文章叙述了广告设计人员的考核标准相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
考核制度每个公司都有，而且是必须的，牛根生说过：千斤重担人人挑，各个头上有来指标。不论制定什么考核制度，最重要的是看为公司创造了多少效益，以这个为标准是前提。
广告设计人员的作品是好还是不好，不是自源己说了算知，也不是你们经理说了算，而是客户说了算，客户满意了，才是设计好了。
不知道你们公司一个月平均的任务量是多少，底薪：低于平均值 奖金：超出平均值的5%~10% 绩效部分：超过10%的部分，前提是客户认可的作品，而不是设计了多道少作品。
项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
原发布者:w_king118
设计师绩效考核表考核（年、季、月）编号：S-PKL-2012001
注重考察员工对公司设计理念的认知；
考核制度的制定要遵循一致性、客观性、公平性、公开性的原则
绩效提点是以月为单位，一个月内。第一个单子提n个点，本月内的第二个单子就提n+1个点，第三个就提n+2个点。以此类推。。。。。。
第二个月又从n个点开始提。。。
市场部可以做售后回访调查，调查客户的满意度。是谁的客户，该客户对设计师的满意程度做记录。以此来定设计师底薪。每个公司又会有不同的方式，但大同小异
读了文章广告设计人员的考核标准有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
