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我建议你采用KPI，便于操作。
先编制每个岗位的岗位说明书，并进行流程梳理，提取关键指标。这个指标建立得是否科学、能否反映各岗位的关键性要求、设立标准的高低直接关系到绩效考核管理体系的成功与否。完整的绩效指标（KPI）应当有明确的定义、指标间相互关联、具有驱动力和可测量，同层间、上下层间沟通、联系、可对比。
绩效管理流程可分为目标、跟踪、分析、激励四大步骤，充分体现公司与部门目标的一致性。好的绩效管理流程应有清晰的责任方、自上而下的细分流程、明确的时间要求。
完整的绩效管理体系，是企业决策层掌握运营情况、并围绕公司整体战略和策略、对工作进行调整和再决策的循环往复的过程，即首先，围绕公司的年度目标和策略，制定各个层面绩效管理的关键绩效指标和确定目标值；其次，结合绩效管理目标，确定总体预算和具体的运营生产计划；第三，对照既定目标，对实际工作的结果进行监测、分析和考核；最后，根据绩效结果出现的问题，及时修改原有的目标、预算、计划，以确保价值的实现。
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