文章叙述了会计绩效考核,会计绩效考核表相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用三个月.试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核.如试用部门主管认为有必要缩短、 延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理核准.延长试用,不得超过3个月.考核人员应督导被考核人提具试用期 间心得报告.
(二)平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩.
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考.
(三)年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次.
2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审.
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止.
本人是一名活泼开朗，性情温顺随和，热情大方，脸上总是洋溢着微笑的女孩。三年来学习积极努力，在完成学习的同时还参加了校内组织的各项活动，因此团队精神和集体荣誉感较强。我还能够很好的配合老师的工作并协助老师及班委。
在这个过程中，既锻炼了我的能力，又融洽了人际关系。在生活中我酷爱球类运动，热爱旅游，更喜欢了解各地良辰美景以及善良淳朴的人们。在思想上我要求进步，向党组织递交了入党申请并参加了初级党课班的学习，加深了对党的了解，也坚定了我加入党组织的决心。在今后的工作中，我将努力按照党员的标准严格要求自己，使自己全身心的投入到工作中去，把我的一切奉献给我的单位和岗位。
财务部绩效考核KPI指标：
1、财务规章制度的合理合规性
2、公司财务预算编制的规范有效性
3、税务筹划的成效
4、公司各项费用的审核力度
5、财务工作报告的及时准确性
6、对项目财务可行性分析的准确性
7、会计核算工作的及时准确性
8、会计报表、财务报告编制及时准确性
9、总账、分类明细帐登记及时准确性
10、结账、对账工作的及时
11、现金收付凭证审核的准确性
12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性
13、编制资金收支月报的及时准确性 14银行结算业务的准确性与及时性
工作业绩考核高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；对企业经营管理提出合理化建议并被采纳；对公司会计核算体系的建立发挥重要作用，对所在部门成本核算体系及流程进行设计；在清产核资、会计制度转轨等重大财务工作中贡献突出；配合完成大规模外部检查，没有因为个人原因给企业造成经济损失；在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。（3）每半年进行内部评级，按照考核结果制定内部岗级。半年考核总分600分，按每50分一个岗级，制定内部岗级， 随后半年按内部岗级对绩效工资进行二次分配。既避免了“干多干少一个样，干与不干一个样”的现象，又提高了财务人员的工作积极性。（4）每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。
绩效考核指标设定要注意以下问题：
1、公司、部门、个人三者要一致。
2、目标应明确具体。
3、目标设定项不宜过多，3－5项为宜。
4、目标分解要数据化。
5、目标指标忌过高过低。
6、目标分解应协商确定，忌强制摊派。
7、目标指标应与本人职责相称。
8、除长期目标外，目标考核的设定以年内完成为宜。
9、做好及时沟通，发现问题适时修订。 绩效考核是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就。绩效考核的设定指标要结合企业自身特点，及时有效的的沟通，才能发挥对员工的激励作用。
短期考核：结果类，过程类两类。一般结果类就是财务类指标（短期就是财务。长期可以加上质量、安全等影响品牌的指标，以及市场开拓类的指标）。过程类指标主要具体工作过程中企业比较关注的事情即可。
公司层面三五个即可。部门层面五个左右即可，由公司层面分解到部门再加上过程类指标。个人五个左右即可，由。简单，不要复杂，管理也是一种成本。
又到年中考核的时节了，如果你是负责整理汇总Excel考核表的，并且你不会VBA，那么建议你看看下文，我们可以使用简单的“=单元格引用”公式实现跨工作簿引用，从而能够很方便地汇总和查询每位员工的考核表。
效果是这样的：
1、输入员工姓名，即可查询出该员工的考核表。
2、也可以再仔细地阅读\比较每个员工的考核情况。
那么如何实现考核表汇总呢？
【步骤1】设置考核表格式和密码。
准备一份Excel考核表，调整好格式（可以有合并单元格），然后将需要填写的单元格设置为“允许用户编辑区域”，再设置好保护工作表的密码，考核表名称建议修改为员工姓名（或工号），最后再将这份表格分发下去，让员工填写。
注意，不要将密码告诉员工，避免别人修改单元格。单元格的大小要适当设置大一些，因为员工无法修改单元格大小。
【步骤2】书写跨工作簿引用公式
首先设置好汇总表的表头，打开其中的一份Excel考核表（如“解晴.xlsx”），点击第一个需要获取的单元格，输入“=”，接着点击“解晴.xlsx”相应单元格，然后我们就会看到下图第一个公式啦。
如果把考核表“解晴.xlsx”关了，公式1就会变成公式2。
所以我们就知道引用其他Excel工作簿单元格的公式是
=工作簿路径[文件名.xlsx]工作表名!单元格地址
所以我们可以把所有的考核表放在一个路径下，所有的员工姓名（或工号）放在一列，这样就把公式变成了：
="t="&$E$1&"["&$B4&".xlsx]业绩表!$F$3"
然后向下拖动填充，公式中的工作簿名称就会自动变啦。
那为什么公式中要添加“t=”呢？
因为后续我们要将“t=”替换为“=”，使我们创造的公式成为真正的公式，要不然我们创造的这个公式结果会是一串文本，也就是公式本身。
【步骤3】使跨工作簿引用公式生效
如图，按Ctrl + H将“t=”替换为“=”，瞬间我们就得到了想要的结果啦。
现在这个表格里每个人的数据都是公式生成的啦。当某个员工的考核数据修改了之后，重新打开这份汇总表，就可以通过“更新”按钮获得新的数据啦。
注意，只有重新打开，才会看到“更新”链接数据的对话框，才可以更新数据哦。
【步骤4】创建查询表
有了上述汇总，那么查询表可以用INDEX、MATCH、OFFSET等函数提取。
另外，再补充一点，计算加薪系数、奖金系数时，可以使用LOOKUP函数获得相应评分对应的数值哦。
至此，Excel考核表汇总表和查询表就制作好啦。不要去记忆其中的公式，要理解思路，这样除了考核表，上面的方法对其他表也适用，对于常常要汇总的人来说，做一份这样的模板还是值得的。
当然，这只适合于小团队，人员太多的话，Excel公式计算很慢，还是建议使用VBA。
体系内容
1、绩效管理组织及职责；
2、绩效管理系统；
3、绩效考评方法及流程；
4、绩效管理工具；
5、绩效结果应用；
6、关注团队绩效提升。
7、绩效管理改进及保障制度。
人事任命书格式:
公司人事任命通知
根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准!
兹任命：________先生兼任________有限公司________市场营销总监;并负责监督督促和推广________在全国的售前、售中、售后等服务工作。
以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。
20____年____月____日
________有限公司
公司人事任命通知
为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下：
______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。
以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。
特此公告!
________有限公司
20___年____月____日
公司人事任命通知
公司各部门、各分公司：
根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：
任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。
任命______先生为______分公司总经理，免去______先生________部门经理职务。
以上任免调整自通知发布之日起开始执行。
二〇____年____月____日
公司人事任命通知
根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下：
任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。
任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。
任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。
任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。
任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。
以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。
特此通知!
________有限公司
____年____月____日
公司人事任命通知
根据集团战略发展需要，经董事会研究决定：
任命____同志为____有限公司总经理，负责_______有限公司全面工作。
任命____同志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓_______生产技术工作。
任命____志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓________生产管理工作。
以上人员任命自通知下发之日起生效，有与本文相悖的，以本通知为准。
特此通知!
________集团有限公司
二0____年____月____日
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