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绩效考核主要是KPI，所以你要把你自己的岗位说明书找到，知道你的责权利，就是你自己该做啥工作，日常工作、关键性工作、可能晋升要求的素质，有这些就好写了吧，日常工作内容--做好，关键的指标都--完成或超过，晋升的要求-- 还需要培训或者学习的地方，内容自己填
1、要做绩效面谈，必然要明白什么是绩效管理。绩效管理，是为了让管理者与员工达成组织的目标，共同参与的一个过程，包括了绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩效结果提升的持续循环的过程。
2、面谈准备，首先是部门员工的粗盘点，从整体上对组织的员工进行分析。一般可以按照能力和意愿将员工划分为四象限，每个象限的员工的沟通方式和要求都不一样，需要管理者能深入的了解员工的潜力和能力。然后是面谈准备，包括会议室预定，员工个人绩效计划与结果的打印，以及相关的绩效证据收集，这些是为了让绩效沟通的整个过程更加高效。最后则是预见员工可能会产生的问题清单。
3、工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给员工，如果员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向员工介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。
基础绩效奖金需要有标准有考核细则有绩效考核方案，同时绩效考核薪资，不能够超过综合薪资的20%。
同时，要根据你工作岗位的性质是事业单位企业单位以及公务员岗位根据公司的薪酬绩效管理考核制度来进行执行。同时，如果在收到绩效考核成绩有歧义的过程当中要申请绩效面谈，并且进行及时申诉。
同时，在发放绩效考核过程中，要及时进行签字，确认如果对于不满意的绩效考核扣分点有进行协商以及进行申诉。没有进行签字，确认的绩效考核不能够执行。
在绩效考核中，述职报告与重点工作完成情况合并考核，权重在20-30%之间。
员工需要先自我总结考核期内的成绩与不足，接着上级和员工的业绩表现做一个总体的回顾，并告知绩效结果。
对于表现好的要多鼓励，对于表现不好的，要采取建设性沟通的方式。
如果员工对绩效结果有异议，上级要耐心地倾听，并就存在争议的问题给出合理的答复。
绩效考核反馈表应该填写绩效考核的目的绩效考核的内容，以及反馈的。问题。
主要从绩效的完成情况，及绩效的各项指标的完成情况以及绩效的具体综合评价三个方面来写
金三娘绩效考核结果可以按年度进行填写了，可以写第一年拒绝结果是什么样的？写出第二年绩效考核结果如何？
然后再写第三年绩效考核结果，把这三年的绩效考核的结果都列一个Excel表格，并且如果你想寻找什么样的数据，那将会非常的方便呢
绩效考核主要是KPI，所以你要把你自己的岗位说明书找到，知道你的责权利，就是你自己该做啥工作，日常工作、关键性工作、可能晋升要求的素质，有这些就好写了吧，日常工作内容--做好，关键的指标都--完成或超过，晋升的要求-- 还需要培训或者学习的地方，内容自己填
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