低于要求标准/差、需改进）： 分以下
绩效考核标准是基于公司战略目标的达成因素重要性而言的，建议你可以基于公司战略目标达成的关键因素，建立KPI指标库，根据KPI指标库对战略目标达成的重要程度设定相应的考核权重。绩效考核对企业而言就是推动公司战略目标的实现，所以一切以围绕战略目标开展。
（一）考核人员分类 根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员（包括一般生产、技术人员、财务人员、行政事务类人员、营销人员）4类。 （二）考核实施主体 考核由综合部负责组织，督促和指导各级主管对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。 员工考核由部门经理组织实施；中高层领导考核由总经理组织实施。 （三）考核期及考核时间 考核分为月度考核、季度考核和年度考核3种
考核内容
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。 1．工作业绩 （1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。 （2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。 （3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。 2．工作能力 工作能力分为专业技术能力与综合能力。 3．工作态度 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。 4．附加分值 附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的。
年度考核得分计算
1．高层管理人员年度考核得分=季度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30% 2．中层管理人员年度考核得分=季度考核得分的平均分×65%+年度考核得分×35% 3．基层管理人员年度考核得分=季度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40% 4．一般工作人员年度考核得分=季度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%
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