文章叙述了酒店应如何进行绩效管理相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
这是一个系统工程，首先要避免快捷简便的想法。无论是酒店还是其他企业，推行绩效管理方法大多相似。大多企业因领导觉得绩效管理有用，便不切实际地要求立即推行，而职能部门及管理人员没有进行系统地考虑，最终造成为绩效而绩效，抱着一触而就的心里所致。要较为有效地推行绩效管理，个人建议如下：
1.第一步：由人力资源部组织，相关部门配合，进行当前各岗位调查，进行工作测量，由各部门如实岗位工作内容、实际用时等记录，以不低于半个月的时间为准，每天由各总部门负责人对记录予以审核，过程中人力专员以不通知的方式予以抽检，部门负责人签字确认。
2.第二步：由人力资源部根据记录进行岗位工作综合分析，看岗位工作量及完成情况，对相同或类似岗位予以找差距。
3.第三步：根据分析，结合公司组织机构设置及岗位职责权限描述，对比分析结论，发现员工岗位工作内容与职责权限不一致的情况，对原有组织机构、岗位职责权限予以一定调整。
4.第四步：广泛宣传动员，向各级员工讲明推行绩效管理的重要性、必要性，以及对公司效益、员工利益等带来的积极影响，让员工充分了解推行的重要性，消除员工的抵触心理。
5.第五步：结合新的岗位职责权限，制定出各岗位完成工作的具体要求、检查标准（标准尽量要量化性指标，减小定性性指标）、各项权重（对于安全、质量、职业健康安全等一票否决事项，一般采用负分制，即最高为零分！，并通过宣传、讲解，让员工全部掌握与了解（不能不教而诛！）。工作标准的建立是推行绩效的基础和前提！
6.第六步：试运行，对照工作标准予以过程检查，纠偏，定期通报，确保让员工形成习惯，
7.第七步：正式实施，过程中加强检查、巡查与记录，进行纠偏，定期通报评比，按周、半月、月进行考核（依据是过程记录），考核按直接上级考核下级的原则，但要有其上级的监督，考核要有面谈，对于员工在本考核周期的不足要予以指出，同时让员工了解下阶段的工作重点、要求、需要加强注意的事项等，考核与面谈要有被考核方的确认。由于没有过程作保证，结果一般是没有保证的，因此建议将过程考核作为员工年度绩效的一部份发（建议取平均的60%)，为防止考核人员的不公，建议按逐级考核、员工可越级申述的原则，以促进公平性。
8.第八步：利用考核结果，将其与员工当月、季、年的收入挂钩，以让考核起到应有的作用。
9.第九步：根据运行情况或工作内容的变化，按逐步提高的原则适时修订工作标准（标准按75%的人能顺利完成工作为准），以推动整个效率的提高。
10.对整个绩效体系进行定期的分析、推动工作标准由制度化、强制化向员工的习惯化发展。
总之，不能一触而就，方能避免让其成为走过场的情况，宣传很重要。
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