文章叙述了企业绩效考核咨询,企业绩效管理咨询公司相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
云南联硕工程造价咨询有限公司是在云南官房集团预算成本部基础成立，从事预算编制、设计方案比选、全过程造价成本控制近30年。
根据官房集团发展需要，成立具有独立法人资格造价咨询公司。注册资金500万。统一社会信用代码9153010330956738XW。所属行业为租赁和商务服务业。
公司主要业务:工程项目管理及咨询服务；工程造价咨询及审核服务；项目投资审计及相关咨询服务；全过程工程咨询；招标代理、政府采购代理；工程项目规划咨询、投融资咨询、评估咨询、项目建议书及可行性研究报告编制、后评价、绩效评价；工程设计、测量勘察、施工、监理及相关咨询服务；土地评估咨询；与工程建设行业相关的政策咨询、法务咨询、财务咨询；政府及企、事业单位资金预算管理及绩效管理咨询服务；工程造价司法鉴定；工程建设信息化技术领域内的技术咨询、技术开发、技术服务、技术转让。
1、SABC是表示等级的意思，也就是将员工的绩效考核结果按不同的等级进行划分，或者将员工的绩效结果分布在不同的等级里。
2、其中S是英文“super”的简写，意为“超级厉害”；A本身代表的意思就是“优等，优秀”的意思；然后级别以此类推有B、C，B是英文“good”的简写，意为“很好”；C是英文"cool"的简写，意为“比较好”。
3、在实际绩效考核等级划分中也会将SABC分别代表杰出、优秀、合格、需改进。要完善公司的绩效考核方案可以先结合公司的考核情况、考核人数、考核内容进行评估，再按结果分列到不同的等级。
《甘肃省人民政府关于进一步激发创新活力强化科技引领的意见》
近日出台
《意见》明确
统一专家咨询费标准
专家咨询费标准调整为
最低900元/人天
最高3600元/人天
高水平建设兰州白银
国家自主创新示范区
《意见》指出，充分发挥兰州、白银的区位优势、创新资源优势和产业基础优势，激发各类创新主体活力，将兰州榆中生态创新城纳入兰州白银国家自主创新示范区政策适用范畴，有效推动兰州榆中生态创新城的建设与发展。支持“一区多园”建设，做大做强国家高新区，推动高新区成为高新技术产业发展的核心载体。
激励科研人员围绕省级科技奖项
进行成果转化
《意见》明确，每3年对获得甘肃省科技奖的科技成果转化进行跟踪评估，对产生比上一评估周期经济效益总量增加100%以上、且每年产生高于1000万元利税的奖项，给予获奖团队100万元奖励；对产生比上一评估周期经济效益总量增加100%以上、且每年产生高于100万元利税的奖项，给予获奖团队10万元奖励；上述奖励累计可达3次。
统一专家咨询费标准
《意见》明确，参照中央财政科研项目管理相关标准，对高级专业技术职称人员的专家咨询费标准调整为1500—2400元/人天；其他专业人员、管理专家咨询费标准为900—1500元/人天；院士、全国知名专家咨询费标准为2400—3600元/人天。
赋予科研单位更大的经费自主权
《意见》指出，允许科研单位从基本科研业务费等稳定支持科研经费中提取10—20%作为奖励经费，奖励经费的使用范围和标准由科研单位在绩效工资总量内自主决定，在单位内部公示；允许科研单位根据不同项目设立科研助理岗位，在科研经费中不限定劳务费比例，可按规定在劳务费中开支“五险一金”；对全省自然科学基金项目和软科学项目实行经费包干制，经费包干项目只进行技术验收和绩效验收，不再进行财务验收；科研单位自行制定经费自主权实施办法。
允许科研单位自主分配科技成果转化收入
《意见》明确，放宽收入分配限制，科研单位开展技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等活动取得的净收入视同科研单位职务科技成果转化收入，可自行制定管理办法，自主使用、自主分配。具有独立法人资格的科研单位领导人员作为科技成果主要完成人或对科技成果转化作出重要贡献的，可以享受科技成果转化所得分成，获得现金、股权或出资比例奖励。
支持创建新型研发机构和创新载体
《意见》指出，支持世界企业500强、中国企业500强、民企500强、独角兽企业、国内外一流高等学校和科研院所等，到甘肃设立独立法人的研发分部（院所）、新型研发机构和创新载体，按其新增研发仪器设备的10%，给予最高可达2000万元资助建设经费。
到2025年我省综合科技创新水平
居全国第二梯队且位次前移
《意见》要求，到2022年、2025年，科技进步贡献率分别达到54.9%、56.6%，我省综合科技创新水平全国排位分别提升至前20位、18位。到2022年，万人发明专利拥有量达到3.8件以上，技术合同成交额达到276亿元以上。2025年，万人发明专利拥有量达到5件以上，技术合同成交额达到388亿元以上。
绩效考核专员需要有如下技能：
1协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行
2协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程
3搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表
4定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况
5协助相关部门/单位做好试用期人员的考核
6汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据
7负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评
8负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集
9协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作
10做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作
11完成上级交办的其它临时性工作
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核（performanceevaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
绩效评价公司属于人力资源管理范畴，一般不需要资质的。
读了文章企业绩效考核咨询,企业绩效管理咨询公司有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
