普通员工进行年终绩效考核,不进行月度考核,

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　　看到题主的问题，我只能说：对于企业来说，一项制度好和不好的标准是什么？那就是“合适就是最好的”。

　　适合这个企业的制度就是好制度，否则，你就是把世界500强的制度拿过来用，不合适，还会造成大量工作成本的浪费。

　　既然题主的公司采用了年终考核作为普工的最终考核，一方面说明这个企业有考核意识，并且在做，人力资源部门的绩效考核人员也在考虑这些问题，企业是在规范的管理下进行的，而不是缺少考核和激励，大锅饭式管理。

　　另一方面说明月度考核的方式在题主这个公司是不适用的。可能是产品单一、岗位单一，岗位的定编人数多等等因素，月度考核的指标公司已经在可控范围内，多做无益，那何必一定要有月度考核呢？

　　至于月度绩效考核工资事宜，每个公司的薪酬制度构成不一定要有绩效考核工资。

　　员工工资=基本工资+岗位工资（计件工资）+（补贴、工龄、全勤、绩效考核）+奖励-质量处罚-行为处罚，其实括弧里面的内容可以根据公司的不同而确定有或者无，只要薪酬制度符合多劳多得，符合公平公正，符合当地关于工资的法律法规就可以。

　　绩效考核工资只是管理的一种形式，真正从企业，从老板所关注的是工资总额以及工资总额占比。所以，不要纠结有没有这种形式，合适不合适，只要拿到手的工资符合心理预期，你和你的同事都是在同一制度环境下工作，就算是合适的制度。

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