文章叙述了绩效考核怎么写相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
从以下几个方面着手写：
1、工作目标（是否达到了初期订的指标）
2、管理标准（对于是否完成任务指标的大的奖罚标准）
3、考核标准（在工作中态度，业绩，迟到早退，是否投诉和感谢等订的惩罚标准）
4、政治道德（对工作的态度执行力以及行为准则方面）
在完成任务里面可以让个人跟集体进行捆绑式的考核
1、全体完成了，然后再来考察每个小团体即完成大盘子了，再来看每个小盘子（例如全公司的指标是5000万，分给10个组，每个组你们自行订多少，如果5000万完成了再看每个组的，如果没有完成这样大家都不看了即都没有了，这样就让大家在顾及个人的时候也会顾及全体）
2、在总体完成的基础上上，对每个组订（1）基本目标、奖金是多少？（2）奋斗目标、奖金是多少？（3）理想目标、奖金是多少？（4）超越目标、奖金是多少？（这样就让每个小团体的积极性起来了每组之间是有差别的）
3、如果整整体完成了，有一个组没有完成，那么这个组就没有奖励，但是也不扣除，如果有组完成了最高的超越目标，我们还可以额外设置更高奖励，比喻额外奖金，职位提升（但是必须连续3年）等奖励。
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