如何对研发人员设置绩效考核指标谢谢各位指

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　　研发人员的考核难点：

　　1、 绩效指标提取困难，工作成果的不易衡量，难以提取直观量化的数字性指标

　　2、 工作内容界定困难，哪些工作有价值，哪些工作没有价值，难以判断

　　3、 定性内容比较多

　　浅析一下考核指标的提炼：

　　研发人员的考核指标可以分为效益指标和效率指标，其中效益指标是指研发的成果在市场上带来的价值的反映，比如产品销售额、市场占有率等，效率指标则是研发过程中的工作效率和成果的完成情况，比如研发项目的按时结项、研发费用的控制等等，还可以包括一些日常工作行为的考核。当然指标的选取要以公司的战略目标为指导，将目标层层分解，从公司到部门再到人员，不能只是为了“考”员工而去设置指标。

　　我是一家人力资源顾问公司的分析员，希望能对你有所帮助，如果还需要其他帮助的话可以联系我~~

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