如何对研发人员进行考核与激励

　　文章叙述了如何对研发人员进行考核与激励相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

　　仅提供制度的要领如下，具体牵涉企业机密，请原谅不能公开，这是职业道德。

　　一、建立工作说明书

　　为理清研发课与设计课人员之工作执掌及其主要接触的部门或人员，首先需

　　建立各职务之工作说明书，以了解目前各职位工作者详细的工作内容与职责。当

　　工作说明书建立完成，即可藉由说明书之内容明确划分研发与设计两课人员之工

　　作职责范围。此外，亦可了解在工作流程中研发部之上工程与下工程单位，判别

　　研发部之产出结果对其上、下工程单位所可能产生之影响，以作为拟定研发部绩

　　效指标之参考依据。

　　二、建立研发人员绩效指标

　　经由工作说明书之内容以及与主管访谈之结果，建立各项适合研发人员之

　　绩效衡量指标，并希望透过绩效的评估促使员工行为的改变。因此绩效效标的选

　　用除了考虑研发工作之特性、衡量研发人员本身工作内涵外，还需涵括受其工作

　　结果影响单位的绩效表现，以此作为控制机制，使研发部在追求部门目标的同

　　时，也能考虑是否对于其它部门绩效产生不良影响，以避免只着眼于部门目标而

　　忽略整体目标的现象。

　　三、建立研发人员绩效考核制度

　　建立绩效衡量指标后，还需具备一套完善之绩效考核制度，定期检视员工之

　　工作绩效，以确保人员之工作表现符合要求，并配合奖惩制度的实施，以提供足

　　够之诱因以达激励效果，强化员工的优良行为，提升组织绩效。

　　读了文章如何对研发人员进行考核与激励有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。