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出现轮流坐庄有以下几个方面的原因：1.强制分步法作为绩效的技术之一，确实存在它的局限性。因为这种方法是基于这样一个有争议的假设，即组织中必然存在优秀、一般和较差的员工，这三种员工同时存在。如果说一个部门全部是优秀员工，部门经理可能难以决定应该把谁放在较低的层次之中。还有就是，正态分布，他实际上是有个量变到质变的过程，比如，你部门就两个员工，这两个员工都优秀，这种情况存在的可能性极大，当有20个员工的时候呢？200个呢？甚至两千个呢？这个时候就会出现正太分布的合理性了。因此，企业在实行强制分布的时候，要考虑人员的数量因素，一个部门一共就三五个人，你再搞强制分布，意义不大，很容易轮流坐庄。我说这句话可能有的部门经理心里很高兴，说这可说到我心坎里去了，我部门就是这种情况。但是，我想说的是，你说你部门都是优秀员工，有一个简单的评判方法，那就是你部门的业绩要完成的非常好，好到什么程度？部门目标完成率大于等于100%，只要低于100%，肯定有干的差的，如果你部门整体业绩达到100%以上，我可以不给你搞强制分布。2.企业的绩效指标体系存在问题。比如你的绩效指标值设定有问题，造成数据或者见证性资料难以取得，他就会拍脑袋打分，你上司明明感觉有问题但也不知道怎么查。3.我们的直线经理或者说直接考核者存在问题，想做老好人，谁都不得罪。其实这种做法本身已经伤害了一部分人，那些乐意干而且业绩好的员工对此绝对有看法，只是闷在心里不说而已。表面上一团和气，其实内心都汹涌澎湃着。4.薪酬及激励机制不完善或者不合理造成的轮流坐庄。大家都吃死工资，干的好也是那样，于是就变成了员工和部门经理一起，共同完成上级交给的考核任务。比如激励方式单一，每个月都是两头凑，这样也会造成轮流坐庄，如果说年底考核的最好的增加台湾游，而且部门只有一个，，每月我进行业绩公示，估计这种现象就会减轻。
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