文章叙述了企业在职员工培训方式相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
问题有两个，所以一一答复。
一、员工培训方式
员工培训方式主要有6种：
1、不脱产的一般文化培训
如电视大学、函授班、夜大等继续完成初中、高中、大专的等学历教育
2、岗位培训
根据每个岗位的上岗要求不同，开展操作性和资格性培训
3、专题培训
为了提升员工的专业技能和视野等，开展有针对性的新设备、新工艺、新管理方法、意识培训等。
4、脱产培训
将员工送到大专院校或科研机构，或者其他大公司实施脱产的学习。
二、如何进行全员培训的
1、首先要设立企业的培训负责部门，并且在下属部门设定专职或兼职的培训联络员。建立培训管理工作网络。
2、设定全员化得培训时间目标，如每年每人50小时培训时间，课程包括意识、技能和文化等至少三个领域等。
3、确定企业员工培训的费用预算，可以部分落实到各部门。
4、各部门与人力资源部门根据不同的岗位，确定每年的培训课程设置和培训方式。
包括外部培训，内部培训和部门培训
5、各部门根据计划安排部门内部培训。
6、人力资源部门负责内部培训的组织和授课；
7、外部培训的牵头和协调部门可由人力资源部负责，也可由各部门随时提出信息和需求。
全员培训时一定要突出几点：
1. 全员性；
2. 培训的针对性；
3. 内部教师资源的充分利用；
4. 培训效果的跟踪和反馈。
5. 一定要区分与激励性培训的差异。
首先理出来公司管理的细则条款，这一项工作只能你自己在熟悉公司情况的时候才能靠谱的做出了，让将条款的要求量化分类，如财务部：财务的责任和义务、出纳的责任和义务；销售部：经理的责任和义务，销售员的责任和义务；等等！这些责任和义务里面就都是你的细则条款的体现，记住关键一点，细则出来后要光明正大的全员培训学习这些细则。再将这些责任和义务对应相应的分数考核，就可以了
销售培训及考核办法 1. 培训目的：通过培训，使销售人员掌握项目的特点、优劣势、竞争对手状况、国家相关政策、专业知识及销售技巧，以及了解不同目标客户的心理特点、消费习惯、生活品味、投资习惯等 2. 培训师资： 1.外聘专业人员、有经验的营销人员 2.银行人士、财务部经理 3.公司建筑师、规划师、营销总监 4.房地产专业律师 5.销售队伍相互交流 3. 培训对象：销售业务员、物管人员(含保安)、保洁人员、工程现场人员； 4. 培训时间：1.年度培训计划 2.在每次开盘前一个月 5. 培训内容： 1）. 公司销售制度； 2）. 公司背景介绍及经营理念； 3）. 房地产市场发展趋势与竞争对手分析； 4）. 国家房产政策； 5）. 公司项目概况及优劣势分析； 6）. 工程知识(含建筑风格、规划、装修知识、进度等)； 7）. 计价、按揭知识及投资分析； 8）. 销售技巧及礼仪、美学、心理学； 9）. 合同与法律问题； 10）. 简单物业管理知识； 11）. 市场调查方法。 6. 培训方式 1.讲座式 2.演讲式 3.观摩式 4.研讨式 5.踩盘 7. 考核办法 1）、在培训结束后将采用以下几种方式进行考核： ①笔试 ②个人总结 ③模拟开盘 2）、考核分：不及格、及格和优秀不及格的不允许上岗，自学直至通过上岗考
读了文章企业在职员工培训方式有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
