文章叙述了绩效专员到车间了解掌握哪些考核信息相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
1.从整个车间的生产工艺流程开始学习，不求会做，但是必须看懂每个环节，每个流程的规范和标准，多和车间的品质管理人员及生产经理，普工沟通，不懂就问。
2.最好是制定一个学习计划表，每天按进度完成，这个就会有目标。
3 在结合你们公司的绩效管理办法相融合，我想这样做了，一定会对你有帮助。
记住：不求会做，但必须看懂。
制定电耗指标及各车间电耗指标，考核办法2.1 单位产品电耗每超1 千瓦时/吨，否决相应车间5 分，每节约1 千瓦时/吨， 奖励相应车间5 分，炼铁厂另有规定的车间按专门规定执行。
生产部各车间绩效考核管理办法
被考核部门/责任人： 生产车间/主任（副主任）
序号 考核指标 指标说明 分值权重 得分计算方法 考核部门 记 录 备 注
1 生产计划达成率 1．指责任部门每月生产实际完成情况与生产计划的百分比
2．生产计划达成率=生产实际完成情况/每月生产计划*100%
3．生产计划的实际完成情况由PMC部提供数据资料 40 1、实际得分=计划值/实际值*40(高于50分时按50分计算)。
2、数据收集方法参照《作业指导书》
PMC部 《周或月生产计划表》、《工序流转单》
《入库单》 每月考核一次。
2 物料耗用率 1． 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果
2． 主要物料指（ ？？？？）
3． 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和
4． 各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重
5． 物料权重分配： 20 1、 实际得分=实际值/ 计划值*20(高于25分时按25分计算)
2、 数据收集方法参照《作业指导书》 PMC部 《领料单》、《退补料单》、《物料耗用统计表》 每月考核一次
生产部各车间绩效考核管理办法
被考核部门/责任人： 生产车间/主任（副主任）
序号 考核指标 指标说明 分值权重 得分计算方法 考核部门 记 录 备 注
3 产品合格率 1、指品质部对各车间完工产品进行检查合格率
2、产品合格率=当月产品合格总数/当月完工产品总数*100% 20 1、 得分=实际值/ 计划值*20(高于25分时按25分计算)
2、数据收集方法参照《作业指导书》
品质部 《QC检验报告》、《检验记录表》《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》 每月考核一次，但每周要提供一次数据
4 劳动纪律/违纪比率 1、 所在车间员工迟到、早退、旷工、打架等违规违纪人.次占该车间员工总数的比率
2、 违纪比率=当月违纪总人次/该车间员工总数*100%
10 1．如违纪违规等全月为“0”，则得6分
2．数据收集方法参照《作业指导书》
3．每出现一次重大违纪违规问题，则全月得分为“0”
行政人事部 人员违纪、违规月统计表
每月考核一次
5 安全事故次数 指发生人身安全事故、设备安全事故次数
10 每出现一次一般安全事故，则扣除2分，每出现一次重大安全事故，则该项分为0。 行政人事部、财务部 工伤监定表或财产物资损失评估表
每月考核一次
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