文章叙述了绩效考核面谈表怎么写相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
主要写几个方面吧
绩效考核的核心是岗位工作，所以你第一个要谈的是工作业绩、
工作业绩是绩效面谈时最核心内容，是其他量表的基础。
二谈工作态度、工作能力。
对工作态度和工作能力是一个人未来能在单位走多远的重要指标。
三谈提高工作的改进措施
绩效管理的最终目的是提升绩效，要分析绩效存在的差距，剖析根源，明确措施。
四讲谈下一阶段的目标
体现你的条理性与计划性。
岗位职责说明书范例
职位名称
绩效考核主管
职位代码
所属部门
人力资源部
职 系
职等职级
直属上级
人力资源部经理
职位概要:
组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
工作内容:
★协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
★调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；
★建立公司职位流动和晋升体系；
★协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；
★改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
★指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
★根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
★组织实施绩效评价面谈；
★协助上级完成其他相关绩效管理工作。
任职资格:
教育背景:
◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。
经 验:
◆3年以上绩效管理工作经验。
技能技巧:
◆熟悉国家人事政策、法律法规；
◆熟悉各种绩效评价方法；
◆熟悉绩效管理流程；
◆人力资源管理理论基础扎实；
◆熟练使用相关办公软件。
态 度:
◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；
◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；
◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
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