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开展好车间现场改善方法：
一、各个车间都应该有自己车间的设备台账，管理好自己车间的设备，特别是本车间的设备维护、设备清洁要抓好，车间主任不应该不知道车间有哪些设备。
二、现场当班当次都要清扫一次车间卫生，设备责任人要及时对设备表面进行清洁。各相关领导巡查时发现要及时提醒当班员工，必要时也可对其处罚，处罚的方式完全可以从绩效奖金中体现，甚至在车间张贴通报都可。
三、车间设备、设备责任人，应该制成表格形式，一份张贴在车间内，一份交给设备部，这样就算没有了标识牌照样知道责任人是谁。
四、关于机修车间人员在车间现场进行维修后的扫尾工作。设备更换的备件不得留在车间内，维修区域应该打扫干净，也就是说，人走地面卫生要干净。否则发现就要罚款，罚金可以从当月奖金中扣。当然，这要值班主任重视，车间主任监督，车间员工举报。要不就罚此设备责任人，除非有人证明是维修人员造成的。
五、安环部每次大检查，似乎都只关注车间外面的安全、环保，至于车间内的检查似乎少之又少。
六、车间现场每个星期都应该进行一次大扫除，包含车间地面卫生、设备表面卫生、车间物资摆放等等。
销售是底薪加提成的，一个月一两万的也有，但你刚过去的话应该是销售顾问助理这样的职务，发展的话要看个人的能力了，如果有机会还可以让你参加宝马培训学院会提供的培训的，而且店里也有销售内训师，好好做肯定有前途的
工资应该不固定吧！他得按销售情况拿工资，还有就是地区差别也很大，每个地方工资都会有差距的
东莞5000+
没经验建议不要去！！！嘴巴利索是一回事，可人家拿钱利索不利索那就不好说了` 随便一台宝马也是几箩筐的毛主席呀！！！车跟房是目前市场火暴的行业 但做起来不是那么简单```销售最难。 为什么？ 因为贵！看多买少！忧郁不决的多！ 靠提成吃饭~！
奔驰的待遇一般要比宝马的高，具体看地区和岗位，不同集团下属的4S店即使品牌一样，但待遇不同。另外不要看高级车4S店光鲜亮丽，其实人员收入也没比其他4S店高多少。东部地区机修工底薪在1500-2000，销售员无提成底薪2000-3000。基本靠绩效和奖...
一般一个月能二千多，但是还是要看CSI（既客户满意度）。你们的CSI越高，积效就越高。 如果是销售的话，只要每一季度完成了目标，工资7000没问题。 如果是售后接待，要看产值，大概4000多。 如果是行政和财务办公室大概也在二千多的样子 。
kip 在绩效中所代表的简单说就是关键的、可量化的考核指标
维修工的话几个指标：
1.及时率
2.问题重复出现的频率
个人认为这就是主要指标了
绩效考核评语：
一、目的在于，催人奋进，做到最好。原则在于，不隐恶，不溢美。措辞，简明扼要，准确无误。
二、肯定业绩，欣赏其思路、方法、措施的支撑。
三、对其责任心、情感、意志方面，做出中肯的评价。
四、准确地点出其工作的缺陷和不足，并指引其努力的方向（鼓励落后的上进，感召中等的见贤思齐，激励先进的更上一层楼）。
仅供参考。
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按照工时拿的绩效工资，每月或者每个季度有不同的活动和考核，清洗积碳是常年都有的，每清洗一个项目的积碳都会有提成，只是根据品牌的不同，钱多钱少的问题了，一些季节性的活动，比如清洗空调系统，或者更换轮胎，为了提高员工积极性，能增加产值也会给维修技师一些提成。
绩效考核评语可以根据本季度或者半年在职表扬进行评价，综合考核各个方面的表现，也要看客户和同事之间的相互评价，以及个人的良好形象和专业水平，也要体现出个人责任感和与团队的协调性，综合多方面进行点评，并设置相应的奖励
平均15% 机修一般10%，钣金和喷漆在15%~20%，有的包料的话还高些
绩效考核主要是KPI，所以你要把你自己的岗位说明书找到，知道你的责权利，就是你自己该做啥工作，日常工作、关键性工作、可能晋升要求的素质，有这些就好写了吧，日常工作内容--做好，关键的指标都--完成或超过，晋升的要求-- 还需要培训或者学习的地方，内容自己填
读了文章机修绩效考核,机修绩效考核怎么写有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
